在職場中，我們經常會聽到領導表揚某某同事工作能力強。有時候，自己明明做出的工作成績和被領導表揚的同事做出的工作成績差不多，卻得到了不平等的待遇，於是你會心生疑問，領導為何不表揚自己？領導所指的工作能力強究竟是因人而異還是分人？

其實並不是領導因人而異和分人，而是你可能並沒有理解領導所說的工作能力強指的是什麼。今天這篇文章里，我們就來講一講，在領導看來，所謂的工作能力強究竟指的是什麼！

一、接到工作時，只問執行標準和預期結果

試想一個場景，當你接到領導指令之時，你會有怎樣的舉動？相信大多數朋友在接到領導指令之後就會不管不問，只想著如何完成這份工作。

對於工作能力強的人來說，卻截然相反，他們接到工作指令之時，並不是直接就去做這份工作，一定會問執行標準和預期結果。

換句話說，也就是明確任務方向，知道怎樣去完成這份工作才能達到預期的結果，才能交出更令人滿意的工作成績。

二、向領導請示工作時，已經準備了一套自己的方案

對於很多職場中的朋友來說，在向領導請示工作之時，只懂得讓領導做填空題，而不是選擇題。殊不知，領導最討厭的就是做填空題，他們通常喜歡做選擇題。

也就是說，作為下屬的你，向領導請示工作的時候，一定不能只預備一套方案供領導決策，這樣太過單一，領導若是不滿意一定會覺得你辦事不靠譜。因此，即便方案再差，也要多準備一套方案供領導作參考作對比，即便方案並不能令領導滿意，領導也能體會到你對於工作的用心。

彙報工作是門藝術，身為職場人士不僅要懂得如何彙報工作，還要懂得彙報工作的重點。

定期彙報工作之時，一定要先彙報工作結果，也就是說這個階段的成績要突出來，除此之外，如果在工作中遇到了困難需要領導作參考的時候，一定要將問題指出來。一定不要在彙報工作之時只彙報成就而不彙報需要領導出面解決的難題，不會裝會，一定會降低自己的工作效率。

向別人分享工作時，一定不要只注重分享工作結果，過度強調工作結果只會讓人覺得你在炫耀，而非是真誠的分享。

分享工作之時，一定要詳細介紹工作流程，這樣更便於其餘同事學習你的工作技巧，從而更好地提高工作效率。

對於很多職場人士而言，這份工作一旦結束也就意味整個工作過程已經結束，原則上並沒有錯。

工作能力強的人都有這樣一個特質，擅於總結與歸納，也就是說在工作結束之後，會重新總結這份工作，找到不足之處、需要改進之處以及滿意之處，這樣做事為了讓自己更好的成長，以便於下次遇到這類型工作之時不會犯類似的錯誤。