文/沐丞
許多職場人喜歡把年假攢著，然後一次性休完，趁著孩子暑假，來一場歐洲十日游，或者來個新馬泰深度游，有的人會連上周末和小長假，甚至國慶這樣的長假，一休就是三、四個星期。你是玩得開心了，朋友圈裡風光旖旎，但是老闆可就不開心了，接替你工作的同事大概也不會開心。
老張是我的一個老朋友，最近就遇到了一件糟心事，他在公司里也算是一名小主管，能當上這個小主管也算是得益於他在這家公司工作了十多年。在他看來自己給公司奉獻了這麼多年，沒有功勞也有工齡，他自己沒有特別大的事業心，加上自己年紀也到了中年，也有了兩個孩子，家庭是他的重心。自以為地位穩固的他，每年都會在暑假帶著孩子先是回趟老家，再去省內外甚至國外玩上一圈，因為每年十幾天的年假不休掉就會自動清零。
只是今年發生了一些變化，公司的經濟形勢並不好，他們新上任的CEO早就準備剔除公司里的老油條，提拔年輕幹部，降低人工成本。老張聽到過風聲，但是沒有放在心上。我估計老張早就在裁員名單中，還有不少跟他一樣把公司當成養老院，工作投入度不高的員工。
CEO知道大家有集中休年假的傳統，所以三番五次強調要有創業精神，不要一次性休太長的年假。老張的回家探親和旅遊計劃早就制定好了，機票也老早就定了，雖然知道CEO會不高興，但是也只能硬著頭皮請了假。只是沒有想到的是CEO並沒有阻止他請假，一句話也沒有說就同意了，老張還覺得CEO看在他是老員工的份上網開了一面。
然而，就在老張休假的第二天，CEO開始讓各個部門經理梳理裁員名單並重新調整組織架構。老張是老員工，但是表現平平，CEO發現他手頭上也沒有什麼實際重要的工作，怪不得可以一下休20多天的假，於是CEO大筆一揮，直接Fire掉了老張。
老張在這家公司奉獻了十多年，他從來沒有想過自己會因為休個年假就會被裁員，現在他已人到中年，上有老下有小，老婆是全職太太，自己也沒有什麼特別的競爭力，再找一份像樣的工作幾乎已經不太可能。
像老張這種情況在很多公司並不罕見，這是每個普通的職場中年人都需要面對的事實，那就是你沒有競爭力、性價比不高還工作投入度低的時候，公司總會有理由裁掉你。風平浪靜的時候公司或許還能多養你一段時間，但是風聲鶴唳的時候裁員對象你就會首當其衝。
最近我們公司也在做人事調整，有的人崗位發生變化，有的人被轉部門，有的人進入淘汰資源池。這樣的調整幾乎是在一周之內完成的，很多人根本就沒有什麼選擇。公司面臨轉型，有機遇需要更適合的人迎頭趕上，有挑戰需要捨棄那些沒有競爭力的人。
我也仔細觀察了一下那些進入淘汰資源池的人，並不是只有中年人，一些年輕人也逃不掉被裁的命運，但是他們都幾個共同的特徵。
第一：工作能力低。一個人的工作能力，能做多大的事情，直接主管和間接主管基本上心裡都有數，其實周邊的同事也都了解，一般都不會誤判。有的人只是因為剛參加工作不久，能力有待提升，說不定過幾年會成為很厲害的角色，但是公司面臨經營困難的時候是不會考慮去培養可能有潛力的員工的。而有的人就是工作多年，能力已經到達了天花板，很難再有突破。
第二：工作投入度低。簡單來說就是工作時候愛「划水」，能不做的就不做，事業心不強，愛拖延，下班之後即使有緊急問題也找不到人。主管有時候會容忍能力低但是態度好的人，但是對工作不上心的人是絕對不會重用。
第三：團隊配合性差。基本上在公司里工作都是Teamwork，一個跟其他成員配合有問題的人肯定會影響到整個團隊。這種情況包括但不限於，不遵守項目組的制度和流程、影響到自己的下游，態度有問題，容易跟其他人產生矛盾。
第四：性價比低。有的人或許能力還可以，其他方面也不差，但是薪資高於對應的綜合素質，但是又無法提拔到更高的職位，這個時候就處於一個性價比低的地位了，這種情況也很容易成為裁員對象。
第五：其他情況。比如已經有了離職意向，愛散播負能量，跟公司文化不相符，出現過工作失誤，長期的低績效，不遵守公司的規章制度，難以管理等。
很多中年人以為自己資格老，有經驗，也不會去跟別人爭搶更高的職位，還能帶帶新員工，安安穩穩的做事，月到月拿一份工資，人畜無害的樣子，公司沒有必要對自己動刀，但是這都是在自己的立場上考慮。公司只會看你有沒有用，值不值這個錢，因為沒有一個公司是不追求利潤的，追求利潤的同時還要降低成本，而沒有競爭力的中年員工只會讓公司成本上升，利潤下降。
明白這個道理就應該知道，你的中年危機完全來源於自己，這是多年來打工心態，不懂得疊代上升的最終結局。
作者簡介：簡書、今日頭條簽約作者，LinkedIn專欄作者，隨手記等各大財經類平台特邀理財作者。已出版個人理財書籍《理財要趁早》、《輕鬆做財女》、《理財趁年輕——願你過上想要的生活》，職場勵志書籍《努力，是為了可以選擇》、《職場精進之路——從巨嬰到大咖》、《畢業五年，拼什麼成為5%的人》等。微信公眾號：沐丞的自由生活（ID：mucheng-life）。