經濟學中有個概念，叫做「複利」，簡單來說就是「利滾利」。在投入一定本金後，產生的利潤會併入本金，使得收益越來大，最後呈現爆炸式增長。比如巴菲特曾說他一生中99%的財富都在50歲之後獲得的，這便是複利的神奇效果。
對於普通人來說，想要日子過得越來越順，而不是年輕時瀟洒、年老時窮困，就更要注重複利效應。比如學習知識先求「專」，再考慮「雜」。再比如不要頻繁改行，而是要堅持在一個行業深耕。
正如普通人不應該輕易改行，企業也不應該頻頻「換賽道」，否則對於企業來說將是巨大的災難。而三度站上風口的蘑菇街，曾經市值達30億，如今市值縮水30倍，僅剩一億，正面臨頻頻「轉行」帶來的窘境。
放棄社區 被小紅書反超
蘑菇街成立於2011年，以社區起家，聚集了一群18-30歲的女性用戶。如今看來，少女是位於消費力排行榜頂端的人群，只要好好運營社區，其商業價值是不可限量的。而蘑菇街的創始人陳琪也動起了腦筋。
為了盈利，陳琪將社區轉型為了導購平台，在淘寶站內導流。這一度為蘑菇街帶來巨大收益，然而卻因為威脅到了淘寶的流量，2013年被阿里封殺。之後，陳琪不得已再次轉型做電商，在業務重心的不斷轉移中，原本是核心競爭力的社區業務就這麼被荒廢掉了。
再後來，同樣是社區起家的小紅書火了。藉助良好的社區氛圍，小紅書後來也「順勢而為」地做起了電商，二者的結果卻迥異。
錯過海淘 洋碼頭後來居上
轉型做電商的蘑菇街，在2014年開始試水海淘。那時候網際網路還沒有流行海淘，如今看來確實是非常好的機遇，倘若蘑菇街堅持下來，把這一業務做好，或許能與網易考拉海淘、洋碼頭等網站匹敵。
然而，機遇的另一面是挑戰。競爭少意味著市場還不成熟，蘑菇街在試著做了幾個月的海淘後，發現沒有打通整個鏈條，於是砍掉了這個業務。結果後來海淘興起，越來越多的平台發力跨境業務。
2014年，阿里推出天貓國際，亞馬遜開始「直郵中國」，後來，網易、京東也相繼推出考拉海購、京東海外購；而洋碼頭更是在2019年以70億市值登上《2019胡潤全球獨角獸榜》，此時的蘑菇街3年虧損近11億，只能望洋興嘆了。
騰訊「親兒子」拼不過拼多多
蘑菇街還曾獲得騰訊的投資，並得到騰訊的流量支持，一度被外界稱為騰訊的「親兒子」。微信小程序也一度對蘑菇街優先內測、上線後率先開放。然而，蘑菇街的表現一直不佳，在外界看來是「扶不起的阿斗」。
反而是拼多多「後來居上」，憑藉簡單粗暴的「砍一刀」玩法，最大程度地挖掘了騰訊的流量紅利，成為了獨角獸企業。
雷軍的那句「站在風口上豬也會飛」，讓不少人過於重視風口的力量。而是事實情況更接近馬化騰所說，「其實抓住機遇只是一個開始，對於網際網路企業產品才是王道。」打磨產品之路，在馬化騰看來往往要用最笨的方法才能最快地跑完全程。追著風口四處奔走的蘑菇街，沒能實現價值沉澱，或許正是因為「太聰明了」。
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