富士康经过短短的20多年，一跃成为全球“代工之王”。而同样电子信息产业高度发达的日本和韩国却没有出现代工大厂，至今困扰着日本以及韩国的企业界。很多人会认为代工利润微薄，日韩企业不屑于代工这种经营模式。那么事实真是这样吗？根据日本媒体的报道，我们发现日本有不少企业在从事这个行业，不过规模相对较小。例如日本希克斯在全球代工销售额排名第15，去年的营业规模为2428亿日元（约合22亿美元）；此外还有三和盛（排名第17），精博电子（排名第19），加贺电子等。与台湾的代工厂一样，这些日本代工企业在中国也设有生产基地，承接大型品牌企业的加工订单。
作为代工厂，技术上日韩企业与台湾企业并没有明显的差距，生产使用的材料大部分由客户提供。通常一家日本企业在中国的工厂里面，由于语言障碍，常驻的日方职员数量不多，一般也不会设立研发部门和营业部门，这两个核心机构都位于日本本部或者香港。而台湾企业就明显不同，语言相通，生活上不会有任何不便，常驻的台湾职员工数量也非常多，并且随时可以调派相关技术人员支持。因此台湾企业在内地的成长迅猛，一个重要的原因是随着企业规模的不断扩大，管理队伍不会掉链子，不会因为人手不够影响企业的发展。
代工企业最重要的两个核心优势，除了企业规模，还有一个是快速响应能力。日本企业由于核心的技术和营业部门都留在了日本，总部接到订单以后，还要经过一个中转的环节才能下达到工厂，而很多工厂也有自己的评审流程，中间因此损失大量的时间，对于客户来说是难以接受的。同样，工厂面临技术问题时，也需要尽快做出反馈，而此时企业研发部门远在日本，鞭长莫及，很多情况下都会导致生产线停工。因此我们看到虽然日本企业同样在中国设有工厂，不过无论是企业规模还是面对客户的响应能力，都远远落后于台湾工厂，竞争力不足限制了日本企业的进一步发展。
日本企业的不足也正是富士康们的优势所在。富士康30年前在深圳起步时，只是一间小工厂，正是得益于内地开放带来的机遇，富士康才能快速成长，才有了富士康今天的成就。可以这样说国内的大环境才是富士康立足的根本，良好的交通设施和投资环境，训练有素的员工队伍，更重要的是拥有共同语言文化背景。全球的代工市场竞争非常激烈，光是美国就有捷普，伟创力，新美亚等许多实力非常雄厚的企业，而一旦离开中文的语言环境，富士康的优势将会变为劣势，竞争力将大打折扣。
很多台湾企业有一种观念，一味地认为打拼就可以解决所有问题，如果打拼意味着不停地搬迁工厂，寻找下一个成本洼地，那么这种打拼显然还停留在低级的层面，搬迁并不是唯一的出路，提升产品技术含量，转型升级才是正道。