面對企業團隊中所面臨的種種低效或無效的行為，只有通過打造出團隊的高效率來彌補和充實這種不足，從而實現企業營銷業績的遞增。可以通過以下「六項措施」實現對團隊的有效管理，從而實現高效，提升業績：
1、組建伊始，嚴格選拔
企業高效團隊的組建，離不開人員的招聘，如何選擇合適的人員，是組建團隊的關鍵，招聘的人員素質高低、實戰技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協作、溝通、戰鬥能力。
通過團隊的建設，進一步加強管理、研發設計、營銷隊伍建設，通過有計劃分層分類的團隊培訓和企業知識共享和信息平台建設，造就一個結構更加合理、銳意創新的高素質的綜合團隊，從而促進企業品牌的進一步提升和發展。
2、分工明確，明晰職責
企業營銷困難重重，市場也決定了只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象，如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
所以必須制定清晰的崗位職責說明書，讓團隊各層級詳細了解自己的具體工作任務和範圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等信息，以指導團隊人員的工作。
同時，清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說也非常重要，每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到並去努力實現那個夢想。
3、正人正己，領導表率
正人先正己，做事先做人。對於企業團隊的管理者要想管好下屬必須以身作則，並勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」，所謂火車跑得快，全靠車頭帶。
「一頭獅子帶領一群綿羊」和「一隻綿羊帶領一群獅子」的結果絕對不一樣，一個平庸的領導，只會將下面的人全部變為平庸者，所以銷售團隊領導人的管理藝術、技巧、專業技能、性格、人格魅力是一個團隊是否有戰鬥力的關鍵。
因此，領導示範的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力，做下屬敬佩的領導將使團隊效率事半功倍。
4、信任授權，共同成長
企業要想成就高效團隊，領導與團隊成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團隊成員合作的基礎，有了信任就要授權，並為其配備合適的資源。
積極主動的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將會使團隊的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。不然就成了「要讓馬兒跑，不給馬吃草」，最終無法完成任務目標。
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，團隊成員也不例外，給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，在合適的機會給團隊成員鍛鍊和發揮的機會，他們的成長，將為團隊領導的工作帶來更大的貢獻，放開你手中的「雄鷹」，讓他們翱翔於更寬闊的天空。
5、業績考核，優勝劣汰
為了保持企業員工的活力和創造性，實現人才的合理流動，企需要建立一套適合行業發展和自身特點的發現人才、培養人才同時淘汰不合格人才，實現組織人員「優勝劣汰」以達到人力資源優化配置的機制，包括績效考評與晉升淘汰機制、職業發展與選拔機制。
6、學習團隊，恩威並施
企業營銷團隊高效之一的保障是提高員工素質和能力，這也是提高管理水準的有效方式，而這需要構建「學習型團隊」來實現，持續不斷的學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力，手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。
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