一、老闆：「不要辜負我的信任哦！」

悟空問答上有一個提問：「提前完成工作任務該不該跟領導說？」

有網友小平持反對意見，並說出了自己很吃虧的經歷：

小平在一家銷售公司工作，剛開始老闆認為他表現平平，於是給他制定了500萬的業績目標，只要他完成這個目標，就可以獲得獎金，如果超過的話會按照比例給提成。

小平為了證明自己的實力，不到4個月的時間就完成目標，比領導預期提前了4個月。

網友一抑制不住自己的激動，立馬向領導上報了自己的成績。

老闆得知消息後，先是把小王誇獎了一通，後來開始給這位朋友畫餅，說他的能力很不錯，很有潛力，讓他繼續努力。

還沒有等到老闆發放獎金的通知，沒想到老闆竟然給自己又訂了新目標，直接把業績目標提高到了2000萬。

老闆到最後還說了一句：「之前是我小看你了， 看你這麼快完成任務，工作任務應該不飽和吧，不要辜負我的信任哦！「

小平當時就驚呆了，不僅沒有給他兌現獎金承諾，還給他加工作量。

在之後的工作中小平就學乖了，如果提前完成工作任務，一定要拖個一天再跟領導彙報。

同事小王也跟我吐槽，剛畢業時加入了一家新媒體公司，為了表現自己，她一天寫了8篇文案，老闆看他還蠻有實力，在之後的工作中， 每次都以每天8篇文案的標準來要求她.....

這可把她累得夠嗆，後來身體實在受不了這種高強度，就主動辭職了。

這兩個故事讓我前幾天在網上大家討論的一個話題：能者是不是應該多勞？

小平和小王都是實力選手，他們共同面對的問題就是，活乾了有成績，但是老闆並沒有給他們額外的獎金，還「壓榨」他們的工作時間。

老闆為什麼會做出真不明智的決策呢？

在談論這個問題之前，我們先來談談，老闆是如何看待你的工作量的。

二、老闆如何看待你的工作量

老闆的視角自然和員工的視角不一樣。

老闆是命令層，看重的是成本，員工是執行層，看重的是我如何完成自己的工作。

從我畢業到目前為止，我一共干過三份工作，遇到的每一位領導，他們的管理風格各不相同。

但是他們唯一相同的點是：「不管你干多少，你行你就上。」

舉個很簡單的例子，有一次公司接了一個項目，當時人手不夠，後來均分給了下面員工。

我能力尚可，不用加班就可以完成當天的工作，只有少部分員工需要加班才能完成。

如果你一個人干三個人的活，只需要少量加班就能搞定，在老闆心裡你的工作安排就是不飽和的！

老闆永遠只考慮如何用更低的成本做性價比更高的事。

所以你提前完成自己的工作，自然會讓領導有誤解，你是不是活不夠多啊，是不是事情太少了啊！

當然，這裡就會帶來新的問題，領導給能力強的員工新增了工作量，但是並沒有什麼實質性的獎勵。

比如，有額外的獎金獎勵；新增的發展機會，這項工作可以提高核心競爭力。

代之以培養員工的名義畫大餅，自然留不住員工。

我們在回歸到，事情提前做完了， 該不該向領導彙報這個問題。

彙報還是要彙報的，但是要講究方法。

三、三招彙報工作，體現高情商

工作分為很多種，不同的工作任務，彙報的周期和方式也不一樣。

1、緊急重要的任務

如果老闆給你的任務緊急重要，越是提前做完越是體現你的能力。

這種情況下，就要主動跟領導彙報。

而且你在做項目的過程中就要跟領導不斷的溝通項目進度，讓領導知道你很負責，而且你在重視這項工作。

2、重要但不緊急的任務

重要但不緊急的任務，一般就是日常性工作，你不僅提前完成了， 而且還做出了一定的成績，這就體現了你的工作能力。

既然不緊急， 建議可以拖一段時間再給領導彙報。

3、緊急不重要的工作

這種工作一般技術含量不高，但是也有一定的價值，畢竟你幫老闆解決了問題。

這個時候彙報工作，當然是越快越好。

4、不重要不緊急的工作

不重要不緊急的工作，一般都是一些瑣事，建議隔幾周彙報一次，無傷大雅。

四、寫在最後

靠自己的實力完成提前完成工作是好事，不僅可以鍛鍊到自己的工作效率，還可以空出時間做更多有價值的事情。

作為領導，員工提前完成工作是好事，但是也不應該在搞不清楚狀況的情況下給員工施加過多的要，公司考慮性價比壓縮成本，員工也需要適當的空間，適當的獎勵。