商業評論 丨 作者 / 劉潤 整理 / 蕉皮

這是劉潤公眾號的第522篇原創文章

百度投資知乎了。

輿論的焦點，似乎再次集中在百度身上。

百度的每一個動作，都被習慣性地貼上了標籤，每次提到百度這家公司，心情也很複雜。

百度為什麼投資知乎？百度在移動互聯下的搜索業務還有機會嗎？百度的下一個戰場在哪裡？

今天斗膽說說我對百度的一些看法吧。

— 1 —

從傳統經濟到PC互聯

百度成為「王者」

想要理解百度的現在和未來，就必須要回到過去。

我們常說，偉大的機會，源自巨大的結構性改變。

百度曾經抓住過時代的機遇。

在網際網路出現之前的傳統經濟時代，地段為王。「旺鋪」是商家們猛烈爭奪的對象。

李嘉誠經營房地產的金科玉律是「地段，地段，還是地段」。

好的地段，能在同一時間聚集更多的潛在客戶，用見面的方式提供更為豐富的信息，並且提高了溝通效率，有更大機率成交生意。

地段為王，這是傳統經濟的打法。

而到了PC網際網路時代，打法改變了。流量為王。

隨著網際網路發展，網站越來越多，信息迅速爆炸，用戶找到對自己有價值的網站越來越難，找到對自己有用的信息更是難上加難。

搜索，成為人們迫切的需求。

在雜亂無章的數據面前，誰有做搜索的技術，誰就能成為網際網路的入口，誰就能拿到最多的流量。

百度就在這樣的背景下，成為了PC時代的搜索王者。谷歌的退出，更是確立了百度的地位。

很多人把百度當作瀏覽器的默認首頁，甚至把百度當成了測網工具。網速好不好，打開百度試一試，因為用的流量最少，反應速度最快。

百度，變成了全民默認的網際網路入口。

它就像傳統時代的商業地產商一樣，成為了網絡世界的地產大鱷。

收集流量、分發流量，也成為了百度的一門大生意。直至今天。

在PC時代，百度也成為如日中天的公司，2011年，百度曾一度超過騰訊，成為中國網際網路企業市值第一。

用一句時髦的話說，百度就是當時整條街最靚的仔。

— 2 —

從PC互聯到移動互聯

百度錯失「船票」

而到了移動網際網路時代，一切都變了。

百度依然有很好的技術，但是卻丟掉了入口和數據。

移動網際網路時代，瀏覽器不再是真正的第一入口，智慧型手機上的APP才是。

而智慧型手機上一個個獨立的APP，讓信息之間相互隔絕，形成所謂的「信息孤島」。

大量關於人的信息，關於產品的信息，關於新聞的信息，都檢索不到了。

百度無法檢索到微信的內容，無法檢索到淘寶的內容，無法檢索到很多內容。

百度作為搜尋引擎的價值，弱了。

另一方面，移動網際網路的商業邏輯，從「流量為王」轉變為「時間為王」。

誰能搶占更多的用戶時間，誰就有更多的機會。

我們從分發流量的時代，進入分發時間的時代。

我們可以在淘寶上逛逛逛，買買買，也可以在微信上聊聊聊，玩玩玩，但卻沒有辦法在百度上一直搜搜搜。

阿里在移動互聯時代，依然保持著人與商品的連接；騰訊在移動互聯時代，依然保持著人與人的連接；但是百度在移動互聯時代，卻丟掉了人與信息的連接。

早在2014年，李彥宏就曾經說，在移動網際網路時代，搜尋引擎的作用由過去的連接人與信息變成連接人與服務，他看見了，但沒有做到。

曾經有人問過我，百度弱勢了，自己是不是就有機會了？

他覺得自己的搜索技術比百度更好，只是在營銷上不如百度，想知道怎樣推廣自己的產品。

我當時回復了一句話：這個問題的可怕之處在於，你竟然發自真心的認為，你的搜索技術比百度好。

百度的技術一直是它的優勢，百度沒有拿到移動網際網路的船票，不是輸給了技術，而是輸給了數據和入口。

而這一張船票，價值幾何？

如今阿里和騰訊的市值，在4000億美元左右，百度今天的市值，只有大約400億美元。

— 3 —

錯失移動互聯

百度「亡羊補牢」

所以百度，一直想挽回這次戰略失誤。

現在我們可以來回答這個問題，百度為什麼要投資知乎？

投資知乎後，知乎的全站問答可能以智能小程序的形式接入百度APP，實現業務聯動。

這意思是說，百度用投資的方式，和對方形成更深層次的合作關係，把雙方數據打通，百度作為搜索才會有更多的內容來源。

這也表明，百度在移動網際網路做搜尋引擎，儘管面對「信息孤島」有一種無能為力，但還是一直做著積極的嘗試。

那麼，百度是不是能用這樣的方式，和更多的APP形成合作，亡羊補牢？

很難。

因為用投資的方式太慢。而且APP實在太多。

而且像知乎這樣的APP，在此前已經接受很多輪投資，背後的利益關係十分複雜，百度在其中是什麼樣的位置，很難說清楚。

那也許有人會說，百度不做搜索了行不行？把賭注放在未來行不行？

也很難。

第一當然是因為基因。

百度靠搜索起家，在移動網際網路時代放棄搜索業務另尋發展，不僅是壯士斷腕，更是斷手斷腳。這需要決絕的勇氣。

第二可能是因為不服，百度還想試試。

在「信息孤島」的前提下，任何APP都可以做自己站內的單獨搜索。垂直領域的搜索也是必然出現的趨勢和形態。這些APP不斷搶奪稀釋百度的市場。

前幾天頭條就宣布自己要做搜尋引擎，但我並不認為像外界說的那樣，頭條是要顛覆百度，進入搜索這個戰場。

我認為頭條是把已有的搜索能力，做了擴張和延伸。既然都做了搜尋引擎，那就順便把更多的公開信息一塊搜了吧。這樣作為入口，也許有更大的流量，更好的粘性，也能因此賺取更多的廣告收入。

頭條可能只是想更好打造自己的生態閉環，至於搶走了百度的蛋糕，反倒像是無意的結果。

只是百度，當然會很難受。

第三可能是因為更現實的原因，搜索帶來的廣告業務，依然是百度的主要收入來源。

也正是這個原因，讓百度陷入輿論的挑戰。

百度不是不想整治大家詬病的醫療廣告等問題，只是擺脫對搜尋引擎的依賴，不僅要決心和勇氣，也要面對收入巨幅下滑的壓力。這背後是資本，是股東。

據交銀國際2015年4月發布的研報稱，其估計2013年和2014年百度網絡搜索收入分別為286億元人民幣、429億元人民幣，其中估計莆田系對百度收入的貢獻分別為22％、19％，而整個醫療推廣對百度收入的貢獻更多。

在如此巨大的利益面前，如果李彥宏放棄，他的位置都有可能不保，還談什麼整治、情懷、夢想。

很多時候，人在江湖，身不由己。

— 4 —

百度怎麼辦？

那錯過了移動網際網路時代，百度該怎麼辦？下一個戰場在哪裡？

我一直有個觀點，BAT三家公司各自有自己的相對優勢。

阿里是戰略驅動公司，是靠交易，靠布局，靠對未來趨勢的判斷； 而騰訊是一家用戶體驗公司，最擅長乾的事情是To C消費端； 百度是一家科技驅動公司，是靠算法，靠技術，靠數學的。

百度要發揮自己的技術優勢。

哪個領域最能發揮技術優勢？

也許是人工智慧領域。這也符合百度提出的「大AI」戰略，下個時代，是人工智慧的時代。

在移動網際網路時代打不過，那乾脆不打了，我跑還不行嗎。

我一直跑，一直跑，一路狂奔，布局下個時代，在下個時代的戰場等著你。

谷歌也很在乎搜尋引擎的收入，但是它也開始有越來越多的新業務，比如令人驚艷的語音機器人等等。

IBM利用著名的人工智慧系統Watson，輔助癌症研究。Watson用一周時間，閱讀了2500篇醫學論文，並幫助300多名病人找到醫療方法。此前的一群醫生卻束手無策。

Coin公司做了基於人工智慧的合同審閱服務，對合同風險判斷的水平比人還高。過去請律師要花30萬小時審閱，現在人工智慧服務幾秒鐘就完成了。

百度的技術優勢，在AI時代也許有很大機會。百度能為社會提供很好的技術，也能提供很好的服務。

創新，是推動社會發展的原動力。

百度曾經因為創新獲得紅利，但是紅利會隨著時代的變化逐步減弱和消失，必須通過再次創新獲得新的紅利。

但還有一個前提，百度要放下過去的成功，以謙卑的姿態面對新時代，以謙卑的姿態面對用戶，以謙卑的姿態面對高速發展的科技，才會有機會。

只有這樣，也才能逐漸擺脫對搜尋引擎的依賴，扭轉自己在大家心中的形象。

但這個過程會很漫長，百度要熬住。

最後的話

從傳統經濟到PC互聯到移動互聯，從成功到落後到醫療廣告事件，百度的發展值得我們一再研究和反思。

但不是像大家所說的，「百度已死」，「百度沒有希望了」，百度依然做著許多積極的改變和嘗試。

只是這個過程，會很漫長。真的。

這需要放下，需要謙卑，需要良好的判斷力。

百度要凌晨一兩點進場，一直熬到五六點才能迎來初升的太陽，才能等到人慢慢多起來，才能重新獲得成功和尊重。

百度要熬到下一個時代，熬住。

-End-