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投資自己的大腦，人生才不會原地踏步！
作為一家公司的管理層領導人物，大部分的工作可能是以分配為主，要與下屬成員進行溝通了解，傳達公司的使命和目標，但是有些領導者和下屬員工是零溝通，有些領導者和員工是過度溝通，浪費了大量的時間。怎樣溝通才是有效的呢？應該採取什麼樣的溝通方式效果才會最佳呢？下面就介紹3個溝通技巧。
【1】多聽少說
大部分的時間裡，領導者和員工進行溝通，無論是什麼樣的場合，正式的會議還是非正式的閒聊，那都會變成一種演講的方式，說起話來滔滔不絕，給員工灌輸他們的想法。這個時候員工會想什麼呢？其實他更多的是沒有思考，不經大腦一直猛點頭，只能表示同意。但是當他聽完之後，在進行私下的思考，又覺得領導哪些地方說的又不太明確，就會導致他做的和領導說的並不一致，這就勢必會引起在工作中的一些失誤或和錯誤。
其實在和員工進行溝通的過程中，效率高的領導，不僅僅只善於表達，更善於的是傾聽。在和員工進行交流的時候，請你的成員參與討論，而不是你自己一言以蔽之，增加員工的參與感，他會認為自己是有話語權，說的話和行為是有價值的。
【2】員工在做事情時，不要貿然打斷
員工就像我們的孩子一樣，當你的孩子在認真著做著作業時，你選擇的就是不要貿然打斷他們學習的興趣和樂趣。對於在工作中的員工也是如此，他在非常認真的進行某一項工作，而你卻沒有太多緊急的事情，貿然打斷，會干擾他們的工作進度。特別是有些工作是需要靈活創意的，思考點的時候。如果你作為領導者去打斷員工工作時間和工作任務，員工的工作效率就會降低。
【3】對員工所提出的問題要重視
一個人他越受到重視，他越會被認為是受到認可，那對於領導來講，如果你的員工想要表達他的想法，這個時候我們不應該壓制他們，而是要允許暢所欲言。而且當他們說的有道理有依據的時候，我們要學會接納他們的想法，採取相應的行動。在這樣的一個過程中，那你會針對某些問題做出相應的回應，針對某些想法做出一一解答，回應的次數越多，那麼員工就會明白，他提出的問題是得到了重視，那他下次就會接著去從思考的角度出發，去發現問題、解決問題。