京東是中國最大的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一。京東進入的領域有16項之多，除了圖書家電，日用百貨購銷之外，還包括了第三方支付，第三方配送等領域，京東正在向全業態電子商務邁步。今天將會為大家分享商業免費模式。
【1】第三方付費模型
第三方付費模型，自己的產品要符合量大（人流量大），此產品對顧客的粘合度高（有剛需）以上兩個條件就可以成為第三方的載體。其中的核心是，如何給予第三方提供好處，我的顧客誰比我更需要。在京東，這樣的第三方付費模型有很多，京東提供的產品質量有保證而且價格更低，這裡的價格更低是因為，相當於在市場上給消費者打了折，我這打折的成本是直接有商家承擔。因為京東有大量的消費者，在這麼多的消費者當中某個產品的需求人數也是相當大量的，所以就可以讓商家來，作為第三方的載體，其實質就是讓商家為消費者買單。
這其中的感悟是做企業的核心是純粹的給予。
有這樣一個案例，一個商家他們的油銷量不是很好，本地有一個景區。是賣油商家找到景區和景區合作。在油的瓶子外部加上景區的二維碼，為景區打廣告，掃描景區二維碼，可以免費領取景區的門票。這裡的核心就是油流通出去了。
【2】主產品免費模型
主產品免費模型的核心，竹產品免費模式一定要可控制在一個可以消費的環境中，在吃可消費免費的產品，必須要有驅動力。
日本松戶市原市長松本清，是一個很有生意頭腦的生意人。他在「創意藥局」時，曾經把當時市場售價200元的膏藥，竟然以80元的價格售賣出去，80元的價格在市場上實在太便宜了，所以到「創意藥局」購買藥品的消費越來越多，一傳十十傳百，最後生意火爆，簡直不得了 。這種膏藥的價格實在是低處市場價太多，銷售量越來越大，導致公司的赤字也越來越高。那麼，他這樣做到底有什麼用呢？原來，那些來購買膏藥的消費者，很大部分的客人都會順便購買些其它藥品，這就帶動其他藥品的銷售，其他賣不出的藥品的利潤是完全可以彌補膏藥降價帶來的損失，這的確是有利可圖的。依靠其它藥品的利潤，不但彌補了膏藥因降價的損失，同時也使得整個藥局得盈利情況前所未有的改善，既方便了消費者，又給藥局帶來了更多利潤。通過主產品降低幾個賣出，而促使其它商品銷售帶來利潤，不僅吸引來了大量的顧客，而且極大地將知名度提高了，達到了名利雙收！
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