朋友柳柳找我周末聚餐，我說：「這個星期答應了同事一起吃飯聚會，可能沒時間。」

沒想到我的一句話讓她鬱悶了好久：「你和同事關係都那麼好的嗎？為什麼我在公司半年，同事吃飯從來都不叫我，她們是不是排擠我啊。」

言語間無不表達了，和同事之間的相處不和諧，甚至對同事有抱怨。

我知道柳柳是個慢熱的人，有時候不說話讓人很難以接近。

職場上，同事聚餐悄然已經成為一種文化，你的情商、人緣、同事關係、人脈等，在一場聚會中都暴露無遺。

特別是「公司午飯糰」文化，如果你不和同事一起吃午飯，那麼別人就會認為你不合群，連領導也會覺得你不團結。

像柳柳遇到的「同事吃飯不叫你」這種情況，甚至可以升級為職場矛盾了。

她一味地在抱怨是同事排擠欺負她，可是一個巴掌拍不響，或許問題遠沒有她說的這麼簡單。

同事聚餐看似是一頓簡單的飯，其實背後是你必須懂的職場潛規則！

1、別抱怨同事，問題或許在你身上！

每個人站在自己的立場，總會為自己說話。

《你的燈還亮著嗎》的作者溫格伯經過大量的研究發現：在53%的情況下，問題其實出在問題解決者自己身上。也就是說，大多情況下，問題的根源出在我們自己身上。

與其抱怨同事排擠你，我們不妨想想為什麼同事吃飯唯獨不叫你。

（1）生人勿進

一個人的面相是很重要的。

如果你總是對誰都一臉「生人勿進」的樣子，同事自然不會接近你。

我們公司找了兩位實習生，一位嘴甜做事麻利，遇到不懂的問題我們都願意幫她，事後小姑娘還會偶爾請喝一杯奶茶表示感謝。

但是另一位實習生，從一開始就不願說話，總是埋頭苦幹，我們找他吃飯聊天，她也拒絕，久而久之我們就放任不管了。

職場上，沒有人願意熱臉貼冷屁股，你用什麼態度對別人別人也會用什麼態度回敬你。

朋友柳柳平時就是不愛說話，和同事之間有距離感，大家吃飯是為了高興，當然不願意找個冷場的人一起吃飯。

所以想要收穫好人緣，不妨先給別人一個微笑！

（2）挑三揀四

吃飯這件小事，也是要講究合拍的。

和舒服的人在一起吃飯，食慾大開，但是和挑三揀四的人一起吃飯，就令人食不知味。

部門聚餐的時候，人事詢問大家的口味，為了均衡大家就決定吃火鍋，但是有一位同事就站出來說：「火鍋這麼多人吃，這不是在吃口水嗎，太不衛生了。」

大家面面相覷，為了緩和氣氛就說吃浙菜，這位同事又一臉嫌棄的說：「浙江菜這麼寡淡，還不是吃湘菜呢。」

在說了三四樣之後，她總是有各種理由，最後這場聚會也因為氣氛不對沒有組織成功。

之後，即使再小的聚會我們都沒有再叫過這位同事。

你吃飯的樣子，就暴露了你的教養。

職場不是你家，同事不是你父母，更別把自己當成小公主。

學會適當妥協，在職場才能雙贏。

（3）風評太差

我一堂姐，從事人事工作。從她進入工作的第一年開始，就總是絮絮叨叨在公司受到同事針對。

剛開始我們還會為她支招安慰她，但是漸漸發現即使她一年換3家公司，還是處理不好同事關係。

那麼問題就出在自己身上，不是別人和你合不來，是你和所有人都合不來。

多方打聽才知道，原來表姐在公司的風評都太差：

仗著自己是負責考勤，每天遲到還修改數據，而同事遲到一分鐘她都要帶著人不放，甚至有一次還被抓到私吞了罰款。

這樣的行為，令同事感到不滿，各個都疏遠她，這才是「被針對」的真相。

職場學會做事更要學會做人，印象分太差只會沒人緣，正所謂「做人留一線，今後好相見」。

所以，在我們抱怨同事針對排擠自己，連吃飯都不願叫上你的時候，先反思自己是否犯了以上幾點錯誤。

有時候我們自己才是最大的問題！

2、做到三點，職場好人緣非你莫屬！

既然知道了問題的本質，那麼我們該如何做，才能在職場上收穫好人緣呢？

（1）刷存在感

其實你有沒有想過，同事吃飯不叫你，是你「存在感」太低了，也就是你是個職場小透明，被大家遺忘了。

開會永遠做最後一排；

同事討論八卦你也不參加；

待人接物也不親切不主動。

你無形中把自己放在了同事的對立面，在公司沒有形成存在感，和歸屬感，同事自然不會想起你。

其實刷存在感，只需要作出細小的改變，就能讓同事記住你。

比如：

每天早一點來辦公室，向周圍的同事打招呼，除了早，還要叫出大家每一個人的名字。

當你跟別人打了招呼，大部分同事都會回應你，這樣也就起到了破冰作用，同事叫你的名字這個習慣就建立起來了。

這可是職場上最低成本且最省時間的社交了。

再或者我們可以在臨近中午的時候，主動提出要一起吃飯，可以說：「公司附近開了一家新店，在打折，我們中午一起去吃唄。」

事事不要等著別人去主動，有時候自己主動一次或許就會有人應和你。

學會融入同事，是職場很重要的一節情商課。

（2）建立自身價值

受歡迎的第一步，永遠是建立自身的價值，並儘可能地去提升價值。

是人都會辜負你，但你的本事卻是永遠忠誠的。

吃飯如何與價值聯繫起來呢？

我有一位同事做ppt很厲害，我們想讓他幫忙做一期PPT的案例，但是每個人都有自己的工作，況且還是跨部門的，不好直接麻煩別人。

於是中午的時候，我找到這位同事說：「一起吃個飯唄，我有些ppt方面的東西想諮詢一下你，有時間嗎？」

同事欣然答應，在飯桌上也就把這件事情談攏了。

所以，只要你有價值，就不愁沒人找你「吃飯」。

就像每一屆的網際網路大會聚餐，取得都是網際網路大佬，坐在一起其實就是「人脈價值」的體現。

少點抱怨，如果你還沒有人緣和人脈，不妨先讓自己「值錢」！

（3）分層維護關係

有時候我們也不用介意同事吃飯不和你一起吃飯，每個人都有自己的圈子，不必硬擠。

所謂好的同事關係，是需要我們分層維護的。

每個人交往的人不同，建立人脈的目的和側重不同 ，可分為：互利圈、人情圈、交心圈。

互利圈「互利圈」，就是以利相交，利盡則散。你無需投入很多的精力和感情來維護，只要儘量保證你自身價值的不斷提升，在價值交換時做到等價交換，或者略吃小虧，這個層次的人脈資源會源源不斷。

人情圈。相對於「互利圈」有利益關係之外還多了不少的人情往來。

它往往是不等價交換。更多類似於《增廣賢文·朱子家訓》中的「滴水之恩，當湧泉相報」。

因此，對「人情圈」的關係維護所耗費的精力要遠遠多於「互利圈」，你要時刻追加投資。

比如，逢年過節時的問候，同事生病、有困難時的慰問等。

交心圈。這個圈子是可遇而不可求的，都說職場沒朋友。這句話過意果斷。

「交心圈」里的人脈關係已經脫離了世俗的「利益互換」範疇，它是價值觀層面上的共鳴和相互認可，俗稱「三觀一致」。

這樣的圈子可遇不可求，比如古代的伯牙和子期，國外的恩格斯和馬克思等。

「交心圈」的關係維護很簡單，不要刻意，隨心而為即可。哪怕平時可能交往很少，但一旦有難，雙方必會鼎力相助。

3、寫在最後

同事吃飯往小了說就是一頓飯的事情，但是往大了說就關係你的職場社交。

想要維護好同事關係，要做到以上三點：

（1）刷存在感

（2）建立自身價值

（3）分層維護關係

另外別忘了時刻反思，同事聚會不叫你，這是一個職場信號，在提醒你：我是不是有哪些地方需要改正。

成熟的職場人，少抱怨，多反思！