作者I老板学堂堂主 宋新宇博士
来源I 头条号：宋博士的顾问手记
选人很重要，不花三天时间选对人，要花三百天时间解决这个人给你带来的问题。
——宋新宇博士
每个公司应该有自己的标准，甚至在不同时期有不同的标准。选人的标准通常是主观的。但在这里，我要把我的思考分享出来：如果我们只有一条选人标准，这条标准应该是什么？我相信，这唯一的标准应该是“责任心”。责任心，是一个人对自己的所作所为负责。这是一个人的决定，它几乎无法学习，你也无法强迫。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的业绩来。
美国管理学教授罗宾斯在《管人的真理》一书中写道：在选人的过程中，你如果有疑虑的话（你不知道选谁更好的话），就选那些有责任心的人。 他提到一项心理学家的调查，其结果是，一个人是外向还是内向，一个人是严厉还是随和，一个人是开放还是保守以及一个人情绪是否稳定，和一个人做出的业绩无关。唯一和业绩有关的个性特征是，这个人是否有责任心。心理学家发现，让人做出成绩的种种特征最后都可以归结到责任心上面：
1.有责任心的人工作认真
2.有责任心的人做事细致
3.有责任心的人长于计划
4.有责任心的人有组织性
5.有责任心的人工作努力
6.有责任心的人坚忍不拔
7.有责任心的人成就导向
关于责任心，我经常被问到的一个问题是：如果下属没有责任心，我们可以培养吗？我认为让一个本来没有责任心的人变成有责任心的人，即便有这种可能，也是一件十分困难的事情。大部分情况下，对大部分管理者来说，选用有责任心的人并对之加以培养，是更经济、更有效的做法。让一个没有责任心的人变得有责任心，变得勇于承担责任，实际上和想把一个坏人变成好人一样困难。
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