作者 l 粥左罗

来源 l 粥左罗的好奇心（ID：fangdushe007）

大家好，我是粥左罗，最近我在追一个好看的“剧”，是BOSS直聘拍的《老板不知道的我》，这是专门讲职场里老板和员工关系的系列片，我之前写过很多这样的文章，所以一推出我就很关注，看了第一集、第二集特别喜欢，今天第三集放出，我第一时间看了，觉得很有探讨意义，写篇文章分享给大家。

01

我每天工作16小时月薪4000

老板还嫌我做得不够好

洋洋，在北京的一家网红理发店做发型助理，嫌老板管得太多，但又有点怕老板，他的对抗方式是——经常故意不回老板微信。

每天6点上班，晚上10点下班，一天工作16个小时，一个月领4000元工资。

老板却还是不满意：

你这个不行啊，头发都没清理干净就放进去了，你看这么多头发...

你这么擦剪刀不行啊...

你这么收拾不行啊...

剪刀不能碰在一起...

我每次拿你放的梳子我都会扎到手...

放东西瞎放，也没有顺序...

被老板连扎数刀后，洋洋嘟囔了一句：怎么放也不对啊？

工作上没有自由度，学习上，他希望能自己安排练习时间。

老板不同意，给他定死任务，练不完的话晚上要加班练习。

学习染头发，刷发片，卷杠子，烫头，每个型号都要练满100头，有一次他把一个型号的杠子练了100头，花了2个月。这让他很不开心，觉得这样练习没劲。

想穿自己喜欢的衣服去上班也不行，老板说他的穿衣风格可能跟理发店的品牌风格不匹配，“黑白灰你怎么搭配都不会太糟糕”。

工作上管得多就算了，更让洋洋受不了的是，老板连他的生活都管。

他最初两个月做学徒时，每个月只能赚1300元，现在每个月赚4000，上个月发的工资，他给家里打回去2000，剩下的又存起来1000。但老板要求他至少花掉3000，一次性花掉，洋洋说“老板他可能一双鞋就要3000元，这对他很正常了已经，他怎么想的我猜不透”。

好不容易周末休息一天，他出去狂街，看到一双阿迪的鞋，拿在手里很喜欢，一看标价1300，还是等赚得更多再来买吧。

鞋没舍得买，但出去转眼就进了一家理发店去理发，120元／180元／280元三个价位，他毫不犹豫的选择了280元的，他说想体验学习一下，看看跟自己工作的店有什么区别。

洋洋已经非常努力了，但老板还是不满意。

老板不允许他超过12点睡觉，不允许他谈恋爱，不允许他去蹦迪，不允许他在宿舍内饮酒...

一切要求，都是为了让他全身心的投入到工作里。

02

我从业16年年薪百万

想教你做到更好

你却嫌我管得多

这家理发店的老板叫王楠，年薪100万。

他知道洋洋怕他，但不知道洋洋平时会故意不回他微信：“这太过分了，他有什么理由不回我微信呢？这是为什么？”

得知洋洋嫌他管太多，他很不理解：“我每天有那么多事情要做，我还分精力去管你，你还不愿意？？我很伤心，心碎了...我觉得他现在不需要有那么多自由，他这个阶段还没到可以有自我创新的时候...“

王楠是个要求严格的老板，你做得好，他会在心里暗自开心，但你做得不好的时候，他说你的概率会非常大，属于典型的批评大于表扬的管理风格。

他对学徒要求尤其严格，这是基于他过去的成长经历。

王楠做理发这一行已经16年了，最初也是从学徒做起来的：

“我从15岁开始，剪个头发7块钱，还得给人修脸，我们当时那家店在上海乃至全国都是很有名的，发工资的时候，我的老师大概能发到10万左右，我就能拿到一点点钱，我的老师影响我挺多的，带我去看建筑，带我去看比较有设计感的东西，衣服....我回想起来，如果我当时没有看这些东西，没有看好的东西之后，我不会发现东西之间差距有那么大...”

洋洋不喜欢每天定任务去练习学习，王楠说：“有些时候，不是你不喜欢你就不做的。”

为什么不建议员工存钱，王楠也有自己的理解：“30岁之前，最好不要有钱，首先你也存不了多少钱，第二你现在应该是让自己值钱的时候，所以你应该把你挣的钱全部花掉。”

有些学徒不理解，甚至受不了离开了，但他还是坚持这样做。

他说：“有时候我看我自己的员工，就像是一个长辈对一个晚辈的关爱，更多的是这种亲情关系，而非老板和员工的关系，所以就意味着，我不仅要管工作，我还要管生活，因为我希望他更好。“

03

老板给你的工资越少

你越应该拼命工作

洋洋月薪只有4000，却要每天工作16个小时，休息时间有时候也要加班。

这不仅是洋洋的现状，而是很多职场人的现状，拿最少的钱，干最多的活儿。

网上有人提问：遇到这种情况该怎么办？

被赞比较多的答案是：

辞职吧，老板吃定你了。

持这种想法的人，大多一看到下面几句话就疯狂点赞：你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？你想让马儿跑，又不给马吃草？

上面这个论点对不对？

我认为很对，只不过很多人放在自己身上时，用错了。

我现在创业做老板，和很多老板交流，大家面对员工基本都是两种心态：

第一，你是个人才，我一定要多给钱，让你吃肉，甚至让你吃到的比你本来应该得到还多。为什么呢？越是创业的人越明白，人才太难找了，很多时候花钱能请到已经很不错了，大多时候你花钱都找不到人，我有一个很不错的同行朋友，他的公众号高薪招主编，招了一年了都还没招到。

所以，如果你是这样的人才，老板得多傻才会亏待你？

第二，你工作技能一般，我不可能多给你钱，因为我本来就觉得你性价比差。同时，我确实希望你多干点活儿，为什么呢？让你更快更多的成长。比如我之前亲自带编辑时，我经常催催催，让编辑多写，有的员工可能觉得“我太难了”，就你难么？实际上你每写一篇稿子我还得帮你改，我有那么愿意帮你改么？有的稿子一改一两个小时。

所以，如果你是这样的“人才”，觉得“辞职吧，老板吃定你了。”，那你可以赶紧去辞职，老板会毫不犹豫的说：好的好的。

然后呢？大部分这样的“人才”，换个地方，一样。

大部分老板都不傻，傻子做不了老板，他们对一个员工的估值，基本是符合其实际市场价值的。

所以本质上，你的工资不是老板定的，是你自己定的。

有的人也会想，好，我认，那“给多少钱，做多少活”总可以吧。

这样当然可以，但你的升职加薪会很慢。

为什么这么说呢？

最科学的升职加薪是，你在做到90分的那一刻，我给你90分的职位和薪水。

但实际操作上，不可能那么时间一致，实际的职场中，要么是老板提前给你升职加薪，希望你做到，要么是你先做到，之后再给你升职加薪，考虑到现实情况，还可能滞后几个月甚至半年。

大家都希望是前者，但职场上基本都是后者。

老板一旦给一个员工升职加薪了，就意味着这不是一个月，而是每个月，将来他做不好还不能轻易降薪，劝退要付出更多代价，提前给你升职加薪还要考虑其他员工的感受。

所以，大部分老板在用人上，是合理谨慎的策略，即在你还没有证明自己的能力，免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会给你升职加薪的。

所以，职场上的升职加薪，

大部分都是被追认的。

拿我自己的公司来说，之前我的助理月薪只有7000，后来她成了我的社群合伙人，拿业务分成，收入翻了好几倍。但给她的升职加薪，实际上也是一种事后追认。

第一，训练营这个产品本身是没有的，是我的助理在做好自己本职工作的前提下，付出额外精力去开发出来的。也就是说，训练营合伙人这个职位，不是我给的，其实她自己创造出来的。如果她也是“拿多少钱，干多少活”的心态，她根本不会这样付出，也只能一直是月薪7000的助理。

第二，我并没有在她做了第一期，就升职加薪，第二期也没有，第三期的时候我还在考虑。连续做几期，经历过各种困难，她都能扛下来，我确认把这个业务交给她没有太大风险也确认她会一直认真负责时，我才给她升职，并承诺这个业务永远有她的分成。如果她做完两期，发现自己没有升职，后面就不好好做了，那也不会有后来。

所以，如果你现在的级别是5，你想升到6，那么你应该怎么做呢？

你要做的，肯定不是向老板请求，说相信我，给我一个机会去做6，我一定能做好。你也不能只守着自己的一亩三分地，以为埋头苦干就能升职加薪。你要做的，是在做好级别5工作的基础上，提前去做级别6的事情，让老板意识到把你放在级别6的位置上是没有风险的。

所以，本质上，一个人的工资都是自己给自己定的，不是老板定的，老板没有资格瞎定，否则你可以随时炒了他。同时你也要知道，你努力工作，是为了升职加薪，但会有合理的滞后，你要能接受。

如果现在老板给你的工资太少，如果你不能随时找到一个工资更高的，大概率上是你现在就值那个钱，所以你更应该拼命工作，让自己升值，成长终究是为了自己，而非老板。

这一点我刚工作时有幸看到雷军的一段话，过去几年受益匪浅。

雷军刚工作时，把工作任务按半小时来分，当时他有一个笔记本记着每半小时干了什么。

雷军说：“如果浪费了半小时，我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候， 我就觉得这样的人真没出息。时间是自己的，你到一个公司打工的时候，偷懒，老板没有看见，就觉得自己又蒙了一下，玩猫和老鼠的游戏，真是没有必要。公司所付的那么一点钱， 就买下了你一个月的青春？学会的东西首先是自己的，其次才是公司的。”

04

这才是老板和员工的最佳关系

职场中最重要的关系就是老板和员工的关系，表面上这个关系是矛盾的、对立的，但实际上，两者的利益从来不是对立的，而是绑在一起的。

很多不理解甚至对立，源于立场不同，以及沟通出了问题。

洋洋和王楠的故事叫《老板不知道的我》，这只是A面，B面是《我不知道的老板》。

洋洋花了280元在另一家理发店体验了一次后，知道了老板的高要求是有道理的，他说：这家店跟我们店有很大差别，音乐的话他们乱乱的；这个店洗头的话，只洗了一遍，没有按摩，很随便的那种洗头手法；这边280元的发型师，就询问了我一下平常会打理东西么，像我们老板的话就会比较深刻的了解这个客人，比如平常的穿衣风格等....

王楠现在年薪百万，但他很明白自己是怎样一步一步走过来的，所以他所有要求都是希望也带出像自己这样的发型师来。

最初王楠在一个地方学理发，学了一年就觉得太浪费时间了，感觉自己洗头、烫发、染发、剪发都学过了，觉得自己都会，可以直接找一家店做发型师了。

结果去了之后发现，学校老师都是表扬你，实际上自己连洗头都没学会，落差很大，还得从洗头开始做，洗了半年头，然后再学下一步，做护理，做护理大概做了三个月，他觉得自己可以烫头发了，结果发现并没有这么简单，那时候他才明白，学一样东西要扎扎实实的才行，烫发又学了大概两年，之后又学染发，从最基本的三颜色，到色度色调，对冲色，颜色搭配，然后再学剪发。

这一学，就是四年学徒生涯。

有人可能会问：理发，需要学这么久么？

如果你想做一个剪个发30元，月收入几千的，不需要。大街上遍地都是这样的理发店和发型师，也就是那些不愿扎扎实实学的。

王楠愿意这么学，也是源于学徒生涯期间遇到的一个老师，在那家店上班发工资时，他只能拿到2000，他的师傅能拿到近10万。

这件事给他的震撼很大：“大家同样都是一个月上班20多天，但发工资的时候可能相差十倍几十倍！我当时不理解为什么，后来慢慢才了解，师傅不仅在上海有名，在全国也很有名，很多人从外地慕名赶来就为剪个头发。”

王楠的师傅后来带他去看建筑，看奢侈品，有设计感的衣服，去吃特别贵的餐厅，去住高端酒店，推荐他看一些书，带他看艺术展。

如今他自己做老板，也想认真带一些人，洋洋就是其中一个。洋洋今年16岁，王楠希望他也能踏踏实实做几年学徒。

王楠给自己的员工包吃、包住，教给他们知识，布置训练任务，让他们去研究贵的东西，琢磨一个东西为什么贵，他会把自己的经验写成话术，打印出来给员工们看，给他们推荐书，一些好的设计网站。

王楠希望他的员工必须提高综合实力：“你学理发不能只会剪头发，服装品牌，建筑，音乐，美术，你必须要去了解，一个东西你一眼看过去，你要知道他好不好，好在哪里”。

看完这个故事，我觉得洋洋很幸运，能遇到一个如此负责又有成人之心的老板，职场上遇到一个好领导、好老板，还愿意带你玩，很难得。

老板和员工的最佳关系是怎样的？

从相处状态上，既不是相互对立，一言不和就撕逼，当然也不是和和睦睦，客客气气。

阿里有句话：如果一个团队很和谐，一定不是一种太好的事情。正常的家庭里，夫妻天天吵架肯定不行，从来不吵架的，肯定也有问题，隔三差五吵一吵的，日子才能过得好。这是因为相互间亲密和欣然，让直接、简单的沟通成为可能，所以有话就说。如果一个团队和谐到一定程度，也就意味着团队如一潭死水，很难掀起波澜了。

从结果达成上，既不是老板压榨员工占了员工便宜，当然也不是员工浑水摸鱼领工资，因为最终坑的是自己。

最好的关系就是，互换立场视角，简单直接沟通，打通认知壁垒，最终能做到相互理解、相互成就。

老板自己要成长，这样才能吸纳更多的人才。给员工最好的福利，就是给他招最优秀的同事。要努力研究战略，发展业务，带团队打胜仗，一起分享利益，让跟着你混的人都有肉吃。

员工呢？加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作是不应该的，为过程奋斗，为结果买单，与其抱怨老板关注细节，不如比老板更细节，遇到合理的要求，那是对自己的锻炼，遇到不合理的要求，那是对自己的磨练，最终你要用业绩成就老板，同时也成就了自己。

本文来源：公众号 @粥左罗的好奇心，作者粥左罗。

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