來源：《家族企業》雜誌（ID:jiazuqiyezazhi）
作者：司徒達賢
談起家族治理，多聚焦於制度面，但這不表示制度以外的事不重要。如果家人間視彼此為寇讎，法律還能維持「家族企業」永續經營嗎？如果希望家族企業永續經營，除了要慎選及培訓未來接班人之外，還必須進行制度化的家族治理，並進而以家族治理為基礎，落實良好的公司治理。
這個道理以及相關做法，大家已逐漸了解並接受。然而，我們通常談的家族企業治理，雖然比較聚焦於制度面，例如：家族憲法的制定、家族控股公司設計、股權分配方法，以及家族成員的權利義務等。
但這並不表示制度面以外的事不重要，或者以為只要制度設計得完備，幾百年後，家族成員必然會持續和睦團結，奮發向上。
所謂制度面的做法，包括運用家族控股公司或股權信託，將家族所擁有的股權穩定結合（簡稱「綁在一起」），不允許個別家族成員將自己擁有的上市公司股票出售給外人，更不可用這些股權來結合外人，爭取自己在企業中的利益或權益。這是家族治理或維持家族長期凝聚的關鍵機制之一。
為了徹底落實「綁」的效果，有些家族會考慮運用複雜的法律框架、信託、契約等，迫使未來的家族成員，永遠無法因為意見或理念不合而分家。然而，我認為，綁得太緊其實沒有必要。家族成員之間感情若已決裂，不僅不願意利用「讓家族控股公司買回股權的機制來退出家族企業，甚至不顧長輩辛苦創業的艱辛，結合外人來「斗垮」自己的兄弟。這些情況若普遍出現，表示這樣的企業其實也沒有必要藉助家族的主導，而達到永續經營的目的。
也就是說，除了制度之外，家族成員的倫理修養、人格特質，以及彼此間的親情、尊重，也是家族企業永續經營不可或缺的因素。
如果大部分的家族成員都短視近利、缺乏理想，對創業長輩的理念與期待毫不感念，甚至為了爭權奪利，互相視為寇讎，再多的制度與法律規範都無法發生效用。在這種情況下，兄弟分家、將企業出售變現，或將股權全數捐為公益，可能是更好的方法。
這在觀念上與婚姻制度十分相似。兩人共組家庭，雙方的權利義務，當然需要法律或某種形式的契約來保障與規範，這些都是期望婚姻關係能長期穩定持續的機制。但如果婚後發現彼此個性實在不合，無法長期共處，最終的解決辦法就是分手。如果婚前以許多嚴格的法律約定，來限制雙方自願分手的選擇自由，勉強將一對怨偶長期綁在一起，其實只是徒然增加雙方的痛苦而已。
古聖名言：「徒善不足以為政，徒法不能以自行。」顯然也適用於家族企業治理和家族憲法。
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