五万余人组成“紫色军团” 解析跨越速运的人才秘诀

原标题：五万余人组成“紫色军团” 解析跨越速运的人才秘诀

在物流行业里，跨越速运可以说一家神秘低调的企业。成立13年以来，跨越速运一直潜心经营，在限时速运领域不断深耕。随着实力和口碑的强劲表现，加上行业媒体的聚焦报道，跨越速运较为频繁地走进大众视野。“在职员工人数竟然达到了五万多人，这规模可是真不一般。”不少网友和行业人士不禁发出一番感叹。

作为异军突起的“新生力量”，现如今的跨越速运，物流网络遍布全国32个省500多个城市，营业网点达3000多家，覆盖全国90％以上的城市。同时拥有13架货运包机和1.7万辆+运输车的强劲运力资源。在《2019胡润全球独角兽榜》中，跨越速运以200亿人民币的估值跻身独角兽排行榜第84位。跨越速运能够实现这些不俗成就，在笔者看来，追根溯源还得归结于人才。五万余人所组建的“紫色军团”，众志成城团结一心，就如一股紫色旋风，迅速“刮”遍神州大地。

跨越速运缘何能吸引如此多物流人才的加盟呢？在人才战略方面，这家颇有神秘色彩的物流公司到底又有哪些妙招呢？笔者今天就和大家来说一说跨越速运的人才秘诀。

跨越速运

为新人量身打造导师制

在跨越速运，为了帮助新员工尽快提高业务技能，更好更快地融入到工作当中，公司内部实行导师制，每一名新入职的员工都将有专人带着熟悉公司业务，悉心讲解所有工作流程。对于初入职场的应届毕业生来说，这种“以老带新”的工作机制，不仅可以让他们早早地融入公司，更能缓解他们对于职场的不安。

覆盖全员的培训体系

为了更快提高员工的技术水平和业务能力，跨越速运专门成立了线下培训中心，截止2020年初，全网拥有专职讲师139人，兼职讲师54人。由于公司人员地区分布不一，考虑到地域的不方便，跨越读书月还依托内部ERP、跨声APP搭建学习的平台，让每个人均可以在办公的同时进行业务模块培训学习，边学边操作，做到真正学以致用。据跨越速运内部员工介绍，每年他们都会在内部举行数次培训竞赛。在物流行业瞬息万变的今天，每个人都必须保持学习，提升自己，才能跟得上行业大潮。对于尤为重视科技创新的跨越速运来说，人才队伍的提升及培养，是企业生存发展的根本。

知人善任的双通道晋升机制

在人员的选拔、任用和培养等方面，跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系，管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径，专业通道明晰各类员工职业发展路径，鼓励员工结合自身实际进行职业规划，在个人能力上做出更为充分的准备。管理通道则是拉伸职位层级，鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平，以竞争方式追求更高层职位，努力成为岗位能手、行业专家。通过人才引进、梯队人才培养等项目，人才培养方面成效显著，近三年新提拔的管理人员本科以上学历者占比达到60%以上。

跨越速运

得益于以上三大人才秘诀，跨越速运成为了众多物流求职者眼中的最佳雇主。在前段时间，前程无忧主办的“人力资源管理杰出奖”评选中，跨越速运集团有限公司再次从数千家企业中脱颖而出，连续两年荣获此殊荣。人才是企业的核心竞争力，是发展的源动力，我们有理由相信，善于吸引人才、培养人才的跨越速运，必将在物流行业里创造更大的辉煌。