昨天，下午三點鐘的時候，電話響了。那個時候，我正在玩遊戲，正處於關鍵時刻。我沒有放下遊戲，我一邊玩著一邊想著，在這個時間段里，是誰呢？想了一會兒，沒有答案。我們生活到一段時間，是會有這樣的一個狀態的，大概就是只要看到消息，看到頭像，看到電話號碼，甚至對方什麼也沒說，也多多少少能猜出對方想說什麼來。圈子太小，彼此太過於熟悉了。
趁著空檔，趕緊瞄了一眼手機。果然，不是任何我熟悉的人打來的電話，手機上顯示的是北京。我在想，這是不是誰打錯了？還是另有所圖？詐騙、推銷。對於這種陌生的電話，我向來沒什麼好奇心。在我看來，能用電話說清楚的事情再大也大不到哪裡去，重要的事情一定是需要當面去說的，而在這之前有太多的聯繫方式可以通知，電話現在已經不符合大部分人了。
雖然認定了這個電話不是我所熟悉的任何人打來的，不過，我還是接了。我沒有說話，我等著他先說。自我介紹或者直接說明來意是最好。停了大概幾秒鐘，遊戲也接近尾聲，他說想和我見面聊聊工作的事情。期間，他還問了一些細枝末節的問題，我一邊回答著一邊遊戲著，有一搭沒一搭的聊著。等遊戲結束的時候，我們通話也差不多結束了。
通話過後，有兩件事情需要做，一件是重新沖一下涼，太熱了；另一件事就是在四點鐘之前趕到對方的公司，面談。我已經很久沒有出門了，踏出房間的那一刻，我有點後悔答應在這麼一個下午趕著去見一個人。通常來說，我喜歡自由的安排時間，早上，中午，或者下午，但一定是我安排的。
四點鐘的時候，我到了對方的公司。半個多小時的路程，算不上太遠，但於我而言，多少還有點不適應。地鐵里的人太多了，小孩子的聲音，大人說話的聲音，外放的音樂，還有那些亂七八糟的雜音，再加上地鐵穿行的聲音，太吵了。這也是我平時不願意出門的原因，我在這樣的環境下很容易煩躁。我不喜歡太熱愛。
對方的公司說不上多大，擠在一棟大廈里，十五樓。我敲了敲公司的玻璃門，裡面的人看了我一眼，我等著他們來開門。可等了很久，遲遲沒有人來。於是，我打電話給他。他出來了，看到我，向我招了招手。我有點疑惑，但還是用力推了一下，門開了。原來門是可以推開的。之前，我一直以為門是鎖住了，在加上門的鎖看起來壞了，我不敢太用力。這也正好解釋了為什麼遲遲沒有人來幫忙開門，門一直都沒有鎖。
我跟隨著他，進了辦公室。先填了一份簡歷，然後把簡歷交給他。他示意我坐，我沒有客氣。趁著他看我簡歷的同時，我也打量起周圍的環境來，最後落到對方身上。環境並不算太好，甚至可以說有些簡陋。外面十幾個人不到，裝修也沒有太大的特殊。而他，和我預想的差不多，四十多歲的年紀，發量不算多，眼睛裡透露出的東西也太過於明顯。
接下來就是正式聊天了。這次聊天主要圍繞「我所知道的、我想知道的、對方關心的」三個方面。他的問題挺多的，看得出來他很希望說通過幾個問題就能夠從我身上找到答案。他關心的主要是產品，問我的問題也都是圍繞於產品、市場、以及方法。
長達三個小時的聊天結束了，等我從辦公室出來的時候，我已經有了自己的判斷：這是個瘋狂的生意人。
說起生意人，很容易讓人想起「無奸不商」這麼一個詞，其更本質的應該是交易，利益，以及技巧。生意人可以分為好幾種，一種是幫助別人，繼而成全自己；另一種是誘導別人，繼而滿足自己；還有一種就是瘋狂的生意人，我要讓全世界的人都認識我，我要改變世界。
我們都知道，想改變世界的人很多，但這樣的人最後能堅持下來，以及能生存下來的，要麼是天才，要麼是瘋子。可事實上，天才很少。
我之所以覺得他是個瘋狂的生意人，是從他身上我看到了一些很瘋狂的東西。激進、想法多、把事情過於簡單化，對市場沒有清晰的認識，卻想要一蹴而就。明明是個四十來歲的人，可是思想卻像極了十七八歲的樣子。當然，這不是幼稚，更像是瘋狂。
對於這種人，和他們聊天其實很有意思，很過癮。因為他們懂得說一些漂亮話，也偶爾能說出一兩句道理來，他們有豐富的閱歷，懂得很多生意場和市場的東西，老一套的東西他們很有見解，人情世故等等，這些他們是有優勢的。但是，這是個新市場，他們屬於後來者。
我不知道他的想法究竟是來自於哪裡，或者說對市場是否真的有了解過。但從他對我所說的，我能夠看到很多漏洞。他對市場並不了解，對當下市場缺少洞察。他可能是被騙的，或者被誰忽悠了，我不確定，但我可以知道的是，他沒有做過市場調查，他不了解當下的這個市場。
比如，他始終就強調一個點，他說要讓別人知道他的品牌。而我從三個方面去分析，首先，你的品牌有什麼特別的地方，我稱之為定位；其次，你不可能讓所有人都喜歡你的品牌，所以你的品牌的用戶群體是哪些？再者，你能為用戶群體帶來什麼好處？你了解他們嗎？他好像對此完全沒有概念。
當然，能夠聊三四個小時，肯定不止聊了這些。不過，對於其他的，好像我並沒有太多印象。也許是在對話的時候，我的問題已經有了答案。或者是他說的那些，其實我都知道。
信息一般分為應知、欲知、未知和已知，其中已知的信息，若沒有新的觀點出現，多半是不會有太深的印象。就像一加一等於二，大概說過了，也不會想著去記住它。若是說，一加二等於三被證明了，可能會因此多一些印象。和他見面，大致是這樣的，我更多的也只是在我的領域中加深一下見解罷了。
他是一個瘋狂的生意人，我認為他很勇敢。但這顯然不像是四十幾歲的作風，我很明顯的感覺到他對於市場缺少的洞察。沒有數據分析，沒有清晰的定位，甚至連用戶群體都不甚了解，就敢於這樣去玩，我很佩服。也許，他是對的，也許，他是錯的，但有一點是沒錯了，他是瘋狂的。
謝丹儒
2019年7月於廈門