身先士卒，樹立標杆

領導如果是光說不做的，用自己也達不到的標準去要求他人，這不僅容易引起員工的反感，更不利於工作的順利推進。

領導要明白，底下的員工都是向你看齊的，如果你提出了一些規章制度，卻把自己排除在外，不去遵守，這樣員工也不會尊重規定。

如果領導平時做事敷衍居多，那員工也會學著偷懶，總之，領導只有身先士卒，發揮了「領頭羊」的精神與作用，員工才能學著一步步變得更好，並以領導為學習榜樣，對自己也提出更高的要求。

如今受疫情的影響，市場環境大不如前，員工們開單也變得越發困難，但越是在這樣艱難的時刻，領導越要發揮出「主心骨」作用，帶頭過苦日子，重振員工士氣。

帶領著員工一起去跑生意，見客戶與積極「開單」，這樣做員工才能感受到領導的誠意，堅信領導與自己是同一陣線的，試問領導都如此積極主動了，員工還有什麼理由懶惰散漫呢？

所謂企業精神，關鍵還是要落實到人，而帶領底下員工做得更好的核心則是領導，只有領導以身示範，不搞「特權」，員工才能完成從模仿到自覺的轉變，提高工作積極性，更主動和認真地把工作做好。

知人善任，用人不疑

領導管理才能的展現，很重要的一個方面就是懂得用人和知人善任。

領導如果不了解自己員工的長處優勢所在，就容易讓一個善於溝通和協調的人去做文案工作，到頭來，文案工作做不好，不僅員工苦惱，領導也會懷疑員工的實力，產生信任危機。

知人善任的前提是清楚不同員工的優劣勢，繼而最大程度地發揮出員工的優勢，讓員工去做他擅長的事情，取得事半功倍的效果。

如果員工性格外向，善於與人打交道，那就安排更多需要協調溝通的工作給他，讓他把自己的能力充分發揮出來。

事情辦成了，這不僅員工受到鼓勵，激發他的工作積極性，更為公司創造大的收益，整體推動公司進步發展。

識人看人的能力，這是領導務必要培養的，否則什麼工作都往身上扛，不僅容易累垮身體，工作也難以取得更好的效果。

領導是管理者，管理者的任務主要是做決策，定方向。

執行方面，還是要交給員工去做，領導要學著信任自己的員工，不要老覺得自己動手，事情才能完成得完美，如果有這種想法，那堆積在領導個人身上的工作只會越來越多。

事情一多，時間也不夠用了，哪怕是「鐵人」也難以負荷，這樣更重要的事情便耽擱了，特別是一些重要的發展機遇，一旦錯過就不可逆了，這樣給公司造成的損失是巨大的，領導一定要竭力避免。

俘獲人心，學會尊重與感謝

領導千萬不要有做領導的就高人一等的想法，要學會尊重下屬，當下屬順利完成工作後，給予鼓勵與表示感謝，這都是必須要做的事情。

否則領導一旦覺得那只是員工的分內工作，表現得一切理所應當，久而久之，員工對公司的情感也會慢慢消退，忠誠度也跟著下降。

到時候公司人心渙散，員工們的凝聚力不強，那還如何齊心辦大事，一起往更好的方向發展呢。

出事了，領導不能只想著保全自己，急於把「鍋」甩出去，找個「替死鬼」，而要勇於擔起責任，做那個為員工「兜底」的人。

只有這樣，員工才願意一心為你做事，並自覺把你交代的工作做得更好。

同時，學會認可員工的勞動成果也很重要，領導不要吝嗇對員工的表揚與鼓勵，需知員工受到正面的激勵表揚後，工作的動力會加強，他們也感受到自己的價值被認可，這樣更驅動他們把工作做得更出色。

總之，要想贏得員工們的擁戴，領導就要從自我層面做得更好，作出好的榜樣給員工，用自己強大的個人魅力影響員工，帶領員工變得更優秀，幫助公司實現更進一步的發展。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。