作者| 把青
編輯| Mia
繼第一季度首次實現整體盈利後,今年Q2快手首次實現集團層面凈利潤,這也意味著,快手已經實現了扭虧為贏,全面步入了盈利時代。
8月22日,快手科技發布2023年第二季度及中期業績,財報顯示,快手第二季度總營收同比增長27.9%至277.4億元,超越市場一致預期,並在上市後首次錄得集團層面國際會計準則凈利潤,集團期內盈利14.8億元,經調整凈利潤26.9億元。
此前快手曾用「里程碑」來形容Q1的財報,而此次快手財報中寫道,「實現了另一個重要的盈利里程碑」。
對於這樣的成績,快手科技創始人兼執行長程一笑將原因總結為,持續擴展充滿活力的用戶和內容生態系統、優化變現模式和提升運營效率。
的確,近兩年快手在內容和電商業務上都做出了諸多探索。電商也是快手增速最快的業務,財報顯示,第二季度,電商商品交易總額同比增長近39%。而在電商打法上,快手今年也做了一系列的調整,今年2月首次明確了「全域經營」的發展方向,電商打法調整為從泛貨架電商發力。
本地生活則是快手今年布局的另一重點,財報顯示,目前快手本地生活業務處於高速增長的發展初期,第二季度GMV環比漲幅約200%。
在22日晚間的財報電話會上,程一笑也談及本地生活、貨架電商以及大模型業務,這三個業務,或許會成為快手下一步突破的重點。
穩定增長是近兩年來快手的主旋律,到第二季度為止,快手已經實現了連續五個季度的盈利。
作為內容平台,用戶也是一切的基礎。Q2財報顯示,快手應用的平均日活躍和月活躍用戶數再創歷史新高,分別達到3.760億和6.733億。
而用戶的增長得益於快手在內容上的探索和輸出,而由直播、明星、短劇等共同構建出的快手娛樂生態則是快手內容的核心。
明星生態是快手娛樂重要組成部分,如今快手明星版圖逐漸擴大。在8月10日,快手舉辦的2023快手光合創作者大會上,快手娛樂業務負責人曾表示,截至目前,入駐快手平台的明星帳號超過2100個,總粉絲量達15億,其中明星核心消費用戶30歲以下占比高達52.1%,呈現受眾廣泛、男女均衡、整體年輕化特徵。
今年6月,快手曾發布了暑期計劃,「夏日星願派對」、「夏日星光嘉年華」、全新形態的系列直播IP「娛樂6翻天」音樂活動IP「快手金嗓子」等都極大程度的調動了快手的明星資源,跟快手老鐵們的聯動也進一步為明星IP拓寬了可能性。
數據顯示,「娛樂6翻天」中「人氣浪姐」美依禮芽快手首播總觀看人數達到了9046萬,而作為周杰倫唯一入駐的內地社交平台,今年6月周杰倫在快手的2023圓夢嘉年華累計參與用戶數達到了1.24億。
作為最早一批入局短劇平台,快手的星芒短劇業務已經成為快手在內容上的一把利劍。此前的《長公主在上》《東欄雪》等爆款短劇,更是讓快手在短劇賽道一騎絕塵。
截至2022年7月,快手短劇日活用戶2.6億,年輕、女性用戶占比突出;截至2022年末,星芒短劇總播放量達500億+,年播放量破億短劇超100部;截至2023年第一季度,快手星芒短劇共幫助300位+達人完成劇夢想,產生600億+播放量。
此前,快手娛樂為打造更多樣的形式玩法,將短劇、搞笑直播、紀實欄目合併升級為劇情業務,不過值得注意的是,重心依舊是短劇業務。
而短劇也是目前行業內最大的一塊肥肉,幾乎所有的文娛公司,都先後開始涉足這一賽道。抖快等短視頻平台、愛優騰等長視頻平台,以及B站、咪咕等平台,還有檸萌影業等傳統影視公司,紛紛發力短劇,在行業爆發的大環境下,內容質量參差不齊、題材同質化等問題逐漸暴露出來。
內容品質化必然是短劇發展至第二階段的重心,然而短劇入門門檻低、周期短、成本低、回流快等特點是短劇吸引大批玩家入門的原因,若要做出品質,需要在成本和周期上有所付出,這就跟短劇最初的吸引力相悖。大浪淘沙,誰能帶領短劇走向下一階段仍未可知,但可以肯定的是,創作者是短劇的核心,而今年Q2,快手短劇創作者收入同比增長近60%,可見快手在創作者端的洞察力。
根據快手Q2財報,從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務占比51.7%,基本與Q1持平,直播業務占比35.9%,其他服務占比12.4%。
具體業務來看,線上營銷服務由2022年同期的人民幣110億元增加30.4%至2023年第二季度的人民幣143億元,主要是由於廣告市場復甦及我們進一步加強產品能力和基礎設施,推動廣告主數量及廣告主投放增加,尤其來自電商商家的投放。
直播業務收入由2022年同期的人民幣86億元增加16.4%至2023年第二季度的人民幣100億元。快手將原因歸結為,每月付費用戶平均收入貢獻同比增長,不斷豐富內容供給、優化直播生態系統及探索用戶喜好和需求。
直播歸根結底是快手內容化上的一環。除了日常的直播業務外,過去幾年,快手重點布局了藍領招聘和房地產業務。
財報顯示,2023年第二季度,直播帶崗業務快聘的日均簡歷投遞次數同比增長290%,日均投遞簡歷的用戶數也同比超翻倍增長。此外,截至2023年6月底,理想家業務已拓展至全國90多個城市,2023年第二季度累計交易總額超人民幣100億元。
這兩個業務看似與平台調性並不搭,但事實上,在當下用戶增長見頂,進入存量時代已經是無可逆轉的趨勢,而這兩個業務一定程度上為快手用戶留存率做出了貢獻。另一方面,作為純線上的網際網路平台,招聘和房地產是線上與線下產生連接的重要一步。
其實不論是短劇、綜藝等娛樂項目還是招聘、房地產業務,其本質都是以豐富的內容生態,帶動行業站內用戶活躍度,進一步提高流量變現的效率。
而快手的未來,不在目前營收貢獻最大的線上營銷服務上,也不在直播業務上。今年5月的電商引力大會,程一笑稱,電商業務是快手未來增長的重要引擎之一,也是整個快手商業生態的中心。
而電商業務也不負期待,成為增長最為迅猛的業務之一。財報顯示,第二季度,電商商品交易總額同比增長近39%。
過去幾年,快手已經在電商上做出過多次嘗試,但始終未能做出什麼水花。但是今年,快手調整了打法,把貨架電商作為電商發展的重點。這也意味著,在電商打法上,快手跟抖音、淘寶、京東站在了同一方向。
今年2月,快手電商首次明確了「全域經營」的發展方向,即以店鋪運營為核心,自播+分銷雙循環驅動,並從「短視頻+直播」為核心的內容場域和以「搜索+商城」為核心的泛貨架場域兩方向發力。
電話會上,快手CEO程一笑也表示,快手電商的泛貨架場域包括推薦、商城、搜索、店鋪等不同場景,雖然目前商城還在測試和起量階段,但二季度快手泛貨架的GMV仍實現高雙位數的同比增長。財報顯示,快手通過進一步優化商品搜索功能,使得2023年第二季度搜索商品交易總額同比增長90%。
娛樂獨角獸注意到,電商的競爭正在日漸激烈。除了都以貨架電商為基底,在拼多多的強力攻勢下,淘寶、京東都開始將低價作為電商發展的重點,低價模式重新成為電商的主旋律。
早在去年11月,劉強東就曾強調過「低價是京東過去成功最重要的武器,以後也是唯一基礎性武器」。今年38購物節前夕,京東首次上線了百億補貼,京東零售CEO辛利軍次曾表示,這對於京東低價心智的打造而言僅僅只是開始。辛利軍稱,未來京東零售將在每個環節都圍繞「低價」的目標,持續完善自身能力建設,實現「天天低價」。
而今年4月,淘寶APP首頁大改版,原來的聚划算、淘寶直播、有好貨、每日好店四大入口變成了淘寶直播、「99特賣」、以及淘鮮達或淘菜菜等本地零售入口。
快手電商如今也從低價入手,8月初,快手電商宣布正式上線核心品牌補貼頻道「大牌大補」,該頻道以「大牌正品、好物低價」為運營核心,旨在打造日常促銷氛圍。
各大平台們的電商打法越來越像,淘寶京東已經有20年的電商經驗,而抖音也早早就開始布局貨架電商,如今終於開始發力追趕的快手能否後來居上,仍有待觀察。
而抖音快手的競爭,遠遠不止電商。
作為兩個最大的短視頻平台,抖音快手已經爭鬥數年,隨著2020年,抖音把電商升級為一級部門,並完成了電商閉環,抖快的賽道開始逐漸分軌。抖音在電商上奮力探索,快手則在內容上埋頭深耕,而今年,兩者又重新開始正面碰撞。
除了電商外,文娛成為抖快新的爭搶重點。
最近,8月17日消息,據業內人士透露,抖音已經成立了新的文娛部門,由原巨量引擎營銷副總裁陳都燁擔任負責人,直接向抖音負責人韓尚佑彙報。
目前正在抖音方面調整組織架構,未來將把直播節目、音樂、綜藝、影視劇、明星等多項業務進行整合,最終以統一的文娛部門發力內容側的商業化進程,而在這些業務之中,賽事和演唱會為代表的直播節目被提升為抖音文娛未來發力的重點。知情人士透露,在陳都燁的OKR中,直播節目位列首項,比如世界盃直播這類S級項目,其他則為影視劇綜藝、音樂、明星等。
從抖音推出「看見音樂計劃」開始算起,抖音在文娛賽道已經有了五年探索,此前抖音曾做過《很高興認識你》系列等創新綜藝,在口碑上獲得了一定的成績,短劇上曾做出《二十九》這樣的爆款。
如今抖音文娛類業務整合後,打法勢必會更有系統性,而這一系列的調整直指快手娛樂,未來抖快在文娛賽道的競爭也會更加激烈。
抖快的另一戰場,則在於本地生活。從時間上看,抖快幾乎是同時入局本地生活,2021年7月,抖音內測心動外賣,這意味著抖音正式進軍這一賽道,而12月,快手與美團宣布達成互聯互通戰略合作。
之後抖音在本地生活幾經沉浮,從達人探店、到大力拓展服務商,再到斬斷服務商收攏商家,如今抖音的本地生活業務可以說已經邁入正軌,成為美團最大的威脅,而快手近幾年在本地生活並未有太大動作。
今年,快手加入本地生活的決心明顯強烈了不少。2月,快手率先在上海、哈爾濱、青島三城,開啟了本地生活業務的城市驗證。
今年618期間,快手在本地生活的布局開了有了明顯的成果。6月18日至6月24日,快手本地生活支付訂單金額較一周前增長超過45%,其中休閒娛樂、住宿的GMV較一周前增長超過100%,餐飲的GMV較一周前增長超過55%。
快手如今從達人、商家入手,給予流量激勵,這幾乎跟抖音本地生活業務早起的探索方向一樣。經過半年的發展,快手的本地生活業務處於高速增長的發展初期,二季度GMV環比增長200%。
談及二季度快手本地生活業務核心發力點,程一笑表示快手主要圍繞三個方面加速布局:第一,加速城市以及品類擴張;第二,不斷豐富供給類型,持續加強到餐業務供給,同時把握住線下旅遊恢復大趨勢,在核心城市打造酒旅爆品;第三,持續優化交易鏈路,加強內容生態治理,優化流量分發體系,優化「直播+短視頻+搜索」的交易和核銷鏈路。
娛樂獨角獸注意到,酒旅業務也是抖音最近發力的重點。最近,抖音間接全資持股的公司,成立了一家旅行社。而據《晚點LatePost》報道,抖音還將酒旅業務升級抖音生活服務一級部門,與到店業務平行,由項問天帶隊,直接向抖音生活服務總裁朱時雨彙報,可見抖音在酒旅業務上的野心。
從電商、文娛到本地生活,抖快重新站在了同一戰場,未來鹿死誰手,我們拭目以待。