論語箴言

子絕四: 毋意，毋必，毋固，毋我。——《論語子罕》

孔子斷絕了四種毛病: 不主觀臆斷，不固執己見，不頑固不化，不自以為是。

案例引導

正是儒家的這種精神理念使得很多韓國企業迅速崛起，三星就是受益最大的企業之一。三星財團創辦人李秉哲就曾說過：「對我影響最深的是《論語》。吳越尚能同舟，我們還有什麼做不到的呢!」

在三星，每一個人都遵守著共同的企業「憲法」。「人性美、道德美、禮儀規範和行為規範」即三星「憲法」的核心。

三星集團的用意，主旨是堅持把適用於個人和家庭的傳統禮教移植到企業中來，在企業中激發出優秀文化新的光彩。

在三星李健熙會長看來，不成為一流企業就難以生存，而要發展成為一流企業，最迫切的課題是恢復人性美和道德性，不恢復道德性，不挽救人性美，就將一事無成，這就是李健熙的信念。

管理智慧

首先，「意」，指主觀臆斷。我們知道歷來多少災禍皆起於主觀臆斷，在今天的組織管理之中，主觀臆斷更是常見，結果通常是同事不和睦，上下不信任，導致協同度不高、效率低下。

其次，「必」，指固執己見，自己的見解一定正確，從而拒絕他人的建議和幫助。很多管理者因為固執己見，最終導致整個企業陷入困境。

再次，「固」，指頑固不化，抱著舊有的觀念不放，而當今是一個變化莫測的時代，任何觀念和方法都無法永遠適用，必須根據外界的變化而不斷調整思路，頑固不化的結局只有一個: 被時代所淘汰。

最後，「我」，極度自負的管理者容易陷入自以為是，這類人最大的問題在於聽不進他人的勸告，可是任何人都無法解決所有的問題，我們需要他人的支持和協助。過於自我膨脹，只能導致眾叛親離，面臨失敗。

孔子所斷絕的四種毛病，在今天的很多管理者身上不但沒有消失，反而很是盛行。

憑藉一己之見對下屬進行評價、固執己見、拒絕變化以及自以為是，在很多管理者身上都得到了體現。這是令人不得不反思的一種現象。

一個企業沒有優秀的人文精神，企業內的員工沒有約束自己的文化力，最終我們看到的將是一個短命的企業與一個個失敗的人。

做為企業的個體，在一個優秀的企業中成長，會使人充滿激情、自豪感，這種優越感會讓人迸發出創造的火花，員工的能力才會得到很好的發展；

反之如果在一個隨時都有倒閉危險的企業里工作，我們會產生消極的心態，工作也會進行敷衍。喪失了優秀文化帶來的精神提升，人們將變得日趨平庸。

行動指導

一種優勢文化會帶給企業長久的生命力，而貫徹與體現這種生命力的是企業里的每一個員工，兩者之間相互作用、相互影響，形成一個有機的循環。

將「毋意，毋必，毋固，毋我」八個字貼在床頭，每天睡覺之前反思一下自己今天有沒有犯這四種毛病，如果有就用紅色的筆寫上「注意」二字。

如果連續有一個月的時間都沒有出現紅色的「注意」二字，則證明你已經基本斷絕了這四個毛病。