那是我第一次體會到熱血、青春、友情，不是從教科書，而是從A站的日本動漫。」回想起自己第一次上A站，樞玖依然甚是激動。

作為一名95後憤青，擁有十年宅齡的樞玖曾是A站的一名站長。小學時電視中轉播的動漫已經看遍，市面上開始湧現日本動漫光碟，《犬夜叉》火極一時，樞玖的追番路由此開始。

電腦成為中學時代樞玖追番的新工具，QQ群里每天討論新番，AcFun這個名詞數次被提起，從2008年開始，樞玖便形成習慣，每天都會去A站首頁逛一逛。

「十年來A站一直陪伴著我，看到此次捲土重來很是激動，我們acer不希望它倒下。」2007年創立的A站迄今走過11年風雨，在2018年歸隱一年。近日A站推出一系列動作，讓無數的acer（A站粉絲暱稱）又看到了A站復活的希望。

被快手收購一年後，A站的技術架構底層已經蛻變，經常卡頓即將成為過去式。同時在第八任猴王文的帶領下，近期A站正式上線全新UP主激勵榜單「熋榜」，同期推出打賞功能「蜜桃計劃」，不斷增加新鮮內容，A站這座猴山要再次崛起了嗎？

中國N站，基因使然

第一個吃螃蟹的人，既擁有過人的勇氣也具備異人天賦。

2007年6月6日，一名ID為Acg_xilin的用戶將一款帶有評論功能的網站——AcFun展示給世人，後來被稱之為A站。在中國的ACG視頻網站發展史中，作為國內第一家大型ACG彈幕視頻網站的A站，便是那個吃螃蟹的人。

早在A站之前，日本已於2006年上線了彈幕視頻網站N站（Niconico），首次將另類的彈幕文化帶給觀眾，受到年輕御宅族的追捧。一年後A站在國內上線，雷同的模式使其從成立伊始便有「中國N站」的名號。

對於國內ACG愛好者而言，A站的建立無疑是一種創新。不同於其他規模化網站，A站早期是從個人網站演變，其平台運營完全依賴於元老用戶的自發組織，開放的站長制使A站迅速崛起，用戶量高居不下。

「天下漫友是一家，認真你就輸了。」這句響亮的口號瞬間在acer中擴散。2007年6月24日，在成立的第18天，A站便收到了100個UP主的投稿視頻，隨後內容數量呈指數增長。2008年隨著日本N站的入侵以及論壇事件，A站迅速聲名大噪。

激增的用戶量超出創始團隊預期，伺服器宕機數見不鮮，甚至有好事的網友專門搭建了一個網站，用於檢測A站的穩定狀態，每當A站掛機該網站便會有提醒。還有一位忠實粉絲自發另建了一個備用網站以防A站再次宕機，名為Mikufans，也就是如今的上市公司——嗶哩嗶哩。

面對A站的404常態，老用戶早已見怪不怪，大家依然對這個新生事物給予高度包容。但不善於管理也無心經營的Xilin，2009年與員工發生內訌，導致A站在7月開始因為故障有一個多月的時間無法訪問。

第二年年初矛盾再度激化，站內氛圍急劇惡化，伺服器負荷和內容質量逐漸失控，各路牛鬼蛇神的出現擊垮了骨幹UP主的士氣。由於無人管理，網友在彈幕上展開罵戰，從4月持續到至5月才有管理員出面肅清。

彼時A站面臨著運營、人事、資本的三重壓力，Xilin無力承擔高昂的視頻帶寬成本，在未與任何人商議的情況下，將A站以 400 萬元的價格出售給陳少傑，從此與A站劃清界限。

接手雜亂無章的A站後，陳少傑並未直接進行闊斧改革，而是將其作為流量入口，拓展邊鋒網絡一直不溫不火的直播業務，當時稱之為「生放送」。在A站粘性極高的用戶屬性下，原本平淡的直播業務開始逐漸有了起色，短時間內就吸引了近10萬用戶。而原本收購而來的A站，一直處於放養狀態。

2013年IDG資本童晨對A站慕名而來，卻被陳少傑婉言相拒並建議其投資B站。在直播網站風口正熱的2014年，拿到新融資的陳少傑帶領「生放送」團隊從A站中脫離，成立新的公司，這正是剛剛在納斯達克敲鐘的鬥魚TV。

從中國N站，到B站偶像，再至後來的鬥魚母體，看似凋零破碎的A站背後隱藏著巨大潛力。由於管理、團隊等一系列問題，如今A站難以達到曾經的體量，但對於往日那些輝煌的成績而言，絕非僅用「運氣」二字能予以概括。

簡言之，A站天生俱備復活的基因。

至暗時刻，搖搖欲墜

隱性基因尚存，使內部混亂的A站沒能瞬間倒下，依然陸續有多家公司排隊接盤。但此時的A站，除了面臨原本用戶逐漸被粉絲B站分流的危險，內部還經歷了一系列的震動。

陳少傑帶領鬥魚單飛之前，將A站轉讓給鬥魚的天使投資人奧飛動漫董事長蔡東青，占股92%，隨即空降高管，A站迎來了一批新的管理者。

注入的新資解決了資金和人手的燃眉之急，還沒來得及慶祝的A站，卻被優酷土豆一紙訴狀告至法院。

2015年1月，優酷土豆向A站高層連發6封律師函，但A站均未對此進行回應，隨後優酷土豆選擇進行實名舉報。面對視頻版權侵權的訴訟，新高管完美「甩鍋」三位前任管理層，以至於在那年三人遭到一個月之久的刑拘，A站內部爆發恐慌。

4月份，蔡東青出讓41%的股權，公司法人代表和董事長更換為孫旻，由劉寬擔任公司董事，但實際操控人為富二代楊鑫淼。在楊鑫淼的授意下A站從武漢遷往北京，使原本許多老員工在去留之間艱難抉擇。

然而戲劇性的一幕上演，原本起訴的優酷土豆撤訴，在8月化身A站新一輪投資人占股18%，此時孫旻擔任CEO，劉炎焱成為總編輯，張俠主管產品技術。被稱為A站第三代內容靈魂的劉炎焱，任職期間曾將A站的DAU1年內漲了5倍，但看似明朗前景沒能堅持多久。

在2016年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬投資，管理層再次發生變動，孫旻由CEO升級成為總裁，並任命曾在美國參與過漫威線下主題樂園建設的莫然，成為A站新的CEO。

新官上任的三把火，莫然從2016年年初開始陸續裁員，30多個技術猴子被清洗，劉炎焱被邊緣化，猴山瞬間被掏空。6月，莫然向董事會辭去全部職務，奧飛娛樂副總裁兼首席戰略官李斌被任命為新董事長，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

頻繁變動的管理層，使得A站傳言不斷，甚至有劉炎焱親赴望京soho逼宮，將員工趕出辦公室，還和莫然打了一架的說法。時間過去已久，真實性已無法考量，但不可置否的是A站在紊亂的股權交易中，內部出現明顯的門派鬥爭。

回望下期間A站背後的資本，奧飛動漫、合一集團、優酷土豆、軟銀中國、華策影視、中文在線等等，都與A站的主推業務相不甚匹配，此時的A站已淪為資本爭權的籌碼，公司業績完全被拋之腦後，當初由熱愛ACG而聚集的老用戶，也在屢次寒心後轉戰隔壁B站。

十年六次易主，在資本與人心的衝擊下，A站經歷了至暗的低谷時刻，PC端崩潰、APP端卡頓、精品內容零落星辰，最終導致老用戶流失，新用戶摒棄，「藥丸」成為「乙烷」。

崎嶇復活，困難重重

走過至暗將沐浴晨曦，觸碰底縫方迴旋反彈。

跌入谷底的A站盡顯衰退之勢，然而在2018年5月，一則賣身快手的消息再次將A站帶入大眾視線中。在短視頻風口躥紅的快手一直以土味形象示人，此次對A站的收購也是受到了各方的質疑，畢竟老鐵和萌妹子的搭配實在難以聯想。

在被收購的一年間，A站並未多次出現在觀眾視野。直至今年6月份，頻繁推出新動作的A站，使情懷滿滿的老用戶心中，再次燃起A站復活的希望。

6月6日，AC娘大手辦最終拍賣2.75萬元；6月13日聯合SNH48，推出慶生舞視頻；6月18日，對外公布最新管理層架構，前網易文學漫畫事業部副總經理文旻擔任A站CEO；6月20日，推出全新版本的移動客戶端；7月1日，現金打賞系統也即將上線。還有近期正式上線全新UP主激勵榜單「熋榜」，同期推出打賞功能「蜜桃計劃」。

A站在修煉了一年之後來勢洶洶，但面對12年後的網際網路環境發生變化，夕日粉絲已成為行業龍頭，A站真的能夠復活嗎？tech星球（微信ID：tech618）分析後認為，A站若想再度重生，需要定位、內容、商業模式、技術四個維度異步同驅，方能與B站乃至當今所有視頻網站一較高下。

A站原本的定位是ACG領域，但在與快手相結合後，定位面臨快手意志和自身發展意願兩難的考驗。

過去兩者所針對的用戶群體不同，一方是三四線城市中年老鐵，一方是Z時代的懵懂青年，雙方用戶覆蓋率重合度較小，因此更能做到取長補短相互促進。但是現在情況正在發生一些微妙變化。

據36氪獲悉，今日快手內測10分鐘長視頻。抖音與快手在短視頻領域的戰火以蔓延至長視頻領域。在vlog盛行的2019年，10分鐘以上的上視頻受到人們追捧，而源自YouTube的vlog正是最早在泛娛樂平台B站上顯現。

如今快手布局長視頻領域，或許會直接影響A站的未來方向。是繼續堅持初心深耕ACG領域，只為忠實用戶打造內容社區，與快手互補用戶分區，還是延續B站之路，從二次元領域擴展至泛娛樂，繼續爭奪中國YouTube的稱號？

從目前快手對A戰的扶植力度下，或許選擇第一條路會更好走些。但無論選擇哪個領域，優質的內容都是不可或缺的，而版權問題也是A站在成立之初就初現的。

2010年xilin在離開A站時曾在貼吧說：「ACFUN一直以來的存在模式，是不合理的，ACFUN需要其他的網站，提供生存空間，說的明白點，ACFUN通過盜用其他網站的資源，一直偷偷摸摸、苟延殘喘的活到今天！」

作為一家視頻網站，內容是其成長的基礎，但由於早期的UP主只是ACG愛好者，網站多數內容都是通過搬運其他網站將之簡單加工而來，嚴格意義上與現今UGC平台的UP主不能相提並論。

據天眼查數據顯示，2016年A站曾面臨的侵權訴訟高達16起，B站亦是如此。而隨即B站大量採購日本動畫版權，並投資ACG製作團，版權問題得以解決。

後知後覺的A站在逐漸意識到版權的重要性，去年拿下番劇《佐賀偶像是傳奇》獨播權，今年7月再次拿下3部新番轉播權。知識版權爭奪戰，目前看來先入場的B站在很多地方依然占據主導位置。

此次快手推出的UP主激勵計劃，也側面顯露出A站優質UP的稀缺，相比起B站現在有超過73萬月度活躍的UP主，每個月會投稿208萬個原創視頻，A站的UP主少的可憐。此次無抽成的平台獎賞方式，勢必將會引來UP主圍觀，但後續能有多少留存要另當別論。

無論是購買版權還是UP主激勵計劃，雄厚的資金儲備是至關重要。從中文在線 2016 年入股A站後公告中披露的數據顯示，A站 2015 年實現營收 363 萬元，負債1. 16 億元，凈虧損達到1. 13 億元； 2016 年前 9 個月營收為71. 73 萬元，負債總額1. 47 億元，凈虧損達到1. 46 億元。虧損在視頻網站領域是常態，關鍵是A站還需繼續對內容投入，快手有多大決心繼續投入是個問題。

除去自身負債纍纍，A站的盈利也一直是個魔咒。B站在增加其他付費業務後，營收逐漸開始好轉。據財報顯示，在2016年、2017年、2018年的B站營收分別為5.23億元、24.68億元、41.3億元，其主要收入分別來自遊戲、直播、廣告、電商等領域，但其依然處於虧損狀態。

A站是興趣社區起家，資深用戶都是精神股東，因此用戶黏性極高，但是除了頁面廣告，一直沒能將自身流量進行有效變現。並且A站一直堅持「寧願倒閉，也不收用戶一分錢」的做法，沒有模仿B站那樣，開拓其他付費業務。

對於用戶而講精神可嘉，但對於投資方而言，無底洞的燒錢是不現實的。迄今發展12年的A站。不斷變換投資方，皆是因為缺錢。那麼A站後期將會走上一條什麼樣的盈利路，將是決定其能否復活的關鍵。

技術曾經一直困擾A站前行，伺服器不穩定、宕機、崩潰一直是A站的標籤，相比起鄰居B站經常疊代的流暢，A站遜色許多。

「從某種意義上說，對A站的修修補補，要比快手另起爐灶，重新建一個A站還要耗費精力。現在相當於在一輛飛馳的汽車上換零件。」A站技術人員李偉博說。在被重技術的快手收購後，Acer們一直期待著A站的後台能夠得到改進，但在A站需要多久才能趕超是個難題。

精確的定位、優質的內容、可持續的商業模式以及穩定的技術，都是影響A站能否復活的重要因素。在新一任猴王的帶領下，A站或將一改之前的混沌狀態。

從中國N站淪落為默默無名，A站12年發展歷程蜿蜒曲折。而B站已經從當時的「小破站」變身中國泛二次元領域第一者，相同的發展時間，截然不同的現狀，A站此次能否抓住快手這最後一根稻草，還需時間檢驗。