怎樣才能成為一名出色的管理者？

原標題：怎樣才能成為一名出色的管理者？

每一個團隊都需要一名管理者來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一名出色的管理者。

很多管理者在管理的過程中僅僅是停留在用公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工，效果往往是不盡如人意的。

一名出色的管理者不僅要具有敬業和獻身精神，還有高度的責任心和使命感，接受企業的文化，擔負起企業發展重擔的人。能夠綜合利用各種資源，帶領大家完成整個團隊的目標，使企業不斷發展前進，實現團隊利益和個人利益雙贏。

那麼如何才能成為一名出色的管理者呢？怎樣才能具有出色的管理者素質呢？

一、任務細化

管理的首要工作就是將任務細化。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司是一台龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致組織效率不高。

二、標準

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。

因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數據化，要與績效考核聯繫起來，注意可操作性。

三、權責利相當

管理的真諦在於管事理心。管理者的主要職責就是建立一個合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把"責、權、利"的平台搭建好，員工才能"八仙過海，各顯其能"。

四、表率

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。榜樣的力量是驚人的。要勇於替下屬承擔責任，嚴格要求自己，做到"己所不欲，勿施於人"。一旦通過表率樹立起在員工中的榜樣，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。

五、競爭

流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。跑在前面的可以獲得更好的資源，跑在最後的就要淘汰。

六、溝通

很多管理者經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎?

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了"孤家寡人"，在決策上就成了 "睜眼瞎"。

七、指導

管理者要善於將自己的東西分享給更多的人，特別是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技術分享給下屬，成為下屬的老師，讓下屬能夠更好的成長。

八、鍛鍊

每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，讓他們大膽的去嘗試。

僅僅依靠公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工，是普通管理者才用的愚蠢的辦法。只有從上面八個方面入手，才能成為一名真正出色的管理者。