伴隨著金九銀十秋招季的到來，不少人吐槽"秋招難，難於上青天"，站在十字路口不知該如何選擇。前兩天關於"大平台和高工資"如何選擇的問題就上了微博熱搜，引發了眾多網友討論。
第一份工作重要性不言而喻，有人說過"第一份工作不要在意工資"是職場最大的謊言，也有人說"選對好平台就成功了一半"，在中國青年網發起的投票中，三萬多網友投票中有一半人都選擇了高平台。
其實在不同階段選擇工作時，對於職業、平台、薪資、城市有不同側重，但剛入職場，白紙一張可塑性較強，薪資差距不是過大時選好平台比較重要。
職場小白，大平台受益良多
大平台的管理制度、晉升制度更規範化，有標準可依。可以受到系統化的流程培養，學習到優秀的思維方式、完善充實知識體系，對日後職業發展頗有益處。並且視野大、著眼於未來布局，開闊你的眼界和格局，培養你的真知與遠見，相信過來人都知道在世界500強工作幾年，整個人的格局都會不一樣。
面對應屆生蘇寧以發展"事業經理人"為定位，打造了人才"1200工程"，為員工設置了成長、成熟、成才、成功四個培養階段，形成了從招聘、實習、培訓，到考核晉升的完善制度。有數據顯示1200員工在蘇寧管理幹部體系中占比超50%，其中集團總裁占比25%，事業部總裁28%，品牌公司總經理占比46%。
（蘇寧1200十七期入職現場）
無獨有偶，同樣作為民營企業的代表，恆大集團面對應屆生打造了"恆星計劃"，計劃通過三年循序漸進的跟蹤培養，使優秀統招大學生快速成長為業務能力強、管理潛質高、綜合素質好的復合型人才，為集團梯隊人才建設做好儲備。恆大地產集團副總裁陳琬、恆大旅遊集團董事長段勝利均是這一計劃的優秀代表。
平台決定起跑的高度，是長遠的最佳選擇
起跑點高才能跑得更快更好，越是大平台、好平台越透明公開、照章辦事，擁有相對成熟完善的人才理念與薪酬福利待遇，會想著如何提高員工收入，增加各種福利來提高員工創造價值的動力和效能。
格力董事長董明珠在一次員工大會上就曾說，要讓自己的員工人人都能買得起房，住得起房。前一段時間看到蘇寧的1200公寓刷屏網絡，大氣輕奢、刷新員工宿舍的最高顏值，據悉建設投入高達7億，原本這些公寓是商品房，蘇寧控股集團董事長張近東則說道："不准賣，留給1200，我們絕不能讓有能力的員工住不起房子，要幫助他們解決住房難題。"
（蘇寧為1200管培生提供的公寓）
在大平台除了工資占除了固定薪資外比往往還有股票、期權獎勵等都非常誘人，比如蘇寧實施了員工股權激勵計劃，隨著員工職務職級的晉升，可享受到相應的股權激勵，目前累計三期已覆蓋近6000人次。華為也推出了TUP獎勵期權計劃，是基於員工歷史貢獻和未來發展前途來確定的一種長期但非永久的獎金分配權力。
大平台嗅覺敏感，疊代更新快
大平台技術疊代和更新更加前衛，市場把握和風向轉變更加敏感。如今大數據時代，各大長都在有意無意培養員工將把數據能力和業務能力進行結合，打造復合能力模型人才，而身處其中大有裨益。
蘇寧董事長張近東就提出了"兩棲人才"的概念，強調不論是管理崗還是業務崗的員工，都需要具備科技認知和數據意識。去年作為1200十六期加入蘇寧的王琪彤是一名設計師，發現設計崗位由於缺乏自動化、智能化的設計工具，大量的設計圖都是人工重複編輯，而沒有時間真正去進行創造性的設計。
蘇寧內部發起了ACE平台，王琪彤是主要推動者，從設計師視角，轉變為"業務+產品+設計"的全流程視角，從產品小白逐步對算法邏輯、程序語言、業務運營都有認知。目前一期上線的ACE平台已經實現了項目管理、活動排期、頁面搭建、智能設計等功能。在畢定的預期下，ACE平台如果可以全面應用的話，可預期的提升效率在50%以上。"雖然是設計，擁有科技和數據意識也能極大程度上提升效率"。
根據數據顯示，應屆畢業生逐年遞增、屢創新高，競爭激烈，而就業形勢也愈發嚴峻。想要進入阿里、華為、騰訊、蘇寧等明星大廠的學子也需鉚足勁夠優秀、提升自己的核心競爭力，了解目標企業的人才需求進行相應的準備。而進入大平台後也不是一勞永逸，也不能抱有幻想，必須有危機意識抓住機會提升自己。