時隔多年，萬達廣場終於「曲線」進深圳。
2019年7月17日，萬達商管集團通過公開投標形式，取得深圳市光明區樂府廣場項目集中商業物業承租經營權。這意味著，在深圳周邊城市「徘徊」多年的萬達商業，終於「曲線」入深圳。
光明樂府廣場綜合體項目位於廣東省深圳市光明新區光明大道與觀光路交口，項目總用地面積約5.53萬㎡，總建築面積約37.51萬㎡，涵蓋公寓、辦公樓、商業三種類型物業。其中商業面積約5萬㎡，項目3層與地鐵6號線觀光路站直接相連。
萬達此次入局，將在光明打造深圳首座萬達廣場，定位為光明區首席休閒娛樂目的地、園林式特色體驗購物中心。至此，萬達商業完成四個一線城市的布局。
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萬達為何遲遲不進深圳？
相比北上廣三個一線城市，萬達進入深圳晚了多年，究其緣由，想來與深圳市場環境相關。
從土地資源來看，深圳土地資源十分有限，而萬達廣場的運作方式是通過大量建設銷售型物業，如住宅、寫字樓等快速銷售回款，支持萬達購物中心或旅遊娛樂項目發展的道路。
那麼在深圳有限的土地資源中，城區適合大規模綜合開發土地並不多，城市更新的「大蛋糕」早已被深圳本土房企瓜分。萬達進入深圳沒有太多的空間。
其次深圳商業市場競爭激烈。早前，從深圳本土成長起來一眾優秀開發商，如鴻榮源、星河、卓越、佳兆業、綠景、中洲、寶能、海岸、宏發等，都有自身搶眼的商業表現。
除此之外，深圳還吸引眾多品牌房企，諸如華潤、萬科、招商、華僑城、金地、中海等，而這些全國知名的開發商較早進入深圳，在深圳擁有一定的項目儲備，在商業上也形成了自身的模式。萬達入局，並未有太多的優勢。
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萬達「迂迴」戰術 布局深圳周邊城市
可事實上，萬達一直對這塊「大蛋糕」念念不忘。
早在2013年，萬達便以文化產業之名率先進入深圳。萬達集團董事長王健林與深圳市政府簽訂框架合作協議，雙方將在文化產業領域方面展開深入合作。
2016年5月25日，萬達入股深圳羅湖和龍崗區交界的草埔商住項目，但萬達持股未超過50%，尚且無操盤權。
不過，萬達也有自己的「迂迴」戰術——對臨近深圳的城市進行瘋狂布局。2013年開始，萬達集團在東莞經濟最為發達的鎮街開啟了「一年一鎮」的布局，商業輻射力瞄準東莞經濟排名前五的鎮街。
- 2013年7月20日，長安萬達廣場開業，從規劃設計、建築品質、業態分布、招商品牌檔次、購物環境等各方面也都成為了長安乃至深圳西的購物中心標杆。而長安萬達廣場的相關負責人曾表示，深圳寶安松崗、福永等地深圳客流，已是長安萬達廣場的主力消費人群；
- 2014年9月12日，東城萬達廣場開業，以30%的首進品牌成為東莞市新的商業地標；
- 2015年11月6日，厚街萬達廣場開業，是東莞已開業和正在規劃的萬達廣場中面積最大的一個；
- 2016年12月16日，東莞虎門萬達廣場開業。160餘個品牌商，超七成均是首度亮相虎門市場，進一步帶動東莞虎門商業的升級。
萬達沒有選擇直接進入深圳市場，而是一步步「拿下」深圳周邊城市，東莞在先，而後是惠州大亞灣。
2016年1月22日，大連萬達商業地產有限公司以底價1.15億元拿下位於大亞灣西區的一宗商業用地，並開發成大亞灣萬達廣場，於2017年11月24日正式開業。
當然，萬達在惠州的「野心」並未止步，2017年3月28日，萬達集團與大亞灣區管委會簽訂戰略合作框架協議，將在惠州大亞灣投資約800億元建惠州文化旅遊城。
除了惠州大亞灣文化旅遊城項目，未來3年內，萬達集團還計劃在惠州市開發建設3-5個萬達廣場項目，預計累計投資額約80億元。
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「外來和尚」萬達將面對的「五座大山」
而作為萬達落子深圳第一站的光明新區，是怎樣的市場環境？
贏商網查閱資料了解到，光明新區位於深圳西北部，北與東莞接壤，屬於深圳傳統舊工業和畜牧業地帶，商業發展亦以中偏低端的商超百貨業態為主。
近些年隨著深圳經濟與商業發展的帶動，光明新區的商業環境也逐漸改善，不久的將來，將迎來光明大仟里、勤誠達K+PLAZA、龍光玖龍台、光明小鎮等新型購物中心及綜合體集中入市。
贏商網盤點萬達廣場所在的地鐵六號線沿線商業發現，未來萬達廣場的壓力不小，同一條地鐵線上，且距離相差不到6公里，至少有5個購物中心蓄勢待發。
其中，與萬達廣場同在觀光路站的光明龍光廣場，商業面積約10萬㎡，是龍光·玖龍台75萬㎡旗艦級城市綜合體的商業部分，將打造成為深圳首個集生態、樂活、休閒為一體的都市樂活歡聚天地。
相比之下，喊出打造「光明區首席休閒娛樂目的地、園林式特色體驗購物中心」的萬達廣場，與之在定位上存在一定的同質化，但商業體量僅為光明龍光廣場的一半。
此外，環繞在萬達廣場周邊還有星河天地COCO·City、光明大仟里、光明峰薈和光明勤誠達K+PLAZA。這些項目各具特色，且均為集餐飲、娛樂、購物、兒童等多元業態於一體的一站式購物中心。
面對這「五座大山」，萬達廣場壓力不小，但也並非完全沒有機會。因為就目前來看，上述項目均處於開業/招商籌備中，光明新區仍缺乏一座真正意義上的一站式商業綜合體。「遲到」的萬達廣場若能挖掘當地居民潛在需求，找到差異化路徑，還是有機會分得市場一杯羹。