文/劉承元
導讀
一場本應是解決問題的務實會被開成了「務虛會」。會議結束了，但問題仍在……
有一則寓言故事：父子倆對寵物豬的死十分惋惜。於是，他們決定用炭火火化寵物豬。可是，烤著烤著，一陣一陣肉香撲鼻而來。不一會兒，被食慾控制的父親吩咐兒子去超市買幾瓶啤酒……聽上去有點荒誕，但揭示的問題值得我們深思。
「不忘初心，牢記使命」，指的是要始終牢記出發時定下的目標、理想，並以此約束自己的行為，做好當下的事情，不偏離、不拋棄、不放棄。否則就會被慾望帶偏，誤入歧途，遠離目標和理想。
「不忘初心，牢記使命」，也可以解讀為「以終為始」，這是成功者的一種思維方式，就是從期望的最終結果出發，反向分析因果關係，尋找真因，規劃並採取相應的策略、措施，最終達成目標。
「以終為始」可以帶來兩個好處：
一是確保做正確的事。在採取行動前，全面分析結果導向，以此推導出正確的行動方案、策略。
二是提高實現目標的效率。由於採取的策略、措施是經過科學規劃的，所以在實現目標的過程中可以少走彎路，減少資源浪費，達到事半功倍的效果。
在企業經營中，「以終為始」的例子很多。比如，制定年度經營計劃：
第一步，從利潤分析做起，即從開源和節流兩個方向進行量化分析，得出年度利潤目標值。
第二步，從利潤目標值出發，推導出年度經營戰略方向，並從產品、市場、客戶和內部能力改善等多個維度找出具體策略和措施。
第三步，制定年度經營計劃，把策略、措施的落地責任交給相關部門。
第四步，對照年初提出的利潤目標，不斷確認策略、措施的落地和目標的達成情況，並及時輔導和跟進。
還有一個反例：
某企業領導和若干部門負責人開會，研討訂單交付延遲的問題。會議中，大家你一言我一語地討論著，有談原因的，有講責任的，還有找理由的，一個多小時過去了，仍未得出結論。領導終於控制不住情緒，嚴厲地說：「我們團隊的執行力太差了……」
接下來的半個多小時，領導就提升團隊執行力的問題談了看法，提了要求。一場本應是解決問題的務實會被開成了「務虛會」。會議結束了，但問題仍在。
講完「不忘初心，以終為始」的重要意義後，接下來筆者要講一講立志立心的話題。
立志立心的第一步是立下人生目標。人生目標可能是某個職業形象，也可能是一種美好的生存或生命狀態。有情懷的企業家可以根據自己所處的行業，立下高尚的經營志向。
比如，3A顧問就樹立了「傳播精益思想，培育優秀企業，助推民族復興」的理想、目標。如此立志立心，不僅可以為企業發展指明方向，還可以凝聚和激發團隊力量。
第二步是對自己的言行提出約束條件，具體規定「做什麼，不做什麼，做到什麼程度」。可以用價值觀等來規範自己和企業的行為。
比如，3A顧問的價值觀是「誠信、務實、創新、共贏」，即秉持誠實守信的做人原則，發揚務實肯乾的工作作風，肩負不斷創新的職業責任，追求共進共贏的事業理想。
你的人生永遠不會辜負你的。那些轉錯的彎，那些走錯的路，那些流下的淚水，那些滴下的汗水，那些留下的傷痕，全都讓你成為獨一無二的自己。
價值觀對個人、團隊行為的影響是潛移默化的，需要長期堅持。既不能期望一朝見效，也不能漠視其作用。
第三步是在價值觀的約束下，向著理想、使命和目標積極行動，持之以恆，養成良好的習慣，並內化為優秀的企業文化。
具體來說，可以採用早會誦讀的形式，讓員工對公司的價值理念牢記於心；對照價值理念的要求，全面審視工作流程和方法等，特別是在涉及相關方利益保障方面，要進行重點梳理和優化；檢視領導、員工的行為及其結果，並及時改進。
企業發展和個人發展一樣，都是逆水行舟，不進則退。所以，立志立心、加強自律、發憤圖強，是個人和企業持續進步的重要保證。
原文發表於《企業管理》雜誌2020年第1期