查理芒格曾經提出多元思維模型這個概念，並且談過一些重要的思維模型，但遺憾的是芒格並沒有談過如何建立思維模型，如何應用思維模型。
"好好思考"就是一本全面解析多元思維模型的書籍，實操性很強，我給它打6星。
只要你是個人，具備認知，腦袋裡就有若干知識，對吧？但你可有想過，怎麼管理這些知識？
這本書可以給你答案。
我們常人管理知識喜歡以一條條的知識為單位，但這本書告訴我們，知識浩如煙海，以知識為單位是沒法管理的，必須以思維模型為單位，才能循著脈絡梳理自身所有知識，挖掘知識，發展知識。
這麼說吧，同一個思維模型，可以解決若干領域的問題，比如經濟學的機會成本，可以應用在許多領域；
同理，不同領域其實存在很多相似的問題，在這個領域遇到的難題，在另一個領域可能已經是早已解決的老問題，並且這兩個問題極為相似，完全可以借鑑老領域老問題的思維模型，來解決新領域的新問題。
作為這中間的交點，就是思維模型，它把所有的答案精簡，把所有的問題串聯。
它把思維模型分成了4個層次：經驗技巧、方法流程、學科原理、哲學視角
這本書引入了"本能"這個概念，我認為作為需要自我提升的個人，你需要這個概念來指導你的日常生活，因為你的很多行為，不是你自以為的理性思考的結果，而僅僅是人類進化過程生物本能的殘留而已。
對的，我們人只是"人"而已，位於食物鏈頂端，也無法擺脫原始的生物本能，行動始終受本能的控制。
這本書不是專業講本能的教科書，只是借用本能這個概念來闡述自我行為和思維活動，比如：
為什麼我們喜歡待在舒適區？
為什麼我們潛意識喜歡美化自己？
為什麼我們對很多事情習以為常？（其實不同尋常）
為什麼改變那麼困難？
......
答案是本能。
借用本能來指導生活，你可以靠細微的線索來預知到本能帶來的危險，從而避免，但這需要你慢慢養成反本能的直覺和能力。
這本書是柳比歇夫的自傳，推薦這本書不是讓你們看故事，而是引入時間管理這個概念，因為在我眼裡，人並非缺少很多知識，只是缺少很多概念罷了。
在已知的歷史裡，柳比歇夫算是把時間管理做到極致的人，而他採用的時間記錄法也是最高端最難操作的時間管理方法。
他56年如一日地記錄了每一天的時間開銷，具體到以分鐘為單位，也正由於此，據說他本人有一種奇妙的時間感，能夠不看鐘表就知道時間過了多久......
以分鐘為單位記錄時間，每天一小結，每月一大結，年終一總結，年年如此，把生命開發到極致，可以說柳比歇夫的一生相當於別人的幾輩子。
在這裡並非讓你們能夠像柳比歇夫那樣精細地對待時間，如果有心想學習，可以稍微寬鬆點，比如以5分鐘為單位記錄，比較方便；同時只記錄有效時間，比如學習，工作，充電的活動，無價值活動可以不記錄等等，都是可以變通的。
我在過去一年，都有採用這種時間方法，每天可以準確地知道自己做了多久的有用功，不算不知道，一算嚇一跳：原來我並非想像那般努力，也非想像那般高效。
這本書是人類簡史三部曲最有名的一本，寫的是世界歷史，宏觀人類史，曾是我的床前讀物，通俗易懂，很適合睡前閱讀。
這本書很有特點，說是歷史吧，但沒有任何歷史重大事件和年份，已經很難說是通常意義的歷史了，筆端反而流露出很多哲學思想，人生道理的史實片段來說明某種歷史法則。
此外，我認為這本書還悄悄地給你植入了"宏觀"這個思維，很多事件從當前來看，是那麼地突然，但如果從極其宏觀地角度來看，又是那麼的必然，正如現在遇到的新型病毒，是人類無法避免的戰爭。
曾經推薦過人人都愛經濟學等入門的經濟學書籍，曼昆的經濟學原理算是中級讀物，但是卻非常地系統全面，而且深入淺出，普通人可以很好地閱讀。
我認為所有人都有必要進行基本的經濟學教育，不需要多難，懂一點點就好。
為什麼呢？因為經濟學太重要了。
我們人類社會，從來都是各種知識的大雜燴，科學，人文，經濟，歷史等等，無論從哪條路線去了解人類，都是一場磨破鞋底的馬拉松。
雖然知識的海洋有太多的航線，但只要能夠抓住經濟學這個線頭，就能扒掉整個人類歷史的底褲。
因為人類歷史就是一部經濟史，可以想像一下，歷史上的戰爭都不是因為愛和正義，道德打起來的，都是因為錢打起來的。
今天這場疫情， 同樣要圍繞經濟來權衡取捨，無論什麼決策，都難以繞開經濟來權衡。
經濟學裡常見的原則，比如邊際作用，機會成本，激勵效應等等，都會成為你生活里決策的一大臂助。
趁還有時間，讀一讀基本的經濟學。
最後，談談我最深的一點讀書感想：
我認為我們最缺的不是知識，而是概念。
比如讀經濟學原理讀出了機會成本；
讀精力管理讀出了精力，而不是時間；
讀被討厭的勇氣讀出了勇氣；
讀好好思考讀出了思維模型， 而且還是分層次的思維模型。
讀奇特的一生不是讀故事，而是讀出了時間管理四個字
......
這些概念才是真正的乾貨，哪怕只是短短几個字，但卻融入了大腦。
一個新的概念進入大腦，仿佛就是打開了一片新天地，多了一個隨時可以拿出來解決問題的思想工具。
那些耳熟能詳的詞語即使我們早已知道，但卻沒有進入我們的思維，我們要做的就是真正把它們納入我們的大腦，拿來指導我們的決策
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作者：思想假
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