在網點各項任務中，他從來沒有強硬的對我們說必須完成，他總是溫柔的告訴我們「趕上進度即可」，本以為這是討好大家的無能之舉，但網點各項重要任務都能如期完成，這句話讓我感到十分的佩服。愛和我們說這句話的他就是休寧農商銀行南塘分理處主任戴海龍。
作為一名銀行人，最怕的就是開門紅，南塘分理處年初就遇到了有史以來最難的開門紅，就拿手機銀行增長數來說，今年任務數是去年的三倍之多，幾乎等於網點原有的存量。
這麼沉重的任務讓大家心裡很是不安，也很是沒有信心。
面對著壓力和質疑，他樂觀的告訴我們，一是大家努力「趕上進度即可」；二是不要被數量多嚇倒，我們看同比增長，我們可以超過去年的增長速度，我們自己跟自己比；三是網點手機銀行任務辦理過程要按實際科學出發，內勤辦業務時容易發現潛在客戶，外勤方便引導客戶自助開通，所以不能分解到個人，外勤內勤組成一組共同完成。
聽主任這麼一說，大家放鬆了心情且有光明的方向。從此以後，內勤辦理業務時習慣性發現潛在客戶，外勤也默契的引導客戶自助開通手機銀行。從5月份開始，南塘分理處手機銀行完成數已經趕上了任務進度，伴隨著績效考核的滿分，大家舒展開了眉頭，10月底已經全面完成了全年任務，大家齊心協力戰勝了心中的那個不可能。
最近各大銀行都如火如荼的辦理ETC業務，休寧農商銀行也不例外。南塘分理處所處的是農區，我看了指導性任務數後，覺得本地也沒幾輛車可以安裝，頓時心裡打起了退堂鼓，感覺非常難，沒有信心。
主任又告訴我們「趕上全行進度即可」。本次ETC辦理大家可以走出農區，到鎮區和城區去營銷，要把劣勢變為優勢。看到我們沒有信心的樣子，主任還根據總行指導任務數增加了自己任務數，減少了我們的任務數，網點總體任務不變的基礎上切實地為我們負重前行。
走出農區讓我們有了方向，減輕任務的我們有了信心和感恩之心。果不其然，隨之而來的是捷報頻頻，10月底每個人都完成了任務，全體員工共同完成了全網點的任務，我們又一次完成了心中的那個不可能，網點凝聚力又一次得到了升華。
「同樣一個網點不同的人去管理方法是不能一樣的，同樣的一個人管理不同的網點管理方法也是不能一樣。像我們分理處這樣的網點，我這樣的年輕人在這裡管理，調動大家的積極性才是上上之策。」主任也常常掏心窩的和我們坦誠道。
「趕上進度即可」，看似一句普通的話，面對的農區網點的實際，卻蘊含著無窮的智慧。