对G公司的余料感兴趣的这家内地企业，本身也是属于新能源行业，虽然有一定的生产能力，但销售不是很好。而G公司的情况却刚好相反，有非常强大的销售团队，但生产能力却相对较弱，如果公司要进一步拓展国际市场的话，生产能力会是一个瓶颈。
总经理得到的建议是这样的，G公司把余料卖给这家内地企业，对方把相应的货款以投资款的名义分批付给G公司；同时把一批闲置的设备低价卖给G公司，并派出包括生产经理在内的几名骨干人员来公司帮助提高生产管理水平；作为交换条件，付给公司的名义投资款就成了对方公司真正的股份，公司也在收到每一笔货款后都进行了验资，一切都看似毫无破绽。
然而问题却恰恰就出在这些验资报告上。
我也是在后来公司出了问题，才注意到这几份验资报告上对方企业汇入的投资款都是带有元、角、分的，而国内以货币资金投资入股一般都是整数金额，譬如八十万、一百万等。这就留下了对公司非常不利的记录，因为这些投资款收到的日期和仓库的出库记录都是基本一致的。
当然，在公司里是没有几个人知道这件事情的。
所以，当海关稽查人员突然来到公司的时候，我们都还以为只是例行检查，并不觉得有什么问题，加上总经理刚好在国外出差，也就没有好好地接待他们，只是按照要求提供了一些保税物料的台账。
谁知道第二天，海关稽查人员又是没有通知就直接过来了，并点名要见公司法人代表。知道总经理不在国内后，就要求我们马上和他取得联系，并让总经理确定一个日期，他们需要直接找总经理谈话。这次是我和副总经理一起接待海关稽查人员的，他们明确告诉我们，这次是被人举报才来稽查的，要我们全力配合好他们的工作，尽快把问题查清楚。
我们都意识到这个事情的严重性。
总经理可能是在国外待得时间长了，对国内如何处理这种事情不是很了解，也不善于处理和政府部门之间的关系，回国后并没有主动去找海关稽查人员进行解释。他做的第一件事情是把公司管理人员都召集起来开会，主题是职业操守问题，大家都知道总经理要表达什么意思，至于这个事情是谁举报的，已经不重要了，但大家都知道这件事情的严重性。
当海关稽查人员再次来到公司的时候，看得出他们都有些不耐烦了，态度也明显不一样。他们和总经理的谈话并不是很愉快，对于总经理慢条斯理的解释，他们并不买账；对于他们来说，可能见惯了那些遇到海关稽查人员上门就点头哈腰、迎来送往的企业，而现在却第一次碰到总经理这样拎不清的愣头青，心里自然是非常的不舒服。
事态越发变得严重，海关稽查人员暂时查封了公司所有的保税物料，并声称这个事情如果不能妥善解决，他们会申请联合稽查。如果那样的话，事情可能就真得无法收拾了。
没过几天，总经理又按照原来的行程计划去国外出差了，他可能觉得这个事情再坏也坏不到哪里去。
那段时间整个公司的气氛变得非常得沉闷，大家都不知道总经理的真实想法。
公司的前景充满了很多不确定因素，车间里的工人甚至在传总经理这次出国就不回来了的谣言。这种情况不是不可能发生，公司虽然是盈利的，但只是账面利润，公司的客户都是直接和美国总部结算，美国总部收到货款后，并不是全部把货款付给国内的公司，而是根据实际开支再安排划款，公司真正的利润是在美国总部。所以，如果总经理真要是像车间工人说得那样不回来了，对他其实没有多少损失，只是把一个烂摊子扔在国内。