《司馬光砸缸》的職場新解

《司馬光砸缸》的故事，不僅僅只是一則教人聰慧的教育啟蒙故事，它更是一部引人深思的職場真經。

01

一日，司馬光和幾個小朋友在院子裡玩耍，我們可以看成是幾個人組建了一個團隊，要運營一個公司了。

在起始階段，公司運營得非常順利，大家都很開心。這個時候，有人開始把持不住自己了，偷偷搞起了「危險投資」——爬到裝滿水的大缸上去玩耍。

由於缺乏團隊核心，所以沒有人制止這種危險的行為。於是，禍患就產生了，剛剛還興高采烈的玩耍，轉眼間就變成了一個人在水中掙扎。

見出了危險，有人落荒而逃，有人求救於大人，唯獨司馬光處亂不慌，用石塊砸破大缸，救下落水之人……

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事情發展到這裡，司馬光的團隊完成了初步組建。

遇到危險就落荒而逃的，下次一定不帶他玩了；製造危險的，會受到大家的嚴厲指責，認錯悔改就留下，依然任意妄為就被淘汰；跑去向大人求救的，做法中規中矩，是老實忠誠的隊友，會成為團隊的骨幹；而砸缸救人的司馬光，挽救團隊於危難之中，必定成為團隊的核心。

這樣的結局是顯而易見的，但司馬光由一名普通成員成長為團隊核心人物的歷程，卻為我們提供了寶貴的職場經驗。

03

「砸缸」事件中，不必苛責那個弄出險情的孩子，畢竟有創新就會有風險。關鍵是出了險情，我們該怎麼辦？

初入職場者，如果遭遇困境、麻煩乃至挫折，動輒以「我的人生要像風一樣自由」為藉口離職，那你始終在「新人與挫折的泥淖」中徘徊。

風險來臨之時，不與公司風雨同舟，何來風浪過後的同舟共濟？所以，遇險而逃的，必定會被淘汰。

04

奔走求助者，思維中規中矩。

這樣的隊友，對團隊忠誠，是很好的策略執行者，是一個優秀團隊不可或缺的基石。

他們能迅速地形成對團隊的認同感和歸屬感，這一點是非常重要的。你把團隊當成自己的，團隊才會把你當成自己人。

馬雲曾說：「我不反對跳槽，但你剛剛做一個行業，起碼要做到兩年，然後再決定自己的去留。」

可見，忠誠並迅速地融入職場團隊，是多麼的重要。

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但是，忠誠也僅僅能使你立足於團隊，要想出類拔萃，還須像司馬光那樣，擁有「砸缸」的智慧與勇氣。

面對有人落入水缸的險情，選擇砸缸無疑是智慧的。深挖一下，這種智慧其實是一種「逆思維」。

人落在水缸中，把人從水裡救出來就安全了，這是一種「人離開水就能得救」的順向思維，所以不少人去向大人求救。

而「逆思維」則是朝反方向去想，「水離開人，人就得救了」。

怎樣讓「水離開人」呢？最快捷的方法就是讓缸出個洞，於是有了「砸缸救人」的創舉。

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身在職場，如果你能善用「逆思維」，就可以讓自己迅速地戰勝逆境。

「砸缸救人」的辦法是智慧的，但還需要「果斷」的行動來做保障。

試想，假如司馬光有些「優柔寡斷」，徘徊了半個時辰才去砸缸，還能成功救人嗎？

可見「果斷」，不僅是成功逆襲的保障，更是職場人必不可少的一項素質。

07

縱橫職場，除了前邊提到的「智慧」與「果斷」，還必須有「擔當」的意識。

司馬光有擔當，無懼「砸缸」之後的賠償問題，更無懼「砸不破缸，救不了人」的責難，所以才敢於「破缸救人」。

有了擔當，你才不會畏首畏尾，才能有「雖千萬人吾往矣」的勇氣，從而激發出無與倫比的智慧。

《司馬光砸缸》的故事可謂耳熟能詳了，細品個中的深意，才發現它不僅透露著人性的機敏，更閃爍著職場的智慧。