楚漢相爭時，陳平在項羽處得不到重用，便偷偷地從軍營里溜出來，準備去投奔劉邦。他順著田間小路，急匆匆地向黃河岸邊趕去。陳平趕到河邊，叫來一艘渡船。

只見船上有四五個人，都是粗蠻大漢，臉上露出兇相。當時陳早已覺察到上這條船有些不妙，但又沒有別的去路。他擔心誤了時間，楚兵會很快追趕上來，只好上了船。

船隻慢慢離開了岸，陳平總算鬆了口氣，但他敏銳地觀察到，船上這幾個人竊竊私語，相互遞著眼色，流露出不懷好意的舉動。

「看來是個大官，偷跑出來的。」

「估計他懷裡一定有不少珍寶和錢，嘿嘿。」

坐在艙內的陳平聽到船尾兩個人這樣低聲議論，並發出陰險的笑聲時，不禁有些緊張，心想：「他們要謀財害命！我身上沒有什麼財物和珍寶，我單人匹馬，肯定敵不過他們。如何安全地擺脫危險的困境呢？」

這時船到了河中央時，速度明顯地減緩了。

「他們要下手了，怎麼辦？」陳平在上船時已考慮了一個計策。

他故作鎮靜之態，從船內站起來，走出船艙說：「艙內好熱啊，我都快要出汗了。」邊說邊佯作若無其事地摘下寶劍，脫掉大衣，倚放在船舷上，並伸手幫他們搖船。

這一舉動，出乎他們的預料。陳平見狀又說：「天悶熱，看來要來一場大雨了。」說著，又脫下一件上衣，放在那件外衣之上。過了一會兒，再脫下一件。最後，他索性脫光了上衣，赤著身子，幫他們搖船。

船上那幾個人，看見陳平沒有什麼財物可圖，就打消了謀害他的念頭，很快把船劃到了對岸。

敏銳的陳平從船家的外在表現上就隱隱感覺到了一絲危機，他沒有忽視這種危機信號，而是暗中觀察，進一步確認危機。

在這樣的情況下，以他一介文士的身份，不論是向船家極力辯解，還是憑一時血氣之勇拔劍與船家展開搏鬥，恐怕都難以逃脫被船家殺害的結局。面對即將到來的危機，他決定從源頭上杜絕他們。於是智慧的以靜制動，假裝無意地表明了自己一窮二白的境地，不露聲色地把危機消解於無形之中。

在企業的經營管理中，管理者應該隨時保持危機感，敏銳地發現危機信號，這樣才有可能防止危機的發生，如果對危機信號視若罔聞的話，任由危機成長，其結果將不堪設想。

在危機管理中，還有一個24小時法則，即發生危機或出現危機信號的企業必須在24小時內迅速做出反應，這樣的危機的管理才能起到較好的效果。

其實，在網絡時代，就企業響應速度來說，24小時是個極限，因為「醜聞」會在24小時內擴散到全球各個角落。所以企業應在獲悉危機信號或危機發生後的24小時內啟動危機管理機制，並積極付諸行動。

只有危機感強烈的人才能生存，這句話同樣適用於企業。無論是比爾·蓋茨的「微軟距離破產永遠只有18個月」，還是任正非的「華為的冬天」，反應的都是對危機感的重視。

時刻保持危機感，對危機信號保持敏感是企業危機管理的預警機制中極為重要的一環。只有能夠敏銳發現危機信號，並積極迅速地採取措施，將之妥善消除，才能有效避免企業危機的爆發。