哪一個瞬間，讓你覺得應該辭職了？網上很多回答，以及我對身邊人的採訪，答案都是老闆做出極品行為的時候。

很多人覺得，當老闆品性惡劣時，就該辭職了。比如老闆偏心，或者罵人，那我不能受這種委屈，辭職！我輔導過很多頻繁跳槽的同學，和同事或老闆關係不好，是位居榜首的辭職理由。但是我認為這個理由不好。
理由一，人際關係是一件非常主觀的事情。你會在下一場面試中，難以獲得信任。比如你講述：老闆偏心，明明我做的最多，但是卻不給我加薪，所以我辭職了。用常識想一想，對方會覺得你性格不成熟，並懷疑你。

理由二，人際關係是求職中的黑匣子。你在得到OFFER準備入職的時候，關於這家公司的規模、關於你的薪資、崗位這些都是信息基本對稱的，只有人際關係，是完全的黑匣子。等著你入職後，它才打開給你看。這件事，非常難以控制，那麼如果你每次都以此為理由離職，會破壞自己的職業規劃。

因此我最推薦的離職理由是：

我有更好的去處，而不是人際關係矛盾。

首先，遇到奇葩老闆同事就辭職，會讓自己的職業生涯變得很脆弱。

我理解我們都在乎人際關係和諧，誰都不想撕逼。但是任何一場求職，在老闆品行上都是信息不對稱的賭博。不論幾輪面試，你也很難甄別老闆的品性道德。一般，至少入職三個月後，我們才能漸漸摸索到自己上司和同事的三觀是啥樣的。所以如果對老闆的品性容錯率很低，就意味著你的職業生涯變得很脆弱。

我曾經遇到這麼一件事，有一位老同事，雖然不是我的直屬上級，但也是公司高管之一。因為工作意見不合，我們開始有矛盾。我當時懷孕4個月，有一次開會，大家陸續進入會議室。公司的伺服器和投影儀就在會議室邊上，我看了看說：我懷著孕，會不會輻射有影響。然後就坐到遠一點的位置了。其實當時會議室很空，我這樣並不影響別人坐。而這位高管，當時就涼涼的說了一句：你越是這麼小心，孩子越是保不住。我當時有些愣神，所謂殺人不過頭點地，何必說出如此陰毒的話。其他人也都愣了。我深呼吸了一下，不帶情緒的開會。

如果按照其他人的回答，遇到這麼惡劣的事情，辭職呀。事實上，我又在這家公司乾了三年，直到孩子2歲半才離職的。為什麼？

理由一，這家公司對我還有價值——公司在業內有名聲，而我剛剛晉升到一個新的平台。

理由二，我懷孕生孩子+休產假+哺乳期，不易變動工作。

理由三，這位嘴毒的同事，我當然不會聖母心的原諒她。但是不原諒她和我在這裡掙錢是兩碼事。

當然，後面的三年里，我和這位高管，大小摩擦不斷；同時我也在這家公司順利生完孩子，並迎來了新一輪晉升。世界那麼大，下一個遇到的同事會是什麼品質誰都不能保證，那麼如果遇到噁心事就辭職，只會讓自己的職業生涯更脆弱。

其次，當你有好的去處，離開這件事才能變的邏輯自洽。

接著上面講，我之所以離開上面那家公司，是因為我調整了職業規劃。那麼為了接下來的職業目標，我需要離開。所以哪怕和我有爭執的老同事已經辭職，哪怕領導挽留，哪怕所有人都覺得一個30多歲的女人轉行不容易，我還是辭職了。

所以回到題目本身，哪一個瞬間讓你覺得應該辭職了——當你有了新的去處的時候。而這個新的去處，可以有以下三種表現：

1、 你有新目標了。比如一直想要轉型，而終於積累的差不多了。比如我輔導一位女生，在一家100來人的工作做HR+行政7年了，慢慢覺得厭煩想要轉去銷售或商務崗位。雖然領導挽留，但是春節後她還是裸辭了，並且在上周入職一家設計公司，擔任商務專員。這位女孩一開始和我商量的時候，我處於經濟考慮建議她騎驢找馬，但是她辭職轉型這件事本身，是她的真實追求，辭職就是邏輯自洽的。

2、 這家公司的機制上，有你明確反對的東西，而你清楚自己找什麼樣的新公司。比如我輔導過一位同學，在一家國企做設計。他發現這裡並不在乎資源使用效率，所以對於設計的要求是材料隨便用。而他在大學裡，學到的設計原理是儘量的節省能耗和資源。這種分歧時間久了，他決定出去找一家在乎資源能耗的公司做設計。那麼面試的時候這個理由提出來就很合理。這裡我提到公司機制，而不是個別人的品質，是提醒大家，就算你人際關係出現問題，也可以通過層層分析，找到主觀的人際關係問題背後客觀的公司機制問題。

3、 你收到橄欖枝了。不管是你自己騎驢找馬的求職，還是有親朋好友喊你加入。當新的機會在你心理評價，比現有平台更優質時，那當然就是離開的時候。這一點的另一面也是說，如果你空有一身脾氣，卻很難找到新的平台，又沒有任何方向，那麼看在錢的份上，不如繼續待下去。

總之，跳槽對於任何職場人來說，都是大事，在大事面前要關注情緒也要關注事理邏輯。我不推薦因為和誰鬧彆扭就辭職，我推薦為了新目標辭職。