我國的酒店市場呈現出了多元、細分的特徵。更多的消費者注重體驗的感覺，希望從中獲得體驗的美感，於是各種時尚型、主題型、精品型的酒店隨之產生。有些精品酒店有了特色卻沒有產生期望的效益，其塑造遇上了瓶頸。
1、傳統思維影響創新轉型
傳統思維的具體表現，是以經驗為主導，對市場、產品、消費群體、消費特徵持固有的印象，網際網路時代，需要全新的思維方式對傳統模式進行革命。
2、追求豪華度和差異性，忽視實用性與舒適性
五星級酒店應該具有一定的豪華度，用材要有檔次，但並非材料及設備越貴越好，對產品設計可以追求個性，但應以實用性與舒適性為基礎。實用性的本質是一切方便賓客，而很多酒店的產品並不實用；文化元素的加入，雖然在某些產品的形狀上、色彩上做了變革，，但很不實用。
3、文化與產品顧此失彼
打造特色酒店，應該因地制宜，前期整體策劃，使文化元素能全方位體現，文化具有地域性，特色酒店設計要以企業文化為基礎，文化特色應有系列元素滲透在酒店，與產品相互作用，服務於產品。僅注重文化特色，不重視產品根本上的建設，不以賓客體驗為核心，特色與主題都難於立足，文化的附加值更無法凸現。
4、企業文化建設的系統性和超越性
文化競爭是最高層次的競爭，文化具有不可複製性。「特色經營、文化致勝」難在它的系統性和超越性上。