模具行业又累又不赚钱，是很多人的印象，所以有些在模具行业摸爬滚打过几年的朋友就会想自己开厂做老板赚钱，于是小厂越来越多，大家都知道小厂刚开在没有知名度的情况下维持运营是举步维艰，小编今天就给大家总结了一下开小厂应该注意的一些问题，一起来看看吧！
1.无大将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
2.中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
3.管理过头
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！应该主张依据数据为基础，建立管理者和执行者新的对话方式，加速淘汰传统的指挥方法。
4.流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！利用CRM科学有效的流程化管理有主于提升团队协作力，更好的发挥每一个环节的、每一个岗位的潜在能量。
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
5.一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
6.只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
7.老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？
模具行业每年都在进行着洗牌，几家倒闭几家开！关门大吉的徒留一声叹息，新开的又让大家看到希望。正所谓沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！而总结起来倒闭的原因，也不外乎下面这几个。
1、资金链断裂
这是大部分模具厂倒闭的根本原因，众所周知，模具厂的回款时间很长，有的甚至两三年都收不到款，资金无法回笼，造成现金流越来越少。虽然账面上有可能还是盈利，但回款遥遥无期，如果资金不够雄厚，有可能连工资都发不起，最终遗憾退场！
2、连年亏损，关闭止损
有的模具厂业务不错，天天加班，但工厂却年年亏损。亏损的原因有很多，比如极低价竞争，内部管理混乱适成材料浪费、效率低下、重工返工，客户扣款等等。在不断亏损的情况下，有部分股东承受不住就会要求退股，最终适成连锁反应，就后决定关闭止损。
3、客户流失
大部分模具厂都是不停的开发新客户，但又不停地丢失老客户，这是什么原因？老板心中有数，却又不愿意勇敢面对。连优质客户都被弄丢了，是管理者最大的失误。客户对你不满意，有新项目也不找你报价了，这就是最直接的讯号。为什么不满意？交期，品质，售后服务，这几点非常重要，另外客户的中高层管理与你是否有私交是你能否留住客户的关键。
4、模具质量不过关
有的模具厂在设计上经验欠缺或是在设计和加工过程中一省再省，造成模具质量粗劣，无法打出合格产品，或是生产不稳定，这会给客户适成很大困挠，如果后期服务没跟上，会给客户留下不好印像。在模具验收，模具尾款支付上很可能被卡住，最终可能会失去这个客户。
5、人才流失
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
模具技术需要沉淀，也需要传承。特别是设计人员更是一个公司的灵魂，企业应该想法留住部分精英。如果没有传承，公司的技术很难提升，就拿我们一个供应商来说，我们集团一分公司向他们订制一套模具，过了一年才交模，后来他们该设计师离职了，我们另一分公司也需要这套模具，结果他们还是照以前的方案开，又搞了一年才交模，在设计和加工上没有一点点提升，令人遗憾。
6、交模时间拖延
客户最在意就是交期和品质，如果承诺的交期没达到，会给客户带来很大的麻烦，因为客户还是需给他的客户送样的。在交期紧张的情况下，需要优化公司的设计和加工流程，特事特办。
小编在东莞时，电子类模具，一般是9~12天开出可用于正式生产的模具，保质保交期，客户非常满意。我一朋友所在汽车冲压行业，他们向广东一家模具厂订了一套模具，结果超过交期半年才交模，生产还不稳定。他表示，以后再也不会和他们合作了。
模具厂在接单时，需要审核，评估交期，否侧造成失信于人，在这方面，我觉得瑞鹏飞还做得不错。
7、管理不善
管理不善包括太多方面，比如内部工作分配失衡，岗位不明，责权混乱，资源浪费，财务混乱，重用能力不足的亲戚等等。对外开发新客户太少，不维系老客户，货款不及时催回等等。
做为一个公司的管理者很忙，但也要抽时间好好想想，如何进一步提升公司的竞争力，确保在瞬息万变的竞争中立于不败之地！