【億邦動力訊】疫情，給電商直播又添了一把火，各行各業、各大平台紛紛加大直播業務的馬力。話題王羅永浩也宣布要在4月1日走進抖音直播間成為「帶貨主播」。
在「萬物皆可播」的當下，億邦動力整理了包括平台、品牌、MCN機構、網紅等行業各方面人士對「直播」的觀點合集。
辛巴：
1、快手的優勢在於，最開始是用娛樂內容留住了人，後來慢慢的這些用戶又有了電商屬性。我四年前就開始做快手，是陪著平台從0到1再到2再到3一起成長的。
今天淘寶直播已經很成熟了，如果我過去，相當於直接要從9做到10，太難了。我一直說，我從來沒有看過薇婭和李佳琦的直播，因為這個市場裡需要選擇新的切入點，去做新的東西，模仿其他人難有一番作為。
2、在直播電商領域，我們是有機會制定規則的一批人，我們應該捫心自問自己有沒有能力制定規則，如果有能力為什麼不去做？如果能做，應不應該帶著一份責任？如果心裡有一份責任，問題不大。不局限於賺錢，放開眼界從整個生態的健康發展去做事兒，一定會長久。
東北醬：
我最大優勢就是粉絲對我的認可，來自於抖音上的粉絲喜歡我更生活化、更像朋友一樣的內容創作，他們覺得我是一個主播，但不是一個離他們很遙遠的人。
和粉絲交流的時候，我也會更加照顧他們的心理，把簡單的快樂和不加修飾的內容帶給他們，讓他們不拿我當「網紅」我也能不拿他們當「粉絲」，我們只是朋友關係。
牛肉哥：
1、對於個人，有了好內容、好人設、好流量之後，成為一個抖音電商帶貨達人，實際上本質是跟一盤好貨匹配上了，因此我覺得供應鏈因素也占到了很大的權重。
2、網紅方法論：第一，「傻傻的相信，在社交媒體能獲得最便宜的流量」，第二，「傻傻的堅持」。
3、淘寶直播的頭部主播一場下來帶動幾十萬的銷量。流量黑洞已經形成了，我要通過『螞蟻雄兵』的方式把這個黑洞打破。因此我要把我的經驗分享給最普通的人，讓他們成為電商導購員，不是kol、不是網紅也不是達人，就是一個普通的服務員，懂得如何打動消費者，讓消費者信任，促進單量轉化，獲得賺取一份體面收入的機會。
4、電商導購員和網紅最大的區別在於，網紅是利用個人影響力，消費者下單行為里，需求占的權重和是否喜歡主播個人而想打賞他的權重是一半一半的，但電商導購員一定是因為這個人有親和力，讓用戶更願意到他那裡購買商品。
5、打造電商導購服務員的可行性：首先因為是個職業，所以是可以通過職業技術培訓批量生產；其次這些人只要是底部達人就足夠了；最後我希望未來培養出的電商導購源於生活，高於生活，平時說話可能是平鋪直敘的，但作為電商導購說話可能要抑揚頓挫，另外平時性格相對溫和的也要通過一段時間的學習以後，有個更鮮明的個性。
韓承浩：我不認為每天直播是一個好事情，因為我是一個以生產內容為主的美妝博主，然後才是賣貨的。如果我每天推薦這個產品好、那個產品好，反而會失去粉絲的心。
薇婭：保障粉絲的信任度是直播運營中的核心命題，對於企業而言，如果企業能夠建立信任機制，一定能達到直播效果最大化。
謙尋控股集團執行長奧利：如今是一個屬於消費者掀起的新零售時代，在未來我們將要面對的也是一個直接、自由、平等的消費主權時代。而類似於淘寶直播這種內容化、移動化、社交化的銷售方式不但會在自身不斷地發展和創新下，越來越契合未來的消費新需求，並且也將會成為未來新零售的主流方式之一。
如涵控股董事長馮敏：每一個KOL都是一個渠道，我們選擇的紅人都是想要把她們的審美和態度傳遞給大眾，未來紅人IP化也是一個趨勢，這也代表了直播營銷下半場的方向。
於MOMO創始人兼CEO盧愷：
1、供應鏈對直播來說非常重要，有好的供應鏈，做直播會消滅庫存。消費升級的時代大家又開始做「便宜貨」，因為供應鏈的質量越來越好，這在淘寶直播也極具優勢。
2、淘寶直播最重要的兩個權重維度：單個uv在直播間的時長、粉絲同時在線的時長。
3、淘寶直播最重要的是場景化營銷。場景化營銷更容易走進用戶心裡，是一個種草的過程。
4、5G到來，未來手機有3D成像的功能，淘寶直播一定是未來，會以多種形式來呈現。
網紅貓創始人兼CEO張帥：
1、純娛樂、純內容可能並不適合帶貨，很有可能內容做得越好帶貨能力越弱，因為粉絲和顧客專注在了內容本身，沒有帶貨的場景。
2、所有大的KOL都是社交平台流量的樞紐，而小的KOC相當於社交平台的流量節點。如果你抓住了大的KOL樞紐，再把小的KOC節點部署好，基本就可以做起來了。
3、每個品牌在社交電商時代都值得重新做一遍。特別是傳統品牌，在這個時代通過社交電商平台等渠道去拓展流量粉絲，這是最好的機會。
4、整個直播行業，拼到最後要麼抓流量、要麼抓供應鏈，其他中間的都會被同化掉。
5、賣產品相當於在讓粉絲掉血，而講故事、講生活、開玩笑類等分享性質的內容類似於在讓粉絲回血。
淘寶內容電商事業部總經理玄德：其實直播間就是店鋪的最原始形態，未來的電商模式會實現這種回歸。
前淘寶直播負責人趙圓圓：
1、在5G時代，淘寶直播在規模上能不能達到如今淘寶的體量，那是肯定的，但未來淘寶是什麼樣子我無法想像。可以確定的是，視頻終將替代圖文。因為視頻的信息量、交互速度和體感無限趨近於線下。人是會無限追求在線體感趨近於線下的，否則我們搞那些虛擬現實幹嘛？本質上不是誰替代誰，而是技術的疊代。
2、關於直播，外界越熱鬧，我們越要冷靜。不要老追求找一個大主播給你一下賣爆，老老實實做個功課，好好地把直播做一下。公司在給淘寶直播的部門做規劃的時候，別急功近利，別上來就定很不靠譜的ROI，你做得越紮實，後期的爆發就越厲害。當你把所有基礎工作都夯實了以後，會發現已經走得非常遠了。越想走捷徑，越想繞著彎子躲過所有困難，會越走越累，坑是繞不過去的。
驛氪創始人兼CEO閔捷：小程序直播不只是直播工具，是源於會員小程序商城的衍生鏈路。因此在做直播時，一定要連接線上和線下，要充分考慮線下直營和加盟的服務關係，做好線上內容集中呈現，做好線下訂單和售後服務的匹配，做好就近發貨和基於服務關係的分傭，讓加盟商做更擅長的本地化落地服務，讓品牌總部做好商品直播腳本、主播的管理和其他措施，實現私域流量的有效經營和變現。
小仙燉鮮燉燕窩的創始人林小仙：直播未來可期，直播是線下旗艦店的在線化，是品牌與用戶在線上的最生動直接的溝通方式。只有直播是目前可以讓品牌跟用戶最立體的面對面溝通，它比平面和文章傳遞的信息要更豐富和立體，這是值得大家去重視的。品牌店鋪直播將常態化，成為線上品牌內容輸出的核心陣地。
有贊聯合創始人蠍子：關於直播，有以下幾點思考：第一，90後、00後與網際網路共同成長，已成為消費新軍；第二，全球最高品質的供應鏈和生產線都已經在中國落地；第三，從目的式的消費向場景式消費轉變；第四，有人流量和有眼球的地方就有交易，第五，所見即所得，品牌價值與銷售渠道融合。
洋碼頭創始人兼CEO曾碧波：下半場是消費的紅利，而至少在2020年上半年這個流量紅利依然會在。海淘直播恰恰就是在消費和流量紅利裡面進行交叉，有大量的用戶有進口商品的需求，他們希望看到這個世界，並且他們也正在從原來貨架式電商往視頻電商轉移。
小小包麻麻CEO賈萬興：
1、簡單的直播與賣貨結合，更多還是基於價格驅動，但對內容電商而言，不能將直播當做單純的營銷手段，而應該從尊重用戶、了解產品角度出發。
2、無論是直播帶貨還是做內容電商，最核心的問題還是獲取用戶信任。
弘陽廣場：在疫情期間快速響應，幫助商戶穩定經營，拓寬線上渠道，直播可以說是一種急救手段。但從長遠角度而言，商場直播也是一種長期可持續經營的方式，它為用戶提供了更加便捷的購物通道，也為商場和品牌商鋪提供了更加真實、自然地向消費者展示自己的通道。今後，商場直播紛紛上線，是線下實體商業兼顧線上的一種創新模式，也是商業多樣性、包容性的良好體現。
銀泰百貨：
1、我們父輩看的電視購物為什麼可以做起來？因為那種形式下的導購有清晰的靶向，專業導購+生動講解+急迫感，這是直播完全可以做到的。
2、直播看起來簡單，但如果想做得更好，需要很多經驗和技巧，比如鏡頭前如何著裝，如何製造飢餓感等。
金鷹購：最優的直播狀態是，讓直播成為常態化，就需要固定的節奏以及內容有效地產出。這對內容、主播導播能力、品牌合作、底層系統等要求都是非常高的。從短視頻種草開始，培養每位櫃姐的粉絲，並通過直播溝通交流，最後再進行變現。