文 | 王亮 王雪琦
距離休斯頓火箭隊總經理莫雷發推事件已經過去9天。10月14日，騰訊體育低調地恢復了對NBA的直播。從直播日程表看，前幾日部分比賽場次已恢復原聲回放，而17日和19日涉及火箭隊比賽的場次，則沒有出現在直播預告上。
10月5日，莫雷發表的一條關於香港的推文。NBA總裁亞當·蕭華隨後表示， NBA不會監管員工、球員和老闆該說什麼不該說什麼。
此事在國內引發廣泛關注，央視體育和騰訊體育曾聲明中止NBA季前賽（中國賽）的轉播安排，多家商業機構也表示要中止與NBA的合作關係，淘寶、京東、噹噹等主流電商平台下架了火箭隊的相關產品。
NBA進入中國已30年，根據《福布斯》的統計，截至2018年2月，NBA中國的市場價值超過了40億美元（286億人民幣）。
這30年來，中國也圍繞NBA逐步建立了一個商業生態，據統計，包括球員、轉播機構、媒體、贊助商等等，相關從業人數保守估計至少數十萬，如果把觀眾算上，就更加龐大了。
中國會不會徹底封殺NBA？這個話題一直在社交媒體上被熱議。
風波期間，10月10日NBA中國賽上海站，湖人對戰籃網如期舉行，但在電視和網上看不到視頻直播。10月12日的中國賽深圳站也如期舉行。
10月11日的外交部例行記者會上，有美聯社記者再次就NBA的問題提問，發言人耿爽回應說，關於NBA的事情，無論在中國、美國，還是在世界其他國家，開展交流合作的一個重要前提就是要相互尊重。他說，「中方正在積極籌備2022年北京冬奧會，有關籌備工作進展順利。我們歡迎各國運動員、教練等屆時到中國參賽。」
在莫雷事件最緊張的時期，字母榜（ID：wujicaijing）採訪了四個與NBA有關的人，分別是NBA媒體人、火箭隊球迷、體育產業投資人、球鞋倒賣玩家。有人靠NBA生存、賺錢，有人把它當做生活方式精神聯結，他們講述了他們與NBA的聯結，或觀察到的NBA對產業的影響。以下是他們的自述：
某門戶網站NBA編輯李偉自述：
莫雷發推特那天是10月5日，當時還沒覺得事情很嚴重。過了兩天，贊助企業、騰訊體育、央視體育頻道宣布中止或者暫停跟火箭隊的合作，我們就覺得事情變嚴重了。
那幾天特別忙，也很累。以前體育組只是報道比賽，這件事的報道，會跟要聞編輯有更多溝通。
我做籃球報道這麼久，這種事也是第一次遇到，完全無法預計後續的發展。10月9日蕭華去上海，但取消了當天下午原定的媒體採訪，就更難判斷了。
1999年北約轟炸南斯拉夫大使館之後，央視和北京有線電視台停播了一段時間NBA。我當時還在學校讀書，那時候網際網路還沒有普及，大家就是看電視轉播，停播了就沒得看。現在移動網際網路和NBA的普及度都很高了，停播的影響肯定比當初大。
目前倒是不會因為這件事影響職業規劃，沒有了NBA，還可以做CBA，不至於失業。一些NBA自媒體受影響可能會比較大，NBA流量非常大，如果不能報道了，可能會很麻煩。
國內的NBA相關從業者，很多是因為熱愛這個運動和這項賽事，NBA又代表籃球聯賽的最高水平。如果真的沒法從事這個行業，從籃球熱愛者的角度，心裡肯定會遺憾。但在這個問題上，只有一個立場，我們也不會有其他立場。
不過，就算NBA真的不播了，我們就當NBA不存在嗎？也不可能。只要這行還存在，作為從業者，肯定還是會去關注。我也在看一些球迷群里的討論，很多人的觀點是，就算停播，等到真的開賽了，還是會去找途徑關注。
火箭隊球迷王可威自述：
現在騰訊又恢復直播了，但火箭隊估計這賽季懸了，不過NBA的消息這兩天確實在緩和，中國賽可能是個試探吧，感覺國內的反對情緒比預想的要少一些。
我不是騰訊體育會員，NBA一般比較重要的比賽，通常是免費的，不太重要的比賽或者次等重要，他會放在會員場。我都是晚上回家看回放，看回放的話就沒有限制了，只要贏了的比賽基本每場不落下。
其實騰訊體育會員現在在中國的接受度已經很高了，在我們球迷群里就有好多，因為買了火箭會員給退款的。剛開始大家可能覺得騰訊的那個體育會員比較貴，但是慢慢大家都習慣了在騰訊看比賽。就我所知在騰訊看比賽的，現在比央視都要多，因為騰訊接手這個版權之後，他各方面包括演播室、直播環節的設置、比賽內容的呈現都比央視要做得好很多。
所有的聯賽之前，騰訊體育是有季前賽轉播的，如果有渠道看直播，我肯定會看，包括NBA各方面傳遞出來的信息，我還是會比較關注的。
莫雷這個事兒發生第一天我就看到了，我第一感覺要完，因為在中國涉及到政治問題，都會比較敏感。莫雷在說話之前就根本沒過腦子，導致了我們這些普通的球迷都看不了NBA，看不了火箭。
我看火箭隊差不多有十幾年了吧，也接近小二十年。從姚明開始就一直關注火箭，我們高中一個班80%的男生都是火箭球迷，後來才開始慢慢分化成各種球迷。我其實首先是球隊的迷，然後才是球員。最喜歡的是哈登，因為他是火箭的當家球星。
從新聞的評論下面看，可能大家都比較抵制這個事兒，在我們火箭自己的球迷群里，有幾百人吧，我感覺意見其實不是那麼統一，是分化的。
我在現場看過CBA的比賽，買張門票百十來塊錢。去看一場NBA，差不多要1萬多塊錢，就來回機票，那個門票成本太高了，對我們來說肯定不太現實。我屬於球迷中消費能力比較弱的，如果碰到有心動的周邊，我是可以掏錢的，但是基本上買的比較少。都是小東西啊，鑰匙扣、手機殼之類的。我還辦過哈登的聯名信用卡。球鞋買過利拉德的，原價七八百吧，打完折三四百。哈登的比較貴，原價都是一千多，等有錢了就買哈登的。
我有個同事，他就是專門買各種正品球衣，正品的鞋子，他專門收藏鞋子的，家裡鞋子有上百雙，從喬丹一二三四代可能都有，球衣可能都是從美國帶來的。但他是湖人球迷，這就屬於比較有消費能力的球迷。球迷買球鞋還是比較多的，我身邊打球的也比較多，他們買那種1000多的球鞋其實很常見。
體育產業投資人吳楊自述：
從一開始，我就希望這事兒，儘量要能夠壓住，不要讓它發作，後來我發現中國的政府，包括央視，也都是按照這個思路來做的，現在的事件發展情況，我還是挺高興的。
莫雷那個事情我看到的時候，已經是籃協出來發表了聲明。我當時感覺這事可能要鬧大。那個時間點上正好是國慶之後，NBA來中國比賽之前，而且是中美貿易摩擦的關鍵時刻。這麼搞一下，兩國的民眾肯定是會比較對立，後來果然是這樣。
我認為現在中美關係很重要的兩個壓艙石，一個是經貿關係，另外一個就是民間的關係。兩個國家民間的關係最好不要產生敵對的情緒，而體育是嫁接不同國家、不同意識形態的一個橋樑。
對於我們機構投資的企業，我覺得倒沒什麼實際影響，我們沒有投任何一個籃球企業，NBA的都沒投。對與NBA有合作的公司肯定有影響，取決於接下來怎麼安排，如果以後正式的比賽都不播了，肯定對騰訊會有影響。我不知道騰訊具體跟NBA怎麼簽約的，他裡面應該有一些應急條款，就是像這種不可抗力事件，肯定有些補償賠償條款，通常合同都是這麼簽的。
其他那些商業機構其實也沒什麼損失可言，像安踏它不在NBA上做廣告，他在其他地方做廣告一樣的，所以沒有什麼損失。像這種事情的話，合同怎麼簽的都有，但是有可能現在是責任不在中方，就像你跟一個明星簽約，肯定有附加條件的。如果是明星搞出什麼事來受到政府干涉，這事的責任不在商業合作方，看條款怎麼簽了。
對中國體育產業沒有任何影響，因為中國體育產業的發展是有幾個推動力，一個是國家的政策，出了一系列的文件；第二是中國的消費升級導致的，這些都跟NBA沒有關係，不看NBA的話可以看其他的球啊，他們不是說沒準對CBA還有好處嗎？CBA的股票不是在上漲麼。
對於體育投資方面也沒有任何影響，除非你直接投了NBA的俱樂部，我覺得對蔡崇信可能有點影響。
球鞋玩家王宇自述：
NBA的事情，對於炒鞋的來說，說有影響也有影響，說沒有影響也沒有影響。如果禁了NBA的話，以後相關的鞋可能就不會熱度那麼高了，因為我們炒的主要還是AJ、yeezy。
AJ、yeezy系列，這也是前一段時間倡導「鞋穿不炒」時候波動大，大幅度降價。現在因為NBA的事，一般也不會低價處理，只會等時機。NBA系列的就算炒不了，別的還有很多可以炒。
其實這個炒鞋，對我們內部來說其實就是理財，這也不算炒，我可能還不到，因為鞋是有升值空間的。我最開始買回來主要是為了自己穿，有三十幾雙。後來發現沒事的時候回去看一下訂單，發現這個鞋有增有降。就下載軟體自己摸索，研究一下為什麼這樣，這個價格有人管。到最後發現，這是個趨勢，現在賣價越高的鞋，波動就容易越大，買的早的話，可能也會多少賺點兒。
我們不是抬動價格的，我們是坐著等他漲的那種。炒鞋是惡意抬高價格，比如這雙鞋不值這個錢，就值個一兩千，你現在炒上5000，一旦不炒作了這雙鞋立馬回到原價一兩千，所以說這個還是割韭菜。這是我們圈內的一個名詞，就說騙小白嘛，就說我告訴你，這個鞋要漲，你趕緊買，慢慢這價格起來了，但是這一手的貨源都是由我控制的，買完之後虧的也是小白。
我從2016年開始做，業餘做這個。畢業自己工作掙錢，先拿工作養愛好，再拿愛好養愛好，到現在我賺了七八萬。現在都是我帶著別人了。現在我帶17個人跟著做，此外還有一個徒弟。
帶的那些人我是不教的，差不多就是我看鞋款，他們付錢買就行了。只有徒弟，我才會講給他，這些是怎麼操作，我會教他看市場，這兩種不一樣。這是可好可壞的，我教給他都是好的，他要往壞的發展，我也沒辦法，比如說人家掙錢掙錢，可能就成了炒鞋的了。
（應採訪對象要求，吳楊、李偉、王宇為化名）