寫在前面

大家好，我又做了一張手機壁紙，如下圖：

它來自於下面這段話：

它闡述了我們應該如何面對自己的疑問，並給出了解決方案：形成判斷的經過。

究竟如何理解？請看下文。

01 我最大的失敗

多年不見的老同學突然加微信，大多只有一個理由：

「曹將，幫忙修改 PPT 。」

當然，大家都已經是成年人，在提出需求時，也都會附上「利益」。比如：這次我們還是有一點預算的。

而當我表示自己不接 PPT 美化定製時，他們先會震驚：為什麼？

接下來便是不理解。或許他們也接觸了很多網文，誰誰誰靠著幻燈片定製，年入百萬。

當然，自己也認識一些朋友，知道這數也並非誇張。

我給了一些表面的理由，比如工作很忙，業餘時間還要維護公眾號，精力確實難以兼顧。

朋友單刀直入：那你現在年收入多少？

我大概說了一個數。

對方於是就更是不理解了：那為什麼要做這個選擇呢？

是啊，為什麼不選擇那一條路呢？

02 重述過去

類似的問題，我們經常會問自己、問他人。

比如看到一個朋友投資失敗，會去問：為什麼不投資另一個項目？

又比如看到一個朋友跳槽變成跳糟，會惋惜地感嘆：你怎麼就不好好想想？

被問的人看到結果，唉聲嘆氣，無奈之下只能丟下一句：哎，當初腦子進了水。

30 歲以後，這樣的拷問逐漸成為日常，畢竟能「一路順風」的人終是少數，誰不是跌倒了爬起來，或者改成匍匐前進？

但是，「腦子進了水」只是感慨，不是答案。

那答案是什麼？

最近在讀周濂的《打開》，裡面引用了日本學者內田樹的一句話，給了尋找答案的路徑：

對於一個論點，贊成也好，反對也罷，對於為什麼會做出這樣的判斷，一個人應該能夠講述出自己形成這個判斷的經過。只有面對這樣的人，我們才可能和他進行談判、交涉。無法與之交涉的人，並不是因為對自己的意見十分確信而「不願做出讓步」，而是因為不能講述出自己意見的形成過程而「不願做出讓步」。

如果要提取出關鍵詞句，那就是：重述過去。

如果不能回到選擇的原點，去分析當時決策的依據，那我們無法真正走出現在的困惑。

03 我真的失敗了嗎？

回到自己的故事。

當初自己為什麼會選擇放棄幫人定製 PPT ，以及放棄公眾號的 PPT 定位？

這要把時間調回至 2015 年，我工作的第二年。

那時自己的工作是做研究，研究房地產行業政策、市場和新業務。雖然會做 PPT ，但是存在兩個問題：

1.這些 PPT 更重邏輯，而設計只要保證美觀即可。所以即使拿出來分享，也不見得會讓大家眼前一亮。

2.因為涉及公司的機密，也無法分享出來。

所以，如果公眾號還是要定位於 PPT ，就得花更多時間重新去找選題、做設計，這就需要時間。

我也做了嘗試，如此一篇文章，至少要 4-5 個小時。

——實在難以承受。

那幫人做 PPT 呢？

看起來收入不錯對吧？但是，對方的需求總是不斷地過來，而你有工作，難以及時回復；製作的時間只能是晚上，而晚上也還有工作，最後犧牲的，是睡眠時間。

——恩，也無法承擔。

那肯定有人會說，辭職吧，專注在這裡面！

也不是沒想過。但是，也有兩個問題：

第一，我的設計感其實並沒有那麼強。只要對比一下曹將和阿文，就能看出那道鴻溝。這意味著自己的天花板會很快達到，並被拋棄。

第二，這不是自己要的生活。在自己的價值觀里，還是更偏好於企業工作，和小夥伴們並肩戰鬥，並且有一個讓自己安心的穩定狀態。是的，我是風險規避型的人。

所以，能力和驅動力都不足以支撐這個選擇。

於是，想清楚這一切後，自己也就豁然開朗：如果重新回到當初，自己也會做出同樣的選擇。

04 安慰只能讓人暫時舒服

理清這一點後，我發現自己與他人的溝通也發生了改變。

比如前段時間一個朋友給我深夜來電，語氣很傷心，說自己犯了錯。

要是以前，自己的主題是安慰。

但是這一次，安慰只是開胃菜，而正餐則是幫忙梳理犯錯的背景，是關於流程，關於團隊管理。

而理清這一切後，後續該如何做則一目了然。

我想，這才是最有價值的對話。

所以，請大家收藏這句話：

以上。

好夢。

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