今年金三銀四招聘季似乎比以往來得更冷淡一些，不知道是疫情的原因還是市場原因，招聘求職明顯沒那麼熱了。
不過這是對普通的打工人而言，如果你已經和諸多知名藝術家有過合作，累積了一份不錯的簡歷，那你還是能夠獲得品牌青睞的。
以平面設計和插畫聞名的河村康輔（Kosuke Kawamura）就在四月底接到了優衣庫的 offer，成為了優衣庫 UT 的新一任創意總監。關鍵詞——優衣庫，UT。或許你不知道優衣庫的新總監是誰，但不妨礙你接下來會在大街小巷都看到他的作品。
河村康輔
畢竟，這可是 UT 哎！
UT 新創意總監，什麼來頭？
作為在藝術、潮流與時尚領域都頗有聲望的拼貼藝術家之一，河村康輔的拼貼藝術和你不在一個水平線上。
雖說拼貼都是將舊報紙、企業廣告、雜誌等圖片素材用設計裁斷機和碎紙機進行分解，從而創作出新的拼貼畫。但河村康輔的作品依然是與眾不同的，很強的「怪誕」和「情色」元素，以些微堆疊的方式拼接，形成帶有未來派的形式表現，最後形成了顏色灰暗的拼貼畫作。
河村康輔的作品
不關注拼貼藝術的人或許不知道他，但你應該也知道余文樂和《阿基拉》，河村康輔和他們都有合作。
NFT 爆火時，余文樂就發行了自己的 NFT 系列 Zombie Club Token，以殭屍、科學怪人為創作概念，而河村康輔就是 Zombie Club logo 的設計師。日本著名動畫電影《阿基拉》的主題展館、大友克洋 GENCA 展，河村康輔也有作為視覺製作發揮汗馬功勞。
余文樂和 Zombie Club logo
不過優秀的藝術家很多，聯名玩的好的藝術家才是優衣庫在為 UT 找的創意總監，畢竟那可是從不缺聯名款的 UT 啊。
在成為優衣庫的藝術總監之前，河村康輔的知名作品 MONEY IS YOUR GOD（金錢即是上帝）、The Queen Is Dead（女王已死）、FAMILY PORTRAIT（家庭畫像）就已經和日本品牌 Sync 合作推出過 T 恤和衛衣了。
優衣庫：DNA 動了。
金錢即是上帝聯名 T
日本時尚配件品牌 NaNa-NaNa 在慶祝十二周年時也拉上了河村康輔和《AKIRA》推出了一系列「全日本」背景的聯名商品包括多款 NaNa-NaNa PVC 包袋、兩款 B6 PVC 包袋，以及一款手機殼。
「全日本」聯名
擅長非常規裁剪和圖案印花設計的日本品牌 F-LAGSTUF-F 同樣和河村康輔推出了膠囊系列，以圖形採樣為靈感打造街頭服飾，將滿版印花放在帽衫和 T 恤上大受歡迎。
膠囊系列
G-SHOCK、BEAMS T 也一同合作過聯名系列腕錶，經典表款「DW-5600」作為創作藍本，河村康輔則將一美元鈔票粉碎，進行拼接重構，變成了精緻低調的聯名表款的錶盤和禮盒。
聯名表的包裝盒
不過最能看出他上任後 UT 風格的，莫過於他之前做過的 UT 了。
2019 年優衣庫和《龍珠 Z》的聯名系列就是河村康輔和優衣庫緣分的開始，當時部分作品就能看到濃濃的河村康輔痕跡，拼接重構讓整個系列看上去不太一樣。至少本人是覺得，比現在 UT 很多系列都好看多了。
上一秒：你的聯名好看，人 Fine。
下一秒：你的設計不錯，我 Fine。
這一件聯名 T 恤就是明顯的河村康輔風格
這樣一個有才華，風格獨特，還有很多聯名經驗的設計師就被優衣庫看中，成為了新的 UT 創意總監。
從聯名設計師到創意總監，河村康輔用了三年。但與其說是河村康輔需要這份新工作，不如說優衣庫更需要這樣一個有才華的藝術家幫助 UT 找到未來的方向。
你還會買 UT 嗎？
提到 UT，你會想到什麼？
或許多年前問起這個問題得到的都會是一片溢美之詞，畢竟面料尚佳，有自己喜歡的 IP，甚至只花 100 不到就能買到知名設計師的作品。
火爆的漫威聯名 UT
但改變，通常是悄無聲息的。
當你在媒體報道中越來越少看到優衣庫的聯名新聞，當你買回來的 UT 洗三次後領口就開始沒型，當你在優衣庫逛了一圈也沒有帶走一件 T 恤時。這種對於品牌來說危險的變化，就已經來了。
熱愛在優衣庫購置各種襯衫、褲子的 Star 表示，不買 UT 的原因就是丑。「最早很多聯名都很吸引人，在那個之外還有設計感，很簡約，小小的 IP 元素在胸口或者 T 恤最底，和白 T 融合得非常和諧。現在感覺就是一個大大 logo 放中間，占地面積賊大，生怕你不知道這是聯名。」
虎撲步行街的用戶則關注於 UT 性價比和質量的下降。機洗幾次就沒型，服裝版型質量下降，似乎這才是最忍不了的。評論區有人表示解決方案是多買幾件，一天一件一個月不重樣，穿兩個夏天就可以淘汰。換句話說，也就是穿十次以內就更新換代。
便宜多樣（變醜）的 UT
便宜是便宜了，受眾也多了，但是口碑似乎沒有之前好了。
一切是有數據佐證的。
優衣庫母公司迅銷集團發布的 2022 年首個財季業績報告中，該季度業績創下了歷年第一季度的最高紀錄。一切似乎是欣欣向榮的景象，但最值得關注的是優衣庫最重要的兩個市場——日本和大中華地區，營收和凈利潤都有所下降。
除了因疫情大受影響的 2020 財年，這是 2016 年以來優衣庫在中國大陸營收的下降及凈利潤的大幅下降。事實上一切已有跡象，在 2021 年的 618 期間，優衣庫旗艦店銷售額同比下滑了 9%。對比之前大促必搶優衣庫的景象，是在不得不讓品牌的掌舵人感到憂心。
優衣庫
怎麼讓優衣庫重新贏回顧客的心，可能會是近兩年最重要的問題。請來擅長聯名且有獨特風格的的河村康輔，或許就是優衣庫交出的答卷之一。
UT 想變潮，得看未來幾年
縱觀優衣庫的歷史，你會發現改變從 UT 開始是最理所應當的。
畢竟 2003 年，想要改變的優衣庫也是選擇了 UT 增加時尚元素。
最早的 UT 定位低價高質，但 2003 年的 UT 還是大片的卡通印花，導致消費者購買慾不高（說實話和今天還蠻像）。
最初的 UT 確實不怎麼讓人有購買慾
2006 年廣告設計人佐藤美咲加入優衣庫擔任藝術總監是一個分水嶺，她開始規劃 T 恤便利店，把 T 恤放在一個明顯的罐子裡。升級包裝之外，她還提出希望 T 恤可以更自由和多元化，當時的 UT 就已經開始成為了優衣庫品牌最時尚的單品了。
2014 年，聯名狂魔優衣庫開始嶄露頭角，新的創意總監 NIGO 喊出了「新一代 T 恤」的口號。上任不久就和 Pharrell Williams 一起推出了聯名 T 恤 I am OTHER。緊接著之後每一年的 UT 都迎來了更為重磅的合作夥伴——Music icon、KAWS、海賊王、村上隆、樂高、暴雪、復仇者……
優衣庫較早的聯名 T 恤
當時搞聯名的品牌還很少，再加上優衣庫挑選的合作對象要麼格調高，要麼是年輕人的共同回憶。導致當時的優衣庫完全能做到躺著賺錢，略作設計，利用 IP，你優衣庫的 T 恤還能成為海外代購的新生意。
但當時搞聯名的品牌也不多，優衣庫這麼搞還能算開創者，吃到最初的紅利並不稀奇。
現在呢？一周有十幾條聯名新聞，各個大牌，調性話題度都不缺。美國設計師 Heron Preston 還對這種瘋狂聯名營銷的現象直接開炮：
如果現在的品牌不聯名，還能生存嗎？我個人覺得這是一個非常危險的信號。如果你只做聯名，並以此虛張聲勢，你能真正靠自己佇立於世嗎？！如果你只推銷你的聯名，你的品牌將如何被記住？
如果現在的品牌不聯名，還能生存嗎？我個人覺得這是一個非常危險的信號。如果你只做聯名，並以此虛張聲勢，你能真正靠自己佇立於世嗎？！如果你只推銷你的聯名，你的品牌將如何被記住？
Heron Preston 諷刺聯名飽和
最先吃到聯名紅利的品牌，也可能是在這種聯名浪潮中最先被遺忘的品牌。
河村康輔上任會有什麼新變化呢？拼接款的 UT 會更多嗎？UT 會更有時尚感嗎？這些都是未知數，不過河村康輔對外發言可以看出，UT 的聯名不會停止，他們會和越來越多的藝術家合作，讓 T 恤成為一種傳播的平台。
通過提供展示多種不同類型文化的 T 恤，我想讓這個品牌成為人們接觸他們以前不知道的事物的門戶，並提供一個擴展人們知識的機會。我還計劃接觸日本和世界各地的年輕藝術家，讓 UT 成為下一代藝術家的平台。
通過提供展示多種不同類型文化的 T 恤，我想讓這個品牌成為人們接觸他們以前不知道的事物的門戶，並提供一個擴展人們知識的機會。我還計劃接觸日本和世界各地的年輕藝術家，讓 UT 成為下一代藝術家的平台。
這會讓 UT 更有吸引力嗎？
或許是未知數，但至少會比直接印聯名圖案，更值得期待。
不太有趣，不太樂觀。
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