職場即「江湖」，身為職場人你得懂得其中的行走之道，才能穩步前進。
自己作為工作10年+的職場老兵，目前作為一家全球連鎖的大型企業中層管理者，結合自身職場實踐，分享下2019工作中有關職場管理哲學的所見所思。
接下來，我從以下三個維度來進行具體展開：
與上級與平級與下級。
維度一：與上級之間
想在職場中順風順水，很重要的核心點是對自己的直屬上司做到心中有數。
在日常的工作中，如果你全然不顧上級的種種感受，喜歡固執己見且我行我素，不好意思，你的職場之路通常來說會相對坎坷一點。
【與上級的相處時的「管理哲學」】
A.擺正位置，放低姿態。
職場千條路，謙虛第一步。
無論你是職場新人，還是已經在公司多年的資深員工。
如果你是一個喜歡端架子的人，那在工作中就會常碰到莫名其妙的阻礙。
公司培訓部職員L，進入公司兩年。
部門領導K，鑒於其表現基本合格，開始逐步給其提供一些更大的場合，讓其進行更大的歷練。可是最近，領導K在公司茶水間倒茶時、下班遇到跨部門同事隨意閒聊時、甚至有人在公司遇到領導K，直接「投訴」培訓部職員L。
大家的反饋無非如下種種：
眼高手低、自視甚高把人不放在眼裡、與別人閒聊時說自己的直屬領導能力一般，要取而代之、獨來獨往，總是強勢臉的模樣、不喜歡配合工作、說話喜歡直接懟人。
職員L，只不過是因為身在培訓部，公司很多同事客氣都稱呼其「老師」，但是這個人卻開始飄飄然，覺得自己很牛的樣子，最終就出現了上述別人投訴的種種說法。
領導在聽說了這些「閒話」後，結果核實後發現確實如此.
有時，職員L在公司碰見領導，都一副很拽的樣子，讓領導感覺很不好。職員L還不以為然，在領導的個人感覺方面，就基本定型了。
再後來，但凡是重大的工作事項與內容，基本與其無緣。
B.建立靠譜的印象，並以結果證明。
工作中想要得到領導的重用，除了放低姿態外，還得給領導靠譜的感覺。
學會讓領導放心也是一種職場實力，實力如何評估？
在具體的崗位上，以結果來體現自身的價值。
【要點】
在做人做事方面，要敢於承擔，凡是交代必有迴響。
領導都是大忙人，無論是部門主管還是總監，更別提公司的CEO。
他們通常還沒進公司坐到辦公位上，就已經開始各種忙碌對接工作內容。
比方說，今天早上我就碰到一件事：
自己的辦公室緊挨著集團CEO，我的隔壁是採購部總監張總。
在我的印象中，80%的時候自己見到公司CEO早上進入自己的辦公室，都是已經進入工作狀態的樣子，大多數時候他都是在接電話或者發信息。
要知道，這個時候已經有很多人在排隊等著見CEO，他們有一件又一件的事情等著去洽談溝通。
「張總，現在產品X的進貨價是多少？」CEO問著。
採購部張總回覆：「老闆，聽說最近產地那邊降雨天數比較多，產品單價上漲了一些，具體的價格我馬上再核實一下。」
CEO問完，就去忙另外的事情了。一直到中午11:30才回辦公室，沒多久CEO端著茶杯出來站在門口，採購總監張總見狀，第一時間就過去將早上的事情結果，馬上進行了反饋。
CEO聽完後，很滿意的笑了笑。
以小見大，沒有哪一個人的成功是輕易得來的。
身為集團總監，之所以能有今天的成就，一定是細節點滴上的沉澱，都是需要功底的。
【小結】
無論你在哪個崗位什麼部門，記得去想辦法建立靠譜的印象。
就事論事，善於彙報，及時進行工作反饋。有始有終，最終讓自己在結果上形成閉環。
維度二：與平級之間
除了跟上司相處好了以後，其實在工作中，平級同事之間一樣有相關的注意事項。
你需要把握好相對應的火候，拿捏不當，會讓自己處於不利的工作局面。
【與平級相處時的「管理哲學」】
A.少散布負能量，注意職業習慣。
工作中我們都需要體現出自己的職業化，如何體現出來？都是細微的習慣。
平級之間，有的人相處熟悉後，就口無遮攔喜歡隨意表達，正因為如此就不小心得罪他人，為自己以後的工作開展埋下一個個「隱患」。
同樣身處職場，回想下你是否感覺以下事件似曾相識，甚至就在你身邊每天上演：
·同事S一大早來到自己的工位上，發現桌面上有一攤油漬。
目測是誰在她的桌上剛剛吃完早餐，沒有做好台面的清理就離開了。沒多久，她就手機拍個照片，發了個微信朋友圈，各種抱怨還說了一堆話去懟那個未知的人，進行了一頓惡狠的批鬥。隨後，公司很多同事都刷到了那條信息，都對此嗤之以鼻，覺得這件事情S做的太過了。
·一個部門的同事，坐在同一排。
其中一個故意開玩笑就頂撞了對方几句，結果對方還聽進去當真了，直接就拍桌子吼起來，起身走人了，弄得整個辦公室瞬間鴉雀無聲，氛圍彼此之間很尷尬。
·少去八卦，別做部門裡的「小靈通」。
相信在辦公室里，你身邊至少有一位「小靈通」，公司里的各種小道消息她都似乎是最先知道，並且信手拈來。小李剛剛離職了、營運部新來了一位顏值超高的經理、這個月誰誰誰要升職降職了、老闆今天的心情好不好都能心知肚明。學會管住自己的嘴巴，別逢人就說東說西，一副只有自己知道的得意樣子
公司里沒有不透風的牆，嘴巴上嚴謹點，行動上高效點，務實工作才是正道。
即便是在平級，你的職場控制力也會影響成長發展的軌跡。
【注意】
工作中，千萬別去混日子，到頭不過一場空。
在同級之中，如果還有人對你的不當舉措進行點撥，請懂得感謝珍惜。
從一些工作中的小習慣開始，請多多留意。
B.別拉幫結派，搞圈子文化有風險。
我相信，企業的BOSS都有自己的一雙慧眼。
在公司里，有人喜歡拉幫結派，組建自己的小圈子。
要知道，當你組建的所謂圈子形成後，就無形中隔離了一部分的同事，這樣一來分歧就慢慢產生了，問題發生不過是早晚而已。
【提示】
在工作場合里，任何話題的閒聊，只要超過兩個人，基本上都會有人去有意無意的進行傳播，別指望什麼就內部幾個人知道。
一般來講，喜歡拉幫結派的人，最終都沒有得到什麼好的結果。
就我所看到的，公司里存在的各種常見「圈子」。
a.飯圈
午餐時間，一起在微波爐里熱飯，三五個知己圍在一起，各種小道消息侃大山。
b.下班圈
到點下班，幾個人約在一起步行到公交站或者地鐵站，一路歡聲笑語。
c.吸煙圈
在吸煙區，抽煙喜歡約在一起家長里短的，吞雲吐霧，各種玩笑。
d.遊戲圈
幾個平時喜歡玩遊戲的同事，在空閒時段聚在一起，打打遊戲，互相吐槽交流一番。
當然，積極正向的相互走動促進還是可取的。
比方說專業交流的圈子、崗位工作的優化改善、跨部門的提案改善建議等等。
【小結】
越是平級之間，越需要講究分寸，而不是隨意而為之。
維度三：與下級之間
如果你所處的位置更高，比方說作為公司的中層管理人員，還有自己的下屬需要管理。
同樣需要注意工作中的方式方法，讓團隊成員的積極性更高，凝聚力更強。
【與下級相處時的「管理哲學」】
A.學會說話，留足顏面。
對待下屬，在工作中要方法得當。
既然是你的下屬，自然就需要各方面的成長發展，有不足也是很正常的事情。
在公司里，無論你是高層中層還是基層，我們人終究是情感化的動物，尤其是工作中，作為領導者要善於根據場合去說話，該顧及人家的顏面還是要多多考慮的。
例如，一個老員工過來跟你說：「領導，都一年多了，我想要升職。」
你作為領導，之所以你沒有提拔一定是有其原因的，但是你如果當場就否定：「那不行，你的工作表現很差勁，日常的工作都做不好，還想升職，不行！。」
當然，我知道很多領導內心中都是這麼想的。
注意表達的方式，該婉轉就婉轉，該給面子還是要給面子的。
在溝通說話時，要有理有據，條理清晰。
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身為領導，不一定要多麼會做事，但是說話之道這麼功課，的確需要好好修煉。
B.以身作則，自律方能律他。
但凡一位優秀的領導者，都是一個自律者。
一個具備自控力的領導人，其實不需要太多的所謂管教，下屬把一切的言行都看在眼裡，放在心中。這是一種潛移默化的力量，而相互感染傳遞。
強調很多遍，不如帶頭做一遍，這才是言傳勝過身教。
舉例，在公司HR總監W的日常工作中。
如果你是下屬，只要留心學習，都大有內容。
開部門日常會議，強調9:10開會，9:09分總結W獨自帶好筆記本到底指定區域，根本不需要去叫大家，各種拖拉準備開會。
作為下屬，早就受其感染，從來都是提前兩分鐘開始整理好相關資料，準時到場。
公司里的職業著裝，總監W向來都是一身職業范兒，看不到隨意的不專業穿著。這是細節，也是個人的嚴謹態度。
在其影響下，即便有的下屬著裝色系略微有偏差，但是從來都是職業化形象，從外到內展示出自身的崗位專業度。
不說廢話，表達要講重點。總監W在布置工作和安排事務時，沒有什麼客套寒暄，直擊重點，講核心內容，交代完畢後散會結束，各自去忙碌。
下屬在這類工作環境里，深受影響，也不敢去婆婆媽媽講廢話，浪費大家的時間。
身先足以率人，律己足以服人。
作為領導人，記得先要做好自我管理。
想成為一位卓越的領導者，問問自己這個方面是否合格？
【小結】
最好的管理，就是不需要管理。
總結
職場中的管理方法千千萬，管理哲學更是紛繁複雜。
相信大家從上述內容的三個維度去進行把握，終會掌握其中的力道，知曉對應的方法：
維度一：與上級之間
A.擺正位置，放低姿態。
B.建立靠譜的印象，並以結果證明。
維度二：與平級之間
A.少散布負能量，注意職業習慣。
B.別拉幫結派，搞圈子文化有風險。
維度三：與下級之間
A.學會說話，留足顏面。
B.以身作則，自律方能律他。
文末，再附上自己在工作實踐中的相關成長思考：
【自我工作中的成長哲學錄】
在開展工作時，學會抓住最為關鍵的20%，完成它。
準時是一項職場軟實力，請務必養成並持續保持。
別吃老本，要持續學習，尤其是其崗位專業層面。
善於傾聽，同事跟你講話時，儘量不無故去打斷。
專業專業專業，這是立身之本，時刻思考稀缺性。
同為職場中人，我們都在打拚奮進。
在管理與被管理中，希望我們都能成為自己想成為的人。
即將來臨的2020，一起加油！
END