来源：《家族企业》杂志（ID:jiazuqiyezazhi）
作者：司徒达贤
谈起家族治理，多聚焦于制度面，但这不表示制度以外的事不重要。如果家人间视彼此为寇仇，法律还能维持“家族企业”永续经营吗？如果希望家族企业永续经营，除了要慎选及培训未来接班人之外，还必须进行制度化的家族治理，并进而以家族治理为基础，落实良好的公司治理。
这个道理以及相关做法，大家已逐渐了解并接受。然而，我们通常谈的家族企业治理，虽然比较聚焦于制度面，例如：家族宪法的制定、家族控股公司设计、股权分配方法，以及家族成员的权利义务等。
但这并不表示制度面以外的事不重要，或者以为只要制度设计得完备，几百年后，家族成员必然会持续和睦团结，奋发向上。
所谓制度面的做法，包括运用家族控股公司或股权信托，将家族所拥有的股权稳定结合（简称“绑在一起”），不允许个别家族成员将自己拥有的上市公司股票出售给外人，更不可用这些股权来结合外人，争取自己在企业中的利益或权益。这是家族治理或维持家族长期凝聚的关键机制之一。
为了彻底落实“绑”的效果，有些家族会考虑运用复杂的法律框架、信托、契约等，迫使未来的家族成员，永远无法因为意见或理念不合而分家。然而，我认为，绑得太紧其实没有必要。家族成员之间感情若已决裂，不仅不愿意利用“让家族控股公司买回股权的机制来退出家族企业，甚至不顾长辈辛苦创业的艰辛，结合外人来“斗垮”自己的兄弟。这些情况若普遍出现，表示这样的企业其实也没有必要借助家族的主导，而达到永续经营的目的。
也就是说，除了制度之外，家族成员的伦理修养、人格特质，以及彼此间的亲情、尊重，也是家族企业永续经营不可或缺的因素。
如果大部分的家族成员都短视近利、缺乏理想，对创业长辈的理念与期待毫不感念，甚至为了争权夺利，互相视为寇仇，再多的制度与法律规范都无法发生效用。在这种情况下，兄弟分家、将企业出售变现，或将股权全数捐为公益，可能是更好的方法。
这在观念上与婚姻制度十分相似。两人共组家庭，双方的权利义务，当然需要法律或某种形式的契约来保障与规范，这些都是期望婚姻关系能长期稳定持续的机制。但如果婚后发现彼此个性实在不合，无法长期共处，最终的解决办法就是分手。如果婚前以许多严格的法律约定，来限制双方自愿分手的选择自由，勉强将一对怨偶长期绑在一起，其实只是徒然增加双方的痛苦而已。
古圣名言：“徒善不足以为政，徒法不能以自行。”显然也适用于家族企业治理和家族宪法。
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