商業模式實際上是為中小企業賦能的工具，大家都在研究商業模式，但最難的卻是商業模式本身的落地。
一套完美的商業模式，一定是你在商業模式設計的原理上自己設計出來的，並不斷在實施過程中糾錯，慢慢成型。
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商業模式的原理是給大的方向，這個方向錯了，怎麼設計都無效。
所以商業模式是整體設計、分步實施、不斷完善的。你的商業模式是不是在整合資源？控制哪些資源？無論這些資源是人、是財、是物，你都要有明確的條案。最後由於這個系統的設計，公司可以實現自動賺錢的目標。
商業模式制度的設計是要讓大家一起贏，幫別人贏的同時，讓自己大贏。一個好的商業模式，有六個方面的評價標準：輕資產、快現金、易操作、高利潤、低風險、收費站。
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比如一個烤牛肉餅的店，生意非常好，店老闆就想怎麼樣能夠做大而不失去控制？牛肉餅就那麼一點秘密，教會了加盟商又很難控制關鍵物料和技術。按照好商業模式的六個評價標準，如何設計烤牛肉餅的商業模式？
以終為始，設計了一個輕資產創業的渠道。
任何想要從事烤牛肉餅生意的，只要你找到餐飲門店門口的小攤位，或是租下幾平方米的小店就可以創業了。2000元加盟，送一個專用烤箱，自購一個冰櫃。交5000元物料保證金，在這個金額範圍內給你發送半成品的牛肉餅，只需要在烤箱裡烤幾分鐘即可，操作極為簡單。實際操作每個攤位平均日銷烤牛肉餅300個，每個售價8元，加盟商日賺毛利900元。除去攤位費，每月凈利上萬元。這就是小生意大市場，僅僅半年就開了上千家加盟店。
這個商業模式給到加盟商最基礎的烤箱和原料，不需要任何的技術含量。不管你是什麼人，沒有知識，有沒有學歷，只要你有幾千塊錢，有一顆腦袋兩隻手，與餐飲店合作或找到攤位就可以創業了。但商業模式哪有這麼簡單，這個商業模式真正的考驗是供應鏈。
往上走，一方面是冷鏈物流，這要找到相應的物流公司合作，因為大規模常態化，以最優價格談好合作。再往上走就是供應鏈、採購與生產，自己干中央廚房？又成了重資產。於是委託食品工廠生產，提供相應原料供應商，親自參與價格談判，給工廠供應材料，按標準生產所需要的牛肉餅半成品。這又涉及品管的問題。
這個項目最大難點就是規模擴大的同時，如何保證每一個店新鮮的半成品供應，只要解決了供應鏈的問題，實現大規模生產，理論上這個商業模式就完全符合好商業模式的標準。
如此看，好的商業模式真的是設計出來的。問問自己你是缺資金、缺產品還是缺團隊。其實今天新產品很多，但差異化並沒有那麼大，很難做到新特奇、高精尖。你要問自己有沒有好的商業模式？沒有好的模式，資本也不會選擇你，沒有好的模式，團隊也不會跟你干，沒有好的商業模式，客戶不會選擇你。與其花大代價去找一個好的產品，或是爭取投資，培訓你的團隊，還不如設計一個好的模式。我們大多數人不缺資金，缺的是一個好的商業模式。
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怎麼來衡量輕資產和重資產？最重要的就是你的投資回報率。不在於你的投資額大小，而是在於你的回報高、回本快，你投一個億半年收回投資也是輕資產，如果投100萬三年收回投資，那也是重資產。
快現金是指你的交易結構設計，全是現金流，不會產生應收帳款。
易操作最整個商業流程和交易流程非常簡單，一學就會，具有很強大的複製性。
高利潤是指行業是藍海市場，還沒有競爭對手，或是通過創造新的市場需求避開了競爭。賺錢很容易，當突破盈虧平衡點後利潤能實現指數型增長。
低風險在於雙向互利，無論是平台還是平台的合作夥伴能實現雙贏，如果商業模式有更多的交易方，比如涉及供應鏈的各個環節，那就要實現多贏。商業模式本身沒有風險，符合政策、法律，另外從業人員既無資金風險又沒有法律風險。
收費站是指你的整個商業模式設計了多條產品線，既有引流產品又有利潤產品，甚至未來還有爆利產品。由於你是平台的設計者，整個產業鏈條圍繞平台展開，任何方向的資金都必須經過你這個平台，實際你就成了中樞大腦，就成為了一個收費站。
看一下你的商業模式，符合以上六條中的哪幾條？