同時間入職，那些悄悄與你拉開差距的人，都懂這些規則，終身受用

在一堂培訓課結束，有朋友問了我這樣一個問題：「如何才能超越同級的同事？為什麼在工作中做同樣的事情，同一時間入職，卻得到了不同的待遇。同樣是兩年的時間，別人能夠連升兩級，而我依舊原地踏步？」

聽到這個問題之後，我並沒有直接告訴他是什麼原因造就了兩人的差距，而是給他講到了我的曾經。

我曾經做過很多份工作，跳槽也非常頻繁，即便如此，所從事的每個行業都得到了認可，至於超越同級的同事是一件很正常的事。比別人後入職，憑什麼能夠率先得到領導的認可？我總結了以下幾點：

一、不僅僅只做本職工作，要讓領導看到你的能力

二、多與領導溝通，要讓領導看到你的才能以及為人處世的優勢

三、利用好下班後的時間，因為這段時間是你拉開與同事距離的最佳機會。

四、多做結果，少問為什麼

在工作中，得不到重用的原因無非這幾點：

一、能力平凡

二、無上進心

三、為人處世能力欠缺

四、其它原因

在同樣的時間為什麼別人能夠脫穎而出，而你不能？最大的原因在於自身的表現，表現分為工作表現、待人接物表現、對於未來發展前景的表現。

因此，一個人想要在職場中更好地與人拉開距離，一定要懂以下規則：

一、人品與能力並存

用人單位的領導在決定是否重用一個人時，除了會對其能力進行考核與評估之外，還會對其的人品進行評估。

你如果有能力，人品欠佳，不受待見不說，還會受到領導的設防。

也就是說，讓能力走在前面的同時，一定要讓人品與之並行。不然領導即便看重你，也不敢將重任交給你，怕你做出有損用人單位利益之事。

二、為人處世的能力

我之前手底下有一位能力非常強的下屬，不僅能夠完成自身的本職工作，還能完成我給他安排的具有挑戰性的工作。雖然能力很強，但他為人處世的能力很欠缺，不喜歡主動與人溝通，不喜歡與同事打交道，在工作中並沒有人真正的支持他。

為了培養他，我多次的與他談話，但結果卻不盡人意，他並沒有做出相應的表現，從而錯失了機會。

領導在衡量一個人是否值得重用之時，除了看他的個人能力之外，還會看他為人處世的能力。如何處理與上級的關係、如何處理與同事的關係都會被納入考核之中。

能力再強，為人處世能力欠缺，會缺少支持者，工作開展也就會很被動。

三、工作之外的時間

哈佛有個著名的理論，人與人之間的區別在於業餘時間。

也就是說，你下班之後如何利用你的時間，你就會有相應的收穫。比如。你下班之後看書寫作，你就會收穫相應的知識與其它收穫；你下班之後沉迷於遊戲，自然也只能收穫遊戲帶來的快感；你下班之後樂於社交，喜歡向優秀的人學習，自然也會變得越來越優秀。

身在職場，想要更好地拉開與同事的距離，一定要學會正確的利用工作之外的時間，可以學習專業技能，提升個人能力，看書，寫作，做一些有利於自身成長的事情，過不了多久，你自然會超越別人。

下班後能夠選擇成長的方式，對自己來說都是非常有利的，希望你能利用好工作之外的時間，做有意義的事情，獲取到個人長足的進步。