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9月6日，杭州秋雨綿綿，持續了一個月的收購案，終於一錘定音，落下帷幕。
網易考拉最終還是加入了阿里動物園。
01
對於阿里來說，考拉更像是「阿里20周年」的獻禮，「網易考拉」也將被納入天貓進出口事業部，品牌不變。
熟悉阿里的HR都知道，過去一年阿里幾次變動組織架構，其中天貓跨境業務的地位有明顯上升，去年年底張勇對阿里大零售組織架構進行調整，將天貓進出口事業部升級、獨立，進出口事業部總經理劉鵬的級別也隨之上升。
考拉在阿里的地位，可以讓丁磊放寬心了。
只不過，一場收購，如果細看，並沒有表面看起來那麼簡單。
02
據介紹，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。
注意，上面這句話是一句自相矛盾的，由天貓的Leader擔任考拉的CEO，考拉怎麼可能獨立運營？
一朝天子一朝臣，亘古不變。
在這場交易中，受影響最大莫過於網易考拉的員工。對於他們來說，可能一切都變了。
工作內容的變化帶來不確定性、領導的變化帶來不確定性、對網易考拉易主的感情衝擊、對阿里管理模式的適應、對老面孔要變成新面孔的適應... ...
我們也第一時間找到了網易考拉的HR，他們告訴我們，最近三個月考拉團隊整體氛圍都怪怪的，大家的上班心情，很Down。
也有負責招聘的HR，自己眼睜睜看著不少原來招來的一些中層骨幹、技術專家，也在近期選擇離開網易考拉，多年的同事集中離職，HR欲哭無淚，太難了。
離開的員工，都是知道自己去了阿里之後，地位和權限都會發生很大的變化，會受到新的管理限制。
更別說企業文化上的差異。
03
由《中國企業家》報道，在8月20日，丁磊召開了網易考高管閉門會。
在一個封閉環境里討論一個已經外面傳言依舊的問題。會上，丁磊為了穩住中層，做了以下幾個承諾：
1.承諾收購交易後裁員短期內不會發生。
2.網易考拉在一段時間內也將保持獨立運營。
3.承諾員工的期權不會作廢，相應兌換成阿里股票。
但是，走出這個會議室，外面流言帶來的彷徨、焦慮從員工走進網易大門那一刻，就開始了！
熟悉企業收購的HR都知道，這件事根本沒有丁磊說的那麼美好，企業收購就是一輪大洗牌：
- 有些人註定只能離開
- 有些人掙扎一會也將離開
- 有些人會因為靠山走了，自己也走了
- 有些人會因為要去適應新的山頭，選擇離職
- 有些人發現工作內容徹底變了，然後選擇離開
... ...
公司大動作前的小細節，敏感的人總是能嗅出一些味道。過去的幾個月，網易的員工從來沒有聚餐過這麼多次，不是為了慶賀什麼，而是為了告別什麼。散夥飯上，很多人說就是：「我現在都無法相信丁老闆會賣考拉！」
資本是永遠不會考慮個體感受的。
04
被一場風雨打碎，醒來時已恍如隔世。
考拉被阿里收購後，更大的考驗在後面：兩種團隊融合，空氣中多少會瀰漫一些看不到的互相不信任感。
這個時候，內部傳遞的聲音一定出問題。當感性操縱了一切，事實被歪曲，自我中心主義造成人們判斷事情失去了客觀性。
然後，以阿里管理的強勢，這些問題也都會在短期內解決，因為有一個最快解決問題的方式就是換人。
有經驗的職場人，都知道，這意味著什麼。
所以，網易HR也和我們說：「很多離職的同事，最近選擇去了拼多多。拼多多給的薪水很高，發展勢頭也挺好的。」
而其他大廠的HR得知網易考拉有很多人不想去天貓那裡，也趕緊來蹚一下渾水，紛紛拋出橄欖枝開始搶人，像極了超市打折大搶購。
參與到這場突如其來的搶人大戰中，除了騰訊，還有拼多多、位元組跳動、58、趣頭條等等網際網路公司也均數到場，甚至還有個別獵頭也趁機「亂入」。
對HR來說，找到一名合適的工程師、技術人員，有時真的是難上加難。
05
一場企業收購之後。
我們不僅可以看到行業的變化，更可以看到管理背後的事情。
考拉加入動物園後，現存的權力結構進行重新分配之後，該聽誰的，如何讓人聽話，這都考驗著阿里管理者的智慧。
這場收購，對雙方來說可能是一筆簡單、能算清的生意；在管理上的難題卻才剛剛開始。
而談完這場收購案，在杭州桃花源的高檔小區，馬雲和丁磊還是好鄰居。