葛化集團：「保供、抗疫」兩手抓、兩不誤

自「新冠肺炎」疫情防控阻擊戰打響以來，葛化集團黨委堅持「保供、抗疫」兩手抓、兩不誤，以實際行動保障了園區供水需求和水質水壓要求，實現了集團公司區域及上班值守人員「零疫情」，下沉助力社區「零投訴」，弘揚了勇擔當、打硬仗、戰之勝的「葛化精神」，展示了國企的責任與擔當。

生產「保供」，第一時間作出安排部署

葛化集團祥龍供水廠擔負著左嶺區域企業供水任務，面對疫情期間人員到崗、原料保障等諸多難題，祥龍公司和供水廠兩級班子研究制定疫情防控工作方案，成立生產、防疫兩支突擊隊和後勤保障工作小組，做到任務、措施統一部署，人員、物資統一調配，以實際行動保障「長江存儲」和「天馬微電子」等園區重點企業供水需求和水質水壓要求。

2月29日凌展4點，送水泵房UPS和1號變頻器出現故障，自動化控制工程師汪四喜、電氣工程師胡雄立即從市區出發，半小時趕到現場，通過全面分析摸排，制定了穩妥的控制措施，當日上午10點排除故障，恢復正常運行。

他們不斷加強設備檢查，及時跟進數據反饋、排除故障，有效保證日供水量3萬噸左右。同時加大水質取樣分析力度，及時向水池中控室反饋指標數據，為操控提供可靠依據，使外供水水質、水壓得到了全方位保證。

黨員「抗疫」，及時下沉社區編入網格

在戰「疫」進入攻堅關鍵期，該集團公司黨委及時制定下發了《關於在防疫過程中發揮各基層黨組織、黨員作用的實施方案》，各基層黨組織組建「黨員突擊隊」和「應急小分隊」，積極參與「隔離點」「社區、網格」的防疫工作。

葛化集團承擔了高新區光谷悅美酒店發熱疑似病人集中隔離點的運行管理任務，負責病人登記入住、測量體溫、發放藥品和食物、室內消毒、病人情緒疏導、24小時值班守夜等工作。面對被感染的風險，駐點隊員沒有退縮，立即成立臨時黨支部，不斷優化工作流程，先後為25名輕症疑似患者提供了熱情周到細緻的服務，獲得好評。

按照「應下盡下、就近就便」的原則，集團公司已有67名黨員幹部下沉到了江岸、礄口、洪山、武昌、黃陂、東湖高新、新洲區等城區16個街道的23個社區，編入相應「網格」，服從社區統一安排，全面排查「四類人員」，做好環境整治、日常消殺、封閉管理等疫情防控任務。據不完全統計，累計監測體溫16646人次，防疫消殺486次，發放物資14240人次，分髮菜品142噸。集團公司出動洒水車輛41車次，配置噴洒消毒水400餘噸，為洪山區關山街葛光社區、高新區左嶺街朝陽、星芯、玉泉、五嶺、智苑社區等6個「疫情重點區域」進行消殺。為配合小區嚴防死守「封閉式管理」，葛化「黨員封堵突擊隊」出動720人次，幫助左嶺街修補圍牆120處，使用圍擋194塊，鋼筋584根，為封閉管理創造條件。

疫情中，該集團黨員幹部衝鋒陷陣，成為社區防疫的最強音，葉福堂、劉安新、董遵翔、周紫瓊、蘇東君、石漢文等一批黨員受到工作所在地好評。

責編：鄧蕊

融媒體記者：黃鵬 陳哲峰

通訊員：黃皓

編輯：張迎