又一家房企要「賣身」旭輝退縮後融創接盤?

2021-04-15     大摩財經

原標題:又一家房企要「賣身」旭輝退縮後融創接盤?

僅僅過了3個月零7天,閩系房企旭輝控股和有著「廣西地產一哥」之稱的彰泰集團合作按下了終止鍵。

曾高調亮相的的「強強聯合」合作宣告流產

4月14日晚間,旭輝控股宣布,終止收購終止收購全國百強房企、廣西本土銷售規模第一的房企桂林彰泰集團65%的股權。按照旭輝方面的說法,在經過盡職調查及進一步商業磋商之後,雙方決定不就合營企業安排簽訂最終協議,將進一步探索其他可能的合作方式。

今年1月7日,旭輝控股公告,公司全資附屬公司旭輝中國與彰泰集團的母公司彰泰香港及桂林合創簽訂合作協議。旭輝中國與上述合作方將按65:35的股權比例共同成立合營企業,旭輝中國將向彰泰香港與桂林合創收購彰泰集團65%的股權。公告提到,旭輝控股將在60日內完成盡職調查並在三個月內簽訂最終協議。

當日,旭輝集團董事局主席林中和彰泰集團實控人黃海濤簽下了這一份戰略合作框架協議。按照當時的約定,新成立的平台公司總部將設在廣西南寧,由黃海濤出任平台公司董事長,旭輝集團現江蘇區域副總裁胡翔出任平台公司總裁。新成立的平台公司將整合彰泰及旭輝在廣西原有項目和團隊,聚焦南寧、桂林、柳州等廣西重點城市的深耕。在當時簽署了框架協議之後,旭輝控股和彰泰集團分別支付8億元及1億元定金,以確保合作的順利開展。

保障雙方權益,合作框架協議生效當日,旭輝中國將抵押其於廣西旭輝的20%股權給桂林合創,並遞交抵押的登記申請,而合作方應向旭輝中國支付1億元定金,以確保合作方履行在合作框架協議項下的義務。

在此次協議解除後,雙方簽訂的合作框架協議將不再對訂約方具有法律約束力,而訂約方於合作框架協議項下的責任將獲解除。此外,合作方須解除廣西旭輝20%股權設置的股份抵押並獲退還其支付的定金,旭輝控股須解除對平台公司20%股權設置的股份抵押並獲退還定金。

事實上,儘管此前雙方均對外宣稱是「合作」,但旭輝控股集團在公告中有一段的表述為「旭輝集團將向彰泰集團的母公司方收購其持有的彰泰集團65%股權,旭輝集團將之稱為潛在收購事項。」這就已經預示著這是一筆潛含著項目收購的交易。

對於旭輝來說,收購彰泰似乎意在加大公司在廣西的布局。

2020年6月,旭輝控股合併了原先的廣州事業部和南寧公司,成立了廣桂區域事業部。當時曾有消息稱,廣桂區域未來將發展成為300-500億元的區域集團。若此次合作能成功,旭輝控股將多出至少800億的貨值,對旭輝來說是在廣西擴大土儲的一條捷徑。

旭輝之後會是誰?

在彰泰和旭輝這筆合作告吹之後,市場上有消息稱,彰泰的潛在接盤人為融創中國。依據則是融創中國董事會主席孫宏斌曾前往廣西與彰泰集團老闆黃海濤見面,洽談合作事宜。此外,還有消息稱,中國金茂也曾和彰泰有過接觸。但目前融創和金茂均未對外釋放出有意接盤的信號。

據彰泰集團官方網站資料,彰泰目前已在全國16城9縣開發過100多個地產項目,開發面積近2000萬平方米。同時,彰泰集團目前仍在大本營廣西以及江蘇南京、無錫、湖北武漢、江西南昌等地持有項目。

彰泰集團成立於1992年,從桂林發家,這家公司原本是一家台商投資企業。彰泰集團成立之時,黃海濤還是這家公司的司機。後來,台商退出投資,公司股權和資產轉手給了黃海濤。2010年,桂林彰泰集團正式成立,黃海濤任彰泰集團總裁。2016年,彰泰集團銷售面積和銷售金額雙雙位於桂林第一,成為桂林市場的一哥。2017年,彰泰將總部搬到南寧,銷售額突破百億。

但是黃海濤顯然不滿足於只做桂林市場的地產龍頭,黃海濤曾2017年公開表示,還不拚命做大就要被大的「幹掉」了。

於是,在2020年彰泰集團開啟全國化步伐,進入無錫、南京、武漢和南昌市場。根據克而瑞研究中心的報告,2020年上半年,在廣西房企的銷售業績中,彰泰集團以106.5億元的銷售額略壓碧桂園廣西95.53億元,首次坐上了「廣西一哥」的位置。縱觀全年,彰泰集團在2020年僅實現了224.5億元的全口徑銷售額,排在全國房企榜單中的117位,銷售額也未能達到2019年設定的300億元目標。

彰泰集團曾在2020年6月迎來了前藍光發展總裁張巧龍,當時張巧龍在彰泰集團的職位是董事長兼總裁。有報道稱,黃海濤看中的便是張巧龍「擁有帶領藍光衝出川渝,布局全國,實現資本化的成功經驗」。而彰泰集團的下一步,正是「在繼續深耕廣西的基礎上,走出廣西,做大做強,完成全國化、資本化的蛻變」。同時,公司的目標也成為了「躋身中國房地產30強」。

然而僅過了半年之後,就有消息稱張巧龍離開了彰泰。

消息傳出後,彰泰集團在官方回應中稱,張巧龍因個人事業發展原因和家庭的需要將作職務調整,即將升格為事業合伙人同時兼任集團執行董事。

但此次張巧龍的調整,有人認為是張巧龍和黃海濤的觀點思想無法達到相對一致,甚至處在對立方。這也引發了外界對這家公司的軍事化管理的爭議。由於受過軍隊訓練,黃海濤深受軍隊文化影響,而在彰泰的企業文化里,軍隊管理氣息依舊濃厚。

在彰泰集團的三大文化企業中的首要一條就是「像軍人一樣嚴格要求、敢於擔當。」有報道稱,彰泰集團實行軍事化管理、軍隊文化,對外宣稱高激勵、低福利,但企業文化氛圍不夠包容,泯滅個性,而且公司內部不少制度的忠實擁護者思想古板。對此,彰泰集團曾回應稱,"對於外部謠言沒有必要深究,評論整體是不太客觀的。"

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/rYSUankBAxbFhpvDGguP.html