我對財務共享特別感興趣，特別有感情。13年前的2006年，我偶然在《錢江晚報》上看到一個招聘啟事，招聘財務共享人才，我覺得這個崗位非常高大上，很幸運的從1200名應聘者中勝出，就這樣進入了中國移動浙江公司，成為當時20多名財務共享中心的一員。
嘉賓：張國昀，傳化控股集團副總裁
嘉賓：張國昀
撰文：和斌斌
海報設計：李歡歡
來源：財大咖（ID:caidaka2019）
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9月28日，張國昀在2019財能百人會（長三角）峰會中分享了他參與財務共享中心的經驗以及他對業財融合的看法。毫無疑問，智能+時代，財務共享是業財融合的先行軍。張國昀認為，財務共享中心是業財融合的基礎設施，他形象地將財務共享中心稱之為「大廈的負一層」。
我對財務共享特別感興趣，特別有感情。13年前的2006年，我偶然在《錢江晚報》上看到一個招聘啟事，招聘財務共享人才，我覺得這個崗位非常高大上，很幸運的從1200名應聘者中勝出，就這樣進入了中國移動浙江公司，成為當時20多名財務共享中心的一員。
財務共享中心是業財融合的地基
今天我結合自己的經驗和看法，主要分享三點。
第一，財務共享的目的是什麼。
回顧最初我參與財務共享中心建設的過程，13年前，我的第一個經驗是為集團推動財務共享中心建設寫動員報告。當時分管財務的副總給我布置了寫動員報告的任務。我當時想，既然是動員，要說服各個分公司的負責人讓他們願意去實施財務共享，首先肯定要強調給他們帶來的利益，所以當時我就在報告里寫，「財務共享中心能夠節約成本，減少人力，提高效率」，以此為「動員」的主要突破點。這是我當時對「財務共享」價值的理解。
後來我發現真正實施財務共享中心以後，人力並沒減少，並沒有達到我所認為的節約成本的作用。杭州、舟山等集團各個地區的子公司，財務初審仍舊要花很多人力，省公司又多了50號人。那麼財務共享中心的價值到底是什麼？到底怎麼做？既然無法達到節約成本的目的和效果，該怎麼去說服民營企業的老闆建立財務共享中心？我現在想,它的價值是可以提升我們數據的質量。財務共享中心的作用，不僅僅是把財務信息集中起來，而且把各種數據標準化，把所有的資料都數據化，把所有的流程標準化。這樣做，財務共享才算是真正成功的。
第二點，財務共享中心的作用。
財務共享中心體系相當於高樓大廈的地下室或負一層。它是一個工具，它可以把所有的數據標準化，提升數據精細化的程度。有了這個基礎，上面才可以搭建其他建築。現在一般都是下面先搭建ERP，之後再去做財務共享中心，之後再上BI系統，再搭建業財融合的系統，整個體系建設好之後，再做恆逸集團倪德峰總提到的實時業財數據共享系統。這時我們就會體會到財務共享中心和業財融合的重要性。
第三點，財務共享中心非常重要。
現在依然可以看到很多老財務人，每到月初和月底時就忙於處理各種財務數據，這件工作他可能已經做了十年二十年。突然有一天，例如我最近看到的一條來自華為的新聞，當自動化的流水線生產線應用於財務共享中心，一下子減少了三分之二的人力，這意味著這條線上有三分之二的人失業了。大家可以看到，財務共享中心的建設非常的不容易，但非常值得去做。
會計終將被替代，財務的價值卻會越來越大
企業中存在很多數據系統，通常它們並不連通，解決這些問題有什麼方法？
我認為，首先心態要好。財務共享中心的價值並不在於建起來馬上就能起到理想的作用，或者說這是它的第二層次的價值。第一層次的價值在於財務共享中心建設本身，也就是財務人要有財務共享的意識，建設財務共享中心本身就是一種價值。建設過程中要梳理各個系統，樹立標準化，形成高度標準化的數據。我們公司做財務共享中心的過程中我也很有感觸，比如做預算，以前財務核算控制會和實際情況有偏差，預算會超支，現在把預算系統和財務共享中心打通之後，預算控制就變得非常合理可控，就很少出現數據偏差問題了。
此外，財務共享中的建立，能讓企業全員都享受到便利，比如以前大家普遍反映問題最多的就是差旅報銷的環節，訂票、住宿都要自己操作從買票到報銷的過程，又繁瑣又容易出錯。現在把差旅系統和財務共享中心打通，員工可以自己在系統中下單，系統後台自動記錄和上傳信息進行報銷流程，極大提高了效率，而且更加規範了企業報銷的標準，也杜絕了虛假報銷信息的產生。這些案例都充分體現出財務共享中心所帶來的便利。
技術現在能夠解決越來越多的問題，企業中確實有很多功能不同的系統，更充分高效的信息共享，還需要IT，業務、財務部門充分溝通來不斷改進。最終，企業的系統一定要走向自動化，最終讓人工成本大大節約。讓會計這個職業消失的願望可能真的會在一定的階段實現。RPA、自動化設備等工具讓所有的信息孤島打通之後，財務核算就能夠瞬時完成。我擔任獨立董事的另一家企業，財務共享中心做得非常好，這家企業在ERP系統上搭建了另外一個系統，包括毛利率、產供銷、材料採購的價格變化等，老闆只需要看一眼就知道發生了什麼變化，只需截個屏發給相關人員，隨時就可以聯繫相關部門溝通問題。讓決策更加快速，讓財務能發揮更大的價值。
5G時代越來越近，我認為，5G時代的財務共享中心，背後會連接一個強大的數據大腦。有了這個大腦，會計終究會被機器替代，但財務的價值會越來越大。