文／沐丞
三、四月份是跳槽的黃金季節，因為這個時候農曆新年剛過不久，大部分公司的年終獎都已經派發，這個時候換工作基本上不會影響到自己上一年的收入。同時，作為公司通常在去年年底就做好了來年的人力預算，加上預估可能的人員流動，在新年一開始也將開始進入招聘季。所以從求職方和招聘方來看，三、四月份都是一個合適的時間。
有的人是屬於鐵了心要換工作的狀態，無所顧忌地在網上投簡歷，工作時間請假去面試，甚至直接裸辭。還有這樣一部分人則是抱著騎驢找馬的心態，雖然對現在的工作或者公司有些不滿，但是也沒有到跟上司攤牌的地步，特別是自己競爭力不強，不夠自信一定能找到更好工作的人。他們既想保住現有的工作，又想找到更好的工作，而且期望在沒有找到更好的工作之前能做到不動聲色，讓現有的工作還不會受到影響。
於是，這一部分人在網上投簡歷的時候很機智地在可查看人員中屏蔽了自己的公司，認為這樣上司就發現不了，等有心儀的公司面試邀約時再請個年假或事假去面試。如果最終能獲得一個不錯的Offer，然後就興高采烈地提離職，如果面試沒通過，那就繼續做現在的工作。
可是，真有這樣的好事嗎？
首先且先不說你的上司，他／她或許不夠敏感，比如沒有關注到你的思想動態，也沒有感覺到你在工作上的異常，更沒有發現你在網上投遞的簡歷，還是一如既往的認為你是個忠心耿耿的下屬。但是其他人呢？上司的上司，部門的HR呢？
其實作為一名合格的團隊管理者，對團隊人員的動向都會有個大致的了解，三、四月份本身就是一個敏感時期，再加上你在工作上的表現還有隔三差五的請假，他／她早就猜到個大概了。也許上司沒有表現出來，那只不過是心照不宣而已，可能他／她早就在做找人接替你的準備了。團隊中的人員流動是個很正常的現象，一般上司也不會為難你，特別當你也不是什麼核心骨幹員工的時候，走了一個不穩定的成員換來一個更符合崗位要求的成員，上司反而更樂意。
只是一旦上司覺察到你的不穩定表現，那麼在新年的調薪、升職、配股等方面肯定不會優先考慮你了，甚至可能會漸漸調整你的工作。如果你站在上司的角度自然也能明白，上司要的是團隊穩定，他／她必然是要把激勵措施給到相對穩定的成員。不然調薪包額度就那麼多，升職比例就那麼低，配股人員就那麼少，如果給了不穩定的你，結果你拍拍屁股走人了，那麼就會造成激勵措施的浪費，導致真正要激勵的人反而沒被激勵到。
另一個不好對付的角色是HR，跟上司相比HR會更關注整個部門的人員動向。有的上司會更多忙於業務，對人員流動並不是十分關心，反正有人離職那就讓HR招人。這個時候HR會比一個部門的主管更關注人員穩定性，他們也會在一些敏感時期告訴各部門主管他們的觀察。
正所謂上有政策下有對策，你認為在網站上屏蔽自己的公司就不會被上司和HR發現，那真的是太天真了。HR早就知道你們會來這一套，不要以為HR就沒有人脈了，他們也有同行，也有合作的獵頭，只要互換一下招聘網站的帳號就解決問題了。你在A公司上班，現在到某招聘網站上投簡歷，並且屏蔽了A公司，如果HR用A公司的帳號登陸搜索的確是看不到你的簡歷，但是他只要和B公司的HR互換一下帳號立馬就看到了。只要你在近期更新過簡歷，馬上就會被列入「高危」名單，然後你的上司也會立即知曉。
很多HR在年度績效考評之前、發獎金、調薪之前，以及過年前後都會對人員狀態做一次摸底。他們甚至會用其他公司HR的帳號登陸，然後挨個搜索整個部門成員，尤其是重要崗位的成員。你可能覺得HR這樣做有點不厚道，可是他們的本職工作就是要保證整個團隊各個崗位的人力，不可能都等著別人提離職了才匆匆忙忙去招聘人頂上來，這樣只會讓組織被動，甚至影響到團隊工作，做好預先的準備是對自己工作負責，也是對團隊負責。反過來說，你想著偷偷找好工作然後炒掉老闆，或者動了要走的念頭還期望公司對你厚愛有加，這又是厚道的行為嗎？
應該說騎驢找馬是很多求職者的心態，這樣做其實無可厚非，只是常言道若要人不知除非己莫為，你在為自己打算的時候，上司和HR也在為團隊做打算，沒有孰是孰非。一個好的辦法就是在每一段工作經歷中都努力提升自己，不斷提升自己的能力和經驗，拓展自己的職場人脈，到時候不用再自己戰戰兢兢地到處投簡歷找工作，而是讓好工作主動來找你。
作者簡介：簡書、今日頭條簽約作者，LinkedIn專欄作者，隨手記等各大財經類平台特邀理財作者。已出版個人理財書籍《理財要趁早》、《輕鬆做財女》，職場勵志書籍《努力，是為了可以選擇》。