為什麼不要和領導走得太近?做個有「邊界感」的職場人

2022-09-25     老夏分析師

原標題:為什麼不要和領導走得太近?做個有「邊界感」的職場人

職場是理性人的集合。

工作價值取決於對上級績效的貢獻高低。

無論是在哪一個社交場合,人與人之間都要保持恰當的距離,否則就容易打破一段關係的平衡。

職場是以「工作」為中心的社交平台,由於合作、競爭關係會實時產生或斷絕。

所以伴隨著市場和企業需求的變化,身在其中的人和事也夾雜著不同的立場和利益需求,因而無論是有知遇之恩的領導還是相處融洽的同事。

我們都要謹記:保持安全距離才是明哲保身的唯一途徑。

和領導走得太近容易迷失自我

如果和領導走得太近,會產生許許多多不利的影響,首先就是失衡。

職場中的大多數人都正處於努力晉升的關鍵期,需要彎下腰踏實工作,保持謙遜、節儉的生活態度。

工作之外的空餘時間還需要充電學習,不斷提高自身的技能,以為今後的發展打好基礎。

而領導不論職位大小,至少在他的領域裡已經可以稱得上是成功人士了,他所接觸的圈子,他的娛樂、消費理念和生活方式都和新進入職場的小職員有著天差地別。

如果我們和領導走得太近,那麼勢必需要多多少少地融入他的生活,不管是消費檔次還是業餘時間的利用都容易走上不正確的道路。

而一旦適應了高階層的娛樂和生活,就很容易迷失方向,並且產生不平衡的逆反心理。

眾所周知,新冠疫情期間出入公共場所都有一個基本的要求——間隔安全距離,同樣在人際關係的禮儀中也需要保持「安全距離」。

每個人都有自己的獨立空間,即便是再親近的人,也不希望對方入侵自己的私人領域,比如翻看自己的手機、進房間不敲門等等。

這其實也就是所謂的「邊界感」,否則就會給這段關係中的彼此帶來不安全感。

既然職場上以工作為主,那麼私人想法就不應當超出工作的範疇,本質上,人都是貪圖享樂的動物,也非常容易滋生偷懶的念頭。

在工作場合和領導走得太近,很容易不自量力,沉迷於高消費的奢靡生活,而不管自己的實際收入,最後在燈紅酒綠的應酬中逐漸迷失了自己。

避免變成領導保車的「卒」

公司是一個大的利益綜合體,分散下來到每個人身邊就是一個小的利益群體。

在職場中,越了解公司形勢和行業需求的相關信息,就越有利於自己在未來的職業發展。

而一旦和領導層走得太近,知道太多本不該知道的真相,就很容易讓自己捲入這場利益紛爭中,以為是拉近了自己和領導的關係,實際上是給自己埋下了一顆隨時可能會爆炸的炸彈。

領導常用的「丟卒保車」往往就是從身邊最親近的人開始,當利益的分配出現問題時,你和領導之間的關係因為形勢和利益發生變化或衝突。

那麼領導憑藉手上的資源和話語權會在第一時間為了「自保」而解決你,到了那時你極有可能成為迅速被拋棄的人,即使想要明哲保身也沒有挽回的地步。

同事小李的遭遇就是最真實的例子,憑藉一張「巧嘴」成為了領導面前的紅人,進入公司沒幾年就和領導走得特別近。

因而不論是其他部門的領導還是同個辦公室的同事,潛意識裡都在小李身上打上了「派系」的標籤,認為他是站在領導那邊的人。

不僅在背地裡議論他「愛打小報告」,而且還把領導對他們的態度全部歸結到他的身上,小李無法忍受自己「被站隊」的委屈,心理防線在無形的障礙面前逐漸崩塌,最後提出了離職。

由此可見,職場中利益的「水」太深,知道得越多、走得越近,反而會給自己帶來越多危險。

對於沒有豐富職場經驗和人性了解的人來說,過分接近領導這類「職場老油條」絕對不是明智的行為。

用業績說話才是職場的硬道理

在職場關係中,領導占據著絕對的主動地位,而你作為下屬,則是處於被動地位的人。

打個最簡單的比方,假設你被困在了危險的懸崖邊上,隨時都有掉下去的風險。

而領導就是那個緊緊抓著你的手臂的人,表面上看是他在保護你,但實際上只要他一鬆手,你就會瞬間跌入萬丈深淵,甚至沒有挽救自己的機會。

觀察現實中那些專業水平要求比較高的企業,比如醫院、律師事務所和科研院所等,裡面的每個人都是用實力說話。

領導幾乎完全不在意下屬和自己關係的遠近,只關注業績和成果,倘若沒有真本事,即使靠一張嘴巴說出花來也沒有用。

在這樣的工作環境里,過分接近領導一定是自討沒趣,反而會失去更多「被看到」的機會。

有些人可能會問,那究竟應該和領導保持什麼樣的關係才最合適呢?

在我看來,有些人之所以在職場上叱吒風雲,是因為他們遇到問題都能夠用聰明的方式解決,表面上和領導走得比較近。

但是嚴格把工作和私生活區分開來,工作歸工作,感情歸感情,在工作時間和公共場合絕對尊重領導,私下裡站在平等的地位溝通。

此外最重要的一點是任務執行能力強,能夠出色地完成領導分配的每一項任務,真正成為領導「心上的孩子」。

文/老夏分析師

有時候,雖然素未謀面。卻已相識很久,很微妙也很知足。

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/7048844cad3cda0bee121131eb0cfbe0.html