今年以來，大大小小的音樂節可謂是「遍地開花」，上到北上廣等一二線城市，下到三四線城市乃至縣城。與此同時，許多品牌也從贊助商的身份下場化身主辦方，無論是 「雪王」蜜雪冰城還是新飲品品牌元氣森林，都想要在這場音樂潮流中分得一杯羹。然而音樂節火爆的同時，「陣容拉跨、體驗感差」等問題頻頻出現，音樂節這把 「火」是否能持續下去？
一、 音樂節從北上廣湧向縣城
今年，全國各地開啟了音樂節大混戰模式。從2月到3月，大麥平台上在售的音樂節超過100個，演出合計290場。
進入四五月份，音樂節熱度更是持續飆升。根據飛豬發布的《2023年「五一」出遊風向標》，「五一」假期前後全國各地舉辦上百場演唱會、音樂節，是演出市場三年多來迎接的首個爆發窗口期。據不完全統計結果，僅「五一」假期期間，全國就有42場音樂節在各地上演。據中國演出行業協會數據顯示，全國營業性演出票房收入15.19億元，同比增長962.2%，其中42.53%都來自大型音樂節和演唱會。
與以往不同的是，今年的音樂節不只聚集在北京、上海、深圳、成都等一二線城市，同時開始向三四線城市甚至縣城涌去。
今年4月中旬，山東濟寧市泗水縣迎來了縣城裡的第一場音樂節，兩天時間裡，老狼、崔健、二手玫瑰、痛仰等14支樂隊，以及來自全國各地的上萬名樂迷湧入山東泗水，給這座縣城帶去了無限活力。
同在4月，浙江紹興市諸暨市舉辦了「西施音樂節」，邀請到二手玫瑰、郭頂、木馬樂隊、好妹妹樂隊、房東的貓等16組音樂人，預售票在3分鐘內便一售而空。
音樂節從一線、二線開始向著「鄉下」布局，對縣城來講是機遇，也是挑戰。一方面，音樂節承載著幾萬人的「衣食住行」，利用音樂節的力量激活一座縣城，為拉動縣域消費增長具有重要意義；另一方面音樂節的舉辦也向外地遊客展現了當地的文化與風貌，提高縣城的知名度。
對於音樂節主辦方而言，一二線城市市場相對飽和，從一二線城市轉移陣地到縣城，拓展了發展空間，有效降低運營成本。同時，具有鄉土氣息的縣城，契合當下年輕人對慢生活的追求，讓音樂節回歸本源，讓歌迷在聽歌時沉浸式體驗鮮活的、有生命力的風土人情，對歌迷來講也是一種全新的體驗。
但需要注意的是，並非所有的縣城都適合舉辦音樂節，也並非每個縣城都能講好音樂故事，如果只看到音樂節可能帶來的經濟效益，而匆匆忙忙地跟風舉辦，忽視觀眾的體驗感，則會適得其反。縣城舉辦音樂節需要保持清醒的頭腦，更需要深耕自己，提升自身服務能力、承載能力等，找到適合自己的方式。
二、 水飲品牌成為音樂節新玩家
今年以來，蜜雪冰城、元氣森林等水飲品牌紛紛從以前的贊助身份，搖身一變成為了音樂節的主辦方。
4月29日至30日，首屆元氣森林音樂節在成都連開兩天，邀請到朴樹、汪蘇瀧、郭頂、旅行團等二十餘組音樂人；4月30日至5月1日，蜜雪冰城在武漢瑪雅海灘水公園舉辦了一場「蜜雪冰城冰淇淋音樂節」，邀請汪蘇瀧、陳楚生、許飛、詹雯婷等14組音樂人，票價僅售199元；5月20日至21日，隅田川咖啡也在杭州主辦了「隅田川潮咖音樂節」。
水飲品牌們以主辦方的身份入局音樂圈，或許並非是要分得一塊「蛋糕」，而是藉助音樂節開展的一場瞄準年輕人的品牌營銷大戰。
根據《2022年中國演出市場年度報告》，目前演出市場消費主力為18歲至34歲的年輕人群，在購票觀眾中連續三年占比超過76%。
音樂節是年輕人的聚集地，而年輕人是快消品品牌方的主力消費人群，品牌入局音樂節，可以俘獲Z世代消費群體，搶占營銷密碼流量，這是水飲品牌成為音樂節主辦方的核心原因。
以「蜜雪冰城冰淇淋音樂節」為例，先是在網上發起投票讓網友投票出演陣容，利用「低價票」的話題引起熱議；在音樂節現場推出柚子爆珠、檸檬薄荷、花生芝士等新口味冰淇淋，設置文化體驗、冰淇淋製作展示、廚藝大賽等互動項目，增強品牌和消費者的互動和交流；藉助拍攝「抖音短視頻」的營銷方式，延伸品牌的覆蓋面和傳播深度，玩轉品牌營銷新方式。
三、 音樂節遍地開花，亂象隨之叢生
隨著越來越多的新主體加入音樂節，亂象隨之而來。
熱鬧與狂歡落幕，留下的不只是滿地的狼藉，還有網絡上洶湧而至的負面輿論。「音樂節一元瓶裝水分杯賣十元違法嗎」「避雷下頭音樂節」「麻煩主辦方做個人」等話題頻頻衝上網絡熱搜，「體驗差」成為今年音樂節出現頻率最高的一個詞語。
拿前段時間的鄭州嵩山音樂節來說，從宣傳到開票，再到售後，幾乎每個推進節點都有槽點，官宣微博文案隨意抄襲、開票第二天突然更換陣容、演出時間隨意更改、交通不便利、班車安排混亂等一系列問題接踵而至，演出第一天，還因為安全隱患問題登上了社會頭條新聞。
更讓網友憤怒的是退票問題，根據網友反應，在購買嵩山音樂節門票過程中，疑似存在跳票行為，且買錯票後不能退票。6月27日，中消協點名「嵩山音樂節退票」事件，並表示近期收集到的有關「票務演出」的負面信息多達100多萬條。
細數音樂節的種種亂象，主辦方難辭其咎。一方面是其專業能力與經驗不足，另一方面則是為了牟利，這種行為無疑會遭到消費者唾棄，更不會被市場長久接納。主辦方應該看到的是，音樂節不只是「一錘子買賣」，也不是「割一波韭菜就撤」，而是需要用專業籌備服務能力將其做為長期IP去打造。
結語：音樂節在今年持續火熱，不僅賦予了一座城市生機與活力，為我國消費的回暖注入強心劑，也成為品牌營銷一種新方式。未來，這場充滿機遇與挑戰的音樂盛宴能否長久持續下去，我們拭目以待。