「在民營企業，CFO應重點把握兩個風險：一是股東老闆個人風險，二是稅務風險；在國有企業，CFO要善於把握風險，就要把政策執行風險放在第一位。」

撰文：財能007

編輯：和斌斌

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來源：財大咖（ID:caidaka2019）

一個具備戰略眼光的CFO必須站得高、看得遠，懂得避險，善踩剎車。

給企業賦能之前，CFO（財務長）首先需要為自己賦能，領導力是CFO為己賦能的必修課之一。財能下午茶時間，財大咖們圍繞「CFO領導力修煉」火爆開聊，財能007旁聽茶聚發現，要修煉出頂級的CFO領導力，必須從五個方面賦能提升。

企業價值管理者的核心力：團隊引領能力

中遠海運集團財務共享中心總經理、財能書院會員周崇沂總結了當代CFO所需要的四項領導力，其中三項重心都放在了「團隊」二字。她認為，團隊引領和管理能力是作為CFO最核心的領導能力。CFO是一個公司中財務相關的專業團隊的領頭人，所以他必須有效地為團隊找到合理的方向，並引領團隊為之齊心努力，不斷推動並及時糾偏，引領團隊向著團隊戰略方向前進。既然是團隊的領頭人，團隊的管理能力是必備的，要實現團隊的組織結構優化、績效評價有效，使得團隊有很強的執行力和戰鬥力，同時也能讓團隊內部有效協作、高效完成團隊任務。

CFO還是團隊生態環境的打造者和維護者。在一個企業中，財務團隊是價值管理者，會和公司多個領導、各個部門因為價值管理而產生工作交集。很多財務工作不是財務團隊獨立能夠完成的，需要與各個部門和相關各方高度協同配合才能實現，因此，財務團隊在企業中的生態環境就會直接影響財務團隊的績效。作為CFO，需要為團隊打造一個協同、充滿理解的生態環境，不僅需要公司高層的理解支持，也需要各個部門的理解支持。當然，理解和支持是相互的，財務團隊也需要為別的部門做好服務和協同，這樣的生態環境有利於財務團隊的工作，最終有利於企業的發展。

最後，CFO是企業財務團隊的靈魂，要對事業充滿激情，還要有永不言敗的勇氣和堅韌執著的性格，才能帶領團隊不斷向前。

周崇沂說，在財務團隊里，員工在工作中能不能看到希望、能不能激發出激情，是非常重要的，員工離職往往並不單純是因為薪酬和待遇，更重要的是沒有團隊歸屬感。所以團隊在企業中的重要性、團隊的生存環境是不是高效協作的，團隊成員的「感覺」非常重要，如果團隊員工在工作中沒有成就感，而是不斷挫敗，團隊穩定性就難以保障了。

同時，企業作為一種現代化組織，「法制」必然重於「人治」，CFO有效領導團隊的前提，是令行禁止的規章制度。咖友李樹軍就認為，CFO要想在團隊中發揮領導力，很重要的一點是通過制度規範和文化驅動，激發每個員工主動工作的激情和潛力，從而運用各種方法、技術、工具和工作方式來提升工作效率、效果，並控制風險，從而實現組織目標和戰略目標，實現「無為而治」。「無為而治的前提就是令行禁止，有規範的治理和制度，有優秀的文化，才能讓CFO可以更從容地面向未來思考。」

不同環境下的CFO對領導力的要求不同，中博教育執行董事兼CFO、財能書院創始會員張萍強調，民營企業CFO的團隊引領和管理能力要比外企CFO更強才是。「外企有良好的工作環境、不錯的薪酬福利、完善的機制、比較公正的績效考核系統等，可以留住員工，可是民營企業在這些方面或多或少有些欠缺，不是那麼盡如人意，而且銷售為導向的公司里財務人員常常不被公司重視，財務人員壓力大，流失率高。因此，民營企業的CFO要花更多時間和精力關注團隊、管理團隊，以便留住員工，完成各項工作。」

信息化工作從財務會計開始：數據管理與解析能力

在數字時代，CFO作為企業數據理所當然的管理者和解析者，其領導力的重要體現之一，就是深度融合組織內外部數據、將信息觸角向內向外不斷延伸，不僅為管理層的戰略決策提供高效準確的數據支持，並要成為企業數字化轉型的有力推動者。

財能書院華東分院院長呂濱表示，許多公司信息化工作最初是從財務會計開始的。隨著企業對數字化要求越來越高，現在數據信息更注重全過程的管理和可視化的呈現。同時，所需數據不僅用於滿足出具外部報表需求，更重要的是用於滿足內部管理需求。

從職責設置上看，許多公司會將信息管理的職能置於CFO之下，即CFO同時也要擔任公司CIO（首席信息官）的角色，具備引領企業數字化轉型能力。因此，CFO需要主動了解並部署數位技術（例如使用數據過程管理、數據可視化工具等），和為企業制定數字化轉型的長期方案。這是當下CFO面臨的新挑戰和被賦予的新責任。

張萍從更綜合的角度闡釋了CFO的數字化職能。她認為，不管是哪種類型的CFO，都要首先做好自我定位：第一，要負責整個公司的融資、投資、財務運行，而不是只負責財務這一個部門；第二，要在技術變革的時代下成為推動新環境、新技術和新投資的實現者。因為傳統CFO更多是做偏事後的事務，作為一個新型的CFO，懂不懂技術、是否具有數字化領導力、是不是一個合格的數字化推動者，這就顯得至關重要了。

驅動企業價值提升：要具備卓越的商業理解能力

卓越的商業理解能力，可以令CFO高瞻遠矚，從根本上驅動企業價值的提升。

周崇沂認為，CFO需要很強的學習能力和商業理解力。「打造團隊生存環境、確保團隊能夠向戰略目標前進，需要深入理解企業的戰略、理解企業的業務實質，要有堅實的業務專業能力和持續學習的精神，成為跨界人才，才能實現前面兩個目標。在當前供給側改革、創新創業引領經濟發展的大環境下，財務工作面臨的監管要求也是不斷變化的，企業要生存發展也需要不斷調整自身的微戰略，以客戶為中心去疊代商業模式，這些都和企業的價值管理直接相關，和財務團隊的核心工作直接相關。所以CFO永遠不能說自己已經足夠好了，因為我們生存在一個大變革時期。」

未來域CFO陸卓繼強調，CFO的商業理解力來自於其對業務的深刻了解。「作為CFO，要有一眼看穿業務實質的能力。有時候銷售與市場部門會制定比較複雜的銷售政策，用各種噱頭來吸引客戶。對各種優惠，財CFO要有洞察力並把這些優惠落實到財務的具體處理上來，同時準確地判斷銷售槓桿率。特別是對現在的創業型公司而言，業務切換得非常快，甚至每個月都會有新的業務形態出現，這時候CFO就要迅速理解並抓住業務實質，判斷業務能給公司帶來什麼：現金流、利潤，還是廣告效益？」

推動業財一體戰略：協調溝通能力不可或缺

CFO想要對業務有精深的理解，必須和市場、供銷、製造等各類業務部門搞好關係，更需要與董事會、CEO深入溝通業財一體的戰略推進，這個時候，協調溝通能力就變得不可或缺。從外部環境來看，優秀CFO的協調溝通能力也會幫助企業建設更好的商業、資本等環境。

客如雲科技財務總監、財能書院創始會員朱江就表示，除了最基本的專業能力，CFO領導力最重要的是協調能力和溝通能力，包括橫向的溝通和縱向的溝通。到了一定級別之後，工作就不只是依賴於自身的能力，而是需要協調各方面的力量，組織團隊的力量去完成更高層次、更宏偉的目標。你需要和各個部門的負責人溝通，更細緻地去了解業務，發揮財務的引領作用。有時候你也需要去妥協，為了確保最終目標的達成而額外付出一些資源。還要有縱向的溝通，包括對上和對下的溝通，對上需要時不時地「教育」老闆，管理好老闆的預期。對下需要時不時地激勵員工，尤其是現在的90後，他們是充滿了激情的一代，找到能夠讓他們興奮的點著實不易。

張萍特彆強調，她以前在外企，和國外總部聯繫的時候主要是靠溝通和說服能力。安德控股董事兼CFO姚永則表示，無論企業類型與規模如何，CFO必備的一個基本能力是適應環境的能力，甚至可以視之為生存能力。其次就是溝通能力，無論是對內還是對外的溝通能力都很重要，而溝通能力一個突出的表現形式是影響力，這是結合個人能力、性格等綜合特質帶出來的。外企在華CFO的權力可大可小，但是決策力一定受局限，相比於中資企業，能力的運用空間小了不少。中資企業如果處在欣欣向榮蓬勃發展階段，CFO的方向規劃能力、發展戰略洞見、對外溝通能力都尤為重要，當企業處在發展瓶頸期，CFO解決問題的能力也很重要。

金華愛爾眼科醫院有限公司財務主任洪明說，CFO特別需要企業外圍關係處理和社交能力，對外的協調溝通能力有助於提升CFO化解企業風險的能力。比如，CFO如果常常與稅務機關探討稅收政策與觀點，隨時了解新變化，就可以及時化解企業的稅務風險。他同時表示，CFO架控企業局面、與政府部門溝通、整合企業資源的能力，也都是不可或缺的。

為企業踩剎車的魄力：前瞻避險能力

一個具備戰略眼光的CFO必須站得高、看得遠，懂得避險，善踩剎車。

張萍說，她身在民營企業，感覺CFO最需要的能力是戰略前瞻性、創新思維、溝通能力和風險管理能力。

朱江對此表示贊同，他說，民營企業的老闆都希望CFO能夠創造價值，所以引領業務、規避風險就是很重要的能力。

黑龍江農墾吉時源控股合夥企業執行事務合伙人陳生同認為，不同企業CFO風險管控的重點需有所不同。「在民營企業，CFO應重點把握兩個風險：一是股東老闆個人風險，二是稅務風險；在國有企業，CFO要善於把握風險，就要把政策執行風險放在第一位。」

有趣的是，財大咖們在討論中並沒有將財務專業能力視為CFO領導力的必要條件。儘管洪明等大咖都強調了影響團隊、帶領團隊時CFO專業能力的重要性，但他們更多強調的是CFO對數字和財務信息的敏感性。

姚永的看法更為直接——當財務人成為CFO，已經有厲害的財務中層來支持你，不需要事無巨細地去自己做，恰到好處地委託和信任也是領導力的一部分。CFO的焦點一定要更高更大一些，眼光放在業務戰略層面，放在行業分析審閱方面，放在企業核心利益相關者訴求和滿足方面。「財務專業能力分很多層次，要看你談的是哪個層次的。這些層次對應的能力要求不同，比如很高層次的對Excel表格掌握程度就低於天天在用Excel的財務人員。作為CFO，必須知道你的財務信息怎樣獲取的，有無大的錯誤，怎樣呈現報告，等等。如果CFO想用自己財務本身的專業能力服眾，當然沒問題，但是依靠其他出色的能力去服眾更有說服力。」