通常错在以下几点：
1、错在选错人；
2、错在如何带人；
3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准
4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
5、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；
2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；
3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；
4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。
1、正确评价自己以清楚能与不能。
2、保持平和心境以排除外在干扰。
3、利用互联网以获取需要的帮助。
4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。
5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。
6、承认不可避免的事实以适应环境。
7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。
1）给予做事的机会，主决策权、成就感；
2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；
3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；
4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；
5）提供良好的培训，让员工成长。
6）适当容忍员工非原则性过时。
带团队是个技术活，无论是压力管理还是激励原则，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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