曾揚言電商搞亂實體經濟，今天，一口氣打造4個電商平台
憑藉聯銷體，娃哈哈一直被稱為線下銷售渠道之王，但疫情使得其線下銷售通道被打斷，那麼，疫情之下，娃哈哈電商帝國將如何布局呢？
5月10日，第四個中國品牌日，在中央廣播電視總台策劃的「我的復工大單」直播活動上，宗慶後表示，我們很快適應當前的情況，在營銷模式上有所改變，所以準備開發四個電商平台：一是保健品的電商平台。準備號召10萬個創業者，貸款給他們做我們電商的保健品零售商，能解決一部分人的就業問題。二是食品飲料電商平台。三是跨境電商平台。四是哈寶遊樂園平台。
作為娃哈哈掌舵人，一向被外界貼上「反對電商」標籤的宗慶後再一次闡明自己的立場：「我並不是反對電商，只是對燒錢買流量、銷售假冒偽劣（產品）不滿意。」
食業家了解到，早在今年3、4月，娃哈哈分別成立了跨境電商公司——杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司和電子商務公司——杭州娃哈哈電子商務有限公司。一個月內連續成立兩家電商公司，宗慶後對於電商的態度或許發生了改變。
此前，宗慶後針對電商多次發表過言論，其「反對電商」的言論也讓外界議論紛紛，如今75歲的宗慶後正式官宣進軍電商領域，上來就放了個大招——一口氣打造4個電商平台，這樣的動作著實也讓不少人感到意外。
宗慶後的轉變，自建電商平台
2014年，宗慶後在亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上曾表示，網店搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去，利潤大幅下降，一些企業甚至只能關門歇業，造成了更多人失業。對於娃哈哈是否涉足電商，宗慶後表示還在考慮當中。
2016年，在央視《對話》節目中，宗慶後直接向馬雲「開炮」，認為馬雲是在「胡說八道」；電商搞亂了價格體系，「網際網路亂搞對中國經濟衝擊得太厲害了」。
2017年，宗慶後表示，網際網路是把雙刃劍，能幫助實體經濟發展，但做不好的話對實體經濟傷害比較大。
2018年，宗慶後說：「我們不抵制電商，也不擁抱電商。
2020年初，宗慶後則公開表示，線上與線下渠道是互相依賴的，要結合起來，很多網際網路公司在發展線下，娃哈哈也在發展線上，「如果你是在農村裡搞電商，把農村的產品賣到城市裡，我認為你做了利國利民的一件大好事。」
近期，宗慶後談到電商時表示，自建電商平台可以幫部分出口企業解決銷售，堅決不會燒錢買流量。面對娃哈哈現金流問題，宗慶後表示：「我們在銀行還有一百多億的現金存款。」
可見幾年來，宗慶後對於電商的態度正在逐漸轉變。
33年時間，娃哈哈目前已覆蓋近萬家經銷商、幾十萬家批發商、幾百萬家銷售終端，如毛細血管般深入全國各地的縣鎮鄉村，使得娃哈哈的新產品能在最短的時間鋪向全國。
據悉，娃哈哈自己的電商平台建成後，將把所有的經銷商、批發商、終端店納入網絡，每一家線下店都能成為電商倉庫或中轉站，每一位店內銷售員都是配送員，消費者下單後，後台能夠迅速匹配到離收貨地最近的倉庫，將產品以最快的速度、最低的成本送達消費者手中。
娃哈哈33年，宗慶後75歲
作為新中國大器晚成的第一代企業家，42歲的宗慶後白手起家。1988年，宗慶後憑藉一款兒童營養液，完成了娃哈哈的原始資本積累。之後，諸多明星單品陸續上市：純凈水於1996年上市，營養快線於2005年上市，爽歪歪於2006年上市……
走到今天，33歲的娃哈哈誕生了諸多明星產品。鼎盛時期，營養快線+爽歪歪兩個產品的年銷售額能達到300多億。
如果以代表產品的推出來劃分娃哈哈這三十年：第一是兒童營養液階段，生存發展期；第二是純凈水、AD鈣奶階段，跟樂百氏的龍虎鬥；第三是營養快線階段，飲料江湖「扛把子」；第四是打破產品拉動銷售階段，連續推新形成新的產品矩陣。
2020年銷售工作會議上，娃哈哈一舉推出9款主打健康的產品。不難看出，娃哈哈正尋找業績的新增長點。
如今，75歲的宗慶後仍處於「暴走」狀態。去年春糖宗慶後親自去逛展，11月的進博會上親自洽談設備引進及技術合作，歲末的銷售會議上給6000多名經銷商打氣……保持著他幾十年如一日的日程緊湊的狀態。這一半出於責任，一半出於熱愛。
一代宗師，兩鬢斑白，仍在江湖
一代宗師，兩鬢斑白，仍在江湖
宗慶後說：「一個人要做點事業，首先要有理想。現在我是應該不需要再繼續賺錢了吧，但我還在努力工作，只想為社會、為國家做點貢獻。」
和很多中國第一批白手起家的民營企業家一樣，他們已經將事業視為自己生命的一部分。如今，75歲的宗慶後帶領著33歲的娃哈哈依然創新不止！
文章來源: https://twgreatdaily.com/KuGWCXIBnkjnB-0zdgWC.html