2019年8月末，防彈少年團專輯《Map of the soul：personal》美國銷量破50萬，獲得美國唱片協會黃金唱片認證，截至目前，防彈少年團共計擁有七項美國唱片認證，其中包含兩張黃金專輯、兩首白金單曲和三首黃金單曲。

而其背後經紀公司Big Hit依靠防彈少年團， 2018年全年銷售額2142億韓元，營業利潤641億韓元（約3.7億人民幣），全面碾壓SM、YG、JYP韓娛三巨頭，徹底改變了韓國偶像市場的競爭格局。

熟悉韓國娛樂的都知道，在過往10年中韓國偶像經濟命脈基本把持在SM、YG、JYP三家巨頭公司手中，我們叫得出名字的偶像組合例如EXO、Big bang、Got7也都出自這三家公司。

一方面，在較長的歷史中，三家經紀公司通過無數的實踐總結了一套相對工業化、體系化的成熟培養體系，並和韓國電視台建立了牢固的合作關係，能夠獲得電視台更多的資源傾斜，此外在諸多知名組合的名牌效應下，能夠招募到更多優質的練習生。

另一方面，韓國三大經紀公司都積極擁抱資本力量，早早實現上市，在激烈的競爭中有著充足的糧草準備。

而Big Hit這家2005年成立、2013年才正式推出組合的偶像企劃公司，是如何打造出韓流奇蹟的防彈少年團，並在SM、YG、JYP長期割據統治之下走出一條蜿蜒的逆襲之路呢？

1、深耕音樂，製造市場差異點

音樂是防彈少年團成名的根基，和韓國大多數組合音樂都圍繞情情愛愛展開不同，防彈少年團更像是"時代年輕人的代表"，反映了社會現象和年輕人的心聲，通過音樂他們成為無數人的導師和益友，關於夢想，關於青春，關於不甘。在無數局限於情愛的韓國偶像歌曲中，防彈少年團的音樂才能獨樹一幟並成為無數青年的心頭所愛。

從最初的學校三部曲，經歷花樣年華系列的成長和傷痛，到最後Love yourself系列的愛人與自愛，勾勒出的是無數少年少女所經歷的彷徨青春期。包含著笨拙而青澀的友情和愛情，也有著不甘平庸的奮起反抗之心，更有著渴望成功的熱血和不甘。

除此之外，也有非常多折射社會問題的歌曲，例如《鴉雀》深刻的諷刺了世襲制度和韓國大財閥，《啃老族》詼諧幽默的對一直只知獲取而不知付出的社會啃老族給予辛辣的諷刺。

2、占領社交媒體高地，做最真實的偶像

現在各大偶像經紀公司都利用網際網路媒體進行物料的分發和傳播，社交媒體已經成為偶像經紀最重要的競爭高地。韓國龍頭娛樂公司S.M.社長金英敏強調，"S.M.無論規模如何一定會投資兩個部分，一個是挖掘及培訓新人；另一個是新媒體事業部。"

但大型偶像經紀公司有足夠的社會媒體和電視台資源支持，對於社交媒體的重視性和運營不夠，這也給了防彈少年團崛起的機會。

一方面Big Hit缺乏國內傳播媒體的資源支持，在這種困境下反而孤注一擲，將全部精力撲在Twitter、YouTube、VAPP等網絡社交平台。而且防彈少年團的音樂具有較強的Hip Hop屬性，且多為共情歌曲，能夠啟發聽眾共鳴和討論，這和歐美歌壇曲風不謀而合。

另一方面，Big Hit公司給予成員更多社交媒體自由，防彈少年團的帳號完全由七位成員共同使用，內容有趣，真實可親，比其他偶像經紀公司冷冰冰的宣傳稿溫暖不少。和其他經紀公司所想打造的偶像光環和飢餓營銷相比，防彈少年團更像身邊的鄰家小哥，會和你分享生活和感悟，粉絲投桃報李，也更願意在社交網絡和防彈少年們互動。

目前通過Twitter、YouTube等社交媒體的應用成績對比，防彈少年團實現了和粉絲互動頻率的最大化。2017年11月，防彈少年團獲得了"全世界在推特被提及次數最多的音樂組合"金氏世界紀錄的認證，2018年團體受邀出席美國第25屆公告牌音樂獎典禮並獲得"最佳社交藝人"獎。

3、重視粉絲意願，通過粉絲反饋不斷調整策略

粉絲是偶像發展所根植的土壤，只有對土壤精耕細作才能在這片土地上結出碩果纍纍，Big Hit和防彈少年團在粉絲經營上不可謂不用心。一方面，在SNS發布粉絲問卷調查，試圖通過調查受眾不同的意願來確定品牌定位和產品規劃，包括產品、藝人包裝、音樂作品、演唱會、實體周邊等各個方面，去建立和生產更加符合市場和消費者需求的策略和產品。

在調查粉絲意願的形式上也不斷推陳出新，例如最近購買的組合專輯裡都設置了二維碼掃描填寫問卷，支持多種語言，填寫完畢後還會有成員的感謝視頻。在粉絲服務上，Big Hit的確達到了目前的最高水準。

另一方面，保證物料充足和定時投放。團綜在早期防彈少年團的固粉吸粉上立下了汗馬功勞，不知有多少人是通過團綜《 Run BTS！》入坑的，而且保持了高頻率、長時間的更新，這和天團EXO自2013年的《Show Time》後幾乎無合體綜藝形成鮮明對比。

4、勁兒往一處使，組合利益高於一切

組合說到底核心在於人，只有組合成員真正的把組合的運營放在首位，一起向著共同目標奮進，才有可能戰勝一路的艱難險阻，並凝聚起組合團魂。

防彈少年團的七位成員一起走過籍籍無名和荊棘之路，功成名就後還住在一起的韓團可能僅此一家，並且成員永遠將防彈少年團的利益置於個人之前。近期新聞報道，提及防彈少年團即將面臨的韓國兵役問題，七位成員年齡跨度五歲，但願意同一時間入伍，進而縮短組合的空白期，正是七位少年對於防彈少年團熱忱而不計回報的付出，心往一處去，勁往一處使，最終才能一統K-POP歌謠界。

而防彈少年團又是經紀公司Big Hit的第一個偶像組合，公司集中了所有資源和精力去全方位打造，花樣年華系列音樂在發布前一個小時還在不斷的討論修改，這樣的嚴格把控和熱忱投入是保證防彈少年團專輯張張精品的前提。

此外2018年10月，防彈少年團七位成員合同未到期情況下與經紀公司Big Hit提前續約七年，這在韓國簡直令人咋舌，一般都是藝人和經紀公司產生各種矛盾糾紛希望能夠提前解約，這不僅體現了公司和組合之間配合的默契和互相之間的信任，更是雙方團結一心為防彈少年團這個品牌共同努力的決心。

我國目前偶像行業雖然還處在起步階段，但2009年成立的樂華娛樂、時代峰峻、絲芭娛樂三家偶像經紀公司已經初步顯露出行業巨頭潛力，哇唧唧哇由於創始人龍丹妮長期運作選秀綜藝的經驗積累和騰訊的資源支持，也成為偶像行業巨頭的有力候補。

而由於偶像風口的出現，和視頻平台對練習生的大量需求，湧現出大量新興偶像經紀公司，但進入到A輪以後輪次的屈指可數，絕大多數仍舊掙扎在生死一線。在失去先發優勢和資本支持的嚴峻形勢下，通過對成功突圍的Big Hit和防彈少年團的經驗總結，希望能夠為內地小型偶像企劃公司們提供一些新思路。